«Мы все в одной лодке и должны грести в одну сторону»

Антон Байков пятнадцать лет работает в «Газпром межрегионгаз», руководит отделом контроля инвестиционной деятельности, воспитывает троих детей и организует внутри компании поисковые, туристические и историко-патриотические проекты. Ему важно не останавливаться на привычном, объединять людей вокруг идей и при этом не терять простых ориентиров.

Отдел Антона следит за целевым и эффективным использованием инвестиционных ресурсов дочерних обществ холдинга за счет комплексного контроля за обоснованностью, реализацией и результативностью инвестпроектов на всех стадиях их жизненного цикла.

– Антон, какой вы человек вне работы? Что вам нравится, что вас увлекает, что для вас важно?

— Я добрый, веселый и интересуюсь всем новым. У меня много увлечений: катаюсь на сноуборде, роликах и велосипеде, люблю походы с палатками, путешествия, книги и компьютерные игры.

Мы с семьей часто ездим в небольшие поездки – особенно любим Карелию. Стараемся учить детей замечать красивое вокруг. Иногда они уже сами говорят: «Смотри, какой красивый закат». Это очень приятно.

Наверное, для меня важно, чтобы в жизни всегда находилось что-то, чем можно увлечься и заняться.

— Вы сказали, что вам важно постоянно находить что-то новое и интересное. Это относится только к жизни вне работы или в профессии тоже?

— В работе интерес к новому тоже никуда не исчезает. Сейчас, например, разбираюсь в искусственном интеллекте – мне важно понимать, как устроены современные инструменты. Использую ИИ, чтобы быстро получить первичную информацию, а потом иду в первоисточники и проверяю детали. Самообразование действительно вышло на новый уровень.

Наверное, именно тяга к исследованиям побуждает меня заходить в новые профессиональные направления. Сейчас я занимаюсь инвестициями, а до этого работал с системой менеджмента качества. Этот опыт позволил увидеть, чем живут разные подразделения, зачем они нужны и как вместе дают общий результат.

— Многие ваши интересы требуют единомышленников: вы собираете коллег в походы, организовали поисковое движение. Что для вас самое ценное в том, чтобы делать это вместе?

— Для меня важно, что человек, которому хочется чем-то заниматься, может найти в компании единомышленников и развиваться не только в карьерном направлении. У нас действует простой принцип: если у тебя есть идея, можно объединить вокруг нее людей и получить поддержку профсоюза или коллег.

Так появился ежегодный туристический поход, который мы готовим вместе. Летом я организую выезды на сапбордах. Были регата, спортивные мероприятия, обучение первой помощи, экскурсии по Петербургу и поездки в другие города.

Отдельное направление – поисковое движение. Сначала я представлял компанию и профсоюз на «Вахте Памяти»*, а затем организовал поисковый проект внутри компании. Несколько раз за лето мы выезжаем в Ленинградскую область, участвуем в поисках, проводим выставки, посвященные Великой Отечественной войне, и тематические экскурсии.

На работе мы проводим восемь часов – большую часть светового дня. Мне кажется важным, чтобы это время давало не только рабочие задачи, но и человеческие связи, общие впечатления и новые навыки.

*«Вахта Памяти» – всероссийская социально-патриотическая акция, включающая поисковые экспедиции на места боев, благоустройство воинских захоронений и несение почетного караула у мемориалов.

— В компании вы руководите отделом, а дома у вас еще одна большая команда – трое детей. Замечаете, что эти две роли чему-то учат друг друга?

— Да. Прежде всего они учат терпению и поиску разных подходов. Дети постоянно показывают, что один и тот же способ не работает со всеми одинаково. В работе происходит то же самое: к каждому человеку важно найти свой подход.

Еще одна общая тема – ответственность за собственные решения. Понятно, что глобально за все отвечает руководитель или родитель, но и сотрудники, и дети должны быть в определенной степени самостоятельными. Они должны понимать, что могут принять решение и что у него будут последствия.

Из семейной жизни в работу я перенес умение быть терпимее и принимать ошибки. А из работы в семью – идею ответственности за выбор.

— Вы много говорите о самостоятельности и ответственности. А какую атмосферу вы стараетесь создавать для людей, которые работают рядом с вами?

— Для меня важно, чтобы все понимали: мы в одной лодке и должны грести в одну сторону. Не должно быть соперничества, нужна взаимопомощь. Если человек понимает, что чего-то не знает, а его коллега разбирается лучше, нужно спросить и стать сильнее, а не искать изъян в чужой работе. Сильный человек рядом должен быть не угрозой, а ориентиром.

Мне нравится аниме, и во многих хороших историях этого жанра есть темы саморазвития, достижения цели и здоровой конкуренции. Ты смотришь на человека, который лучше тебя, и стремишься стать лучше сам. Командная работа, на мой взгляд, должна давать результат, который больше простой суммы достижений каждого сотрудника.

— Вы в компании уже пятнадцать лет и успели поработать в разных направлениях и поездить по регионам. Как это изменило ваш взгляд на работу и команды?

— Когда я пришел в компанию после университета, то почти ничего не знал. Мне сразу дали амбициозный проект – разработку стратегии развития управления активами. Пришлось быстро погрузиться в тему и уже через несколько месяцев объяснять другим, как им работать.

Потом я занимался внедрением систем менеджмента качества. Этот период позволил пообщаться с людьми из разных подразделений и понять, как устроены корпоративные процессы и как они складываются в общий результат. Сейчас я занимаюсь инвестициями дочерних обществ: мы координируем их деятельность с целью повышения эффективности инвестиционной деятельности, обеспечения безопасного газоснабжения потребителей и реализации приоритетных проектов.

За эти годы я много ездил по стране и увидел, насколько разной бывает работа «на земле». Считаю, что важно, чтобы решения управляющей компании учитывали реальную ситуацию в регионах. От того, что принимается на нашем уровне, зависит многое. Наверное, именно работа в разных направлениях помогла мне увидеть компанию как единую систему, а не только как свое подразделение.

— У вас за плечами пятнадцать лет работы, руководящая должность и много запущенных проектов. А если все это вынести за скобки — что вы сами считаете своим главным достижением?

— Однажды бывший руководитель спросил меня: «А чего ты добился?». Я ответил: «У меня есть дом, семья и двое детей», – тогда их было двое. Позже он несколько раз возвращался к этому разговору и говорил, что понял: в тот момент это был правильный ответ.

Я не привык жаловаться и стараюсь ценить то, что у меня есть, поэтому одним из своих больших достижений считаю умение радоваться мелочам. Это мой секрет настоящего счастья.