Я Тренер: Лидерство!
Если вы прошли такой же путь, как и большинство тренеров, значит, вы много лет сами занимались спортом до прихода на тренерскую работу. Когда вы принимаете на себя ответственную роль тренера, вам необходимо совершить непростой переход к тому, что всё будут выполнять другие. Вы сами больше не можете играть, даже если вам очень хочется. Сейчас вы должны помочь игрокам освоить этот вид спорта. Навыки, необходимые для этого, значительно отличаются от навыков, которые были нужны вам как спортсмену. Сейчас вам понадобятся навыки лидера.
Самые лучшие тренеры – лидеры – указывают команде направление развития, потому что у них есть представление о том, что может произойти, и они знают, как это представление воплотить в реальность. Тренер в роли лидера стремится создать обстановку, которую мы будем называть «командной культурой», для достижения поставленных лидером задач. Эта культура создается с помощью отбора, мотивации, вознаграждения, сохранения и объединения всех членов команды, включая спортсменов, помощников, родителей и других людей, помогающих вашей организации.
Тренерская деятельность – это работа с людьми, и хороший тренер должен изучать людей. Чтобы стать отличным лидером и отличным тренером, необходимо развивать навыки межличностной коммуникации, чтобы заставить других людей действовать. Коммуникативные навыки включают умение говорить по существу, слушание, обсуждение, стимулирование и утешение. Для тренерской работы коммуникативные навыки так же необходимы, как умение восстанавливаться для марафонцев.
Говорят, что всех людей можно разделить на три категории: немногие, которые что-то делают, многие, наблюдающие за тем, что происходит, и огромное большинство, не имеющее представления о том, что происходит. В этом высказывании есть доля правды. Поэтому, если вы хотите стать успешным тренером, вы должны быть среди тех немногих, кто заставляет мир двигаться, – среди тех, кто сам является лидером.
Что делает лидер?
Лидеры указывают направление; они ставят цели, потому что у них есть видение будущего. Далее мы еще поговорим об этой важной функции.
Лидеры создают психологическую и социальную среду, способствующую достижению целей команды – в мире бизнеса это называют «корпоративной культурой», далее в этой главе мы обсудим командную культуру.
Лидеры прививают ценности, частично через собственную житейскую философию.
Лидеры мотивируют членов своей группы на достижение целей группы.
Лидеры открыто говорят с членами организации, если возникают проблемы, и разрешают конфликты.
Лидеры общаются. Этот важный навык необходим для успешной реализации пяти перечисленных действий.