«Я никогда не стремился быть директором»
В начале 2010-х во Владимире появился стартап — проект для клиентов с Мальты делали несколько разработчиков. Среди них был Олег Красоткин. Стартап превратился в Altenar — международную IT-компанию, в которой работает больше восьмисот человек. А Олег с 2014 года руководит российским офисом, где больше трёхсот сотрудников, и до сих пор не завёл кабинет.
О том, почему директор сидит в опенспейсе, из чего складывается успех и какой проект можно назвать самым важным, — в интервью с Олегом Красоткиным
— С чего вы начинали карьеру и как добрались до позиции директора?
— Я окончил университет и на последних курсах устроился джуном по рекомендации преподавателя в одну из владимирских компаний. В те времена не было удалёнки. Чтобы серьёзно продвинуться в карьере, очень многие уезжали в Москву. Я тоже об этом думал, уже даже собеседования начал проходить. Но в какой-то момент появился интересный проект. Валера Сандлер, один из будущих владельцев Altenar, предложил взяться за разработку для ребят с Мальты. Со стороны заказчика менеджером проекта был Стас Силин. Стали появляться первые клиенты, постепенно образовалась команда, а я стал кем-то вроде тимлида, хотя формально такой роли не было. Появилось больше задач, потребовалось нанимать штат людей в России. Это был уже 2014 год. И нужно было сделать кого-то руководителем, мне сказали: «Окей, ты будешь директором в России». Если честно, я вообще никогда не стремился быть директором, хотел развиваться именно в техническом плане. Но я и на этой позиции достаточно много делал сам: и разрабатывал, и архитектуру выстраивал.
— То есть ваша карьера в Altenar началась фактически раньше самой компании?
— Да, это был стартап. Я никогда не думал, что у нас в России будет 300 с лишним человек. Естественно, у меня были мысли, что мы вырастем, но я даже не думал, что нас будет 100 человек.
— А есть какой-то рецепт успеха? Почему получилось?
— Наверное, одна из причин — это то, что я максимально был увлечен. Мне было интересно всем этим заниматься. Когда ты на работу приходишь не с мыслью: «Вот, я пришёл, посидел, когда же эта работа закончится?» — ты, наоборот, туда спешишь, не замечаешь, как пролетает время, тебе этого времени не хватает, потому что хочется миллион всего сделать. Естественно, я это не ставлю главной заслугой. В успехе много всего. И вовлечённость, и работа разных людей, и какой-то элемент удачи.
— Многие из тех, кто пришёл лет десять назад, продолжают работать в компании. Почему людям здесь классно?
— Наверное, всё-таки не всем. Здесь особенно комфортно людям, которые готовы проявлять инициативу. Мы, как компания, это приветствуем. И опять же, если у тебя есть инициатива, значит, ты берёшь на себя ответственность. Хотелось бы, чтобы ребята понимали, что они делают, видели свой вклад, свою ценность. Мы всячески стараемся это поддерживать.
Altenar — это интересные задачи и хорошие люди. А ещё почти никогда не было, что компания застревала на каком-то плато. Компания растёт, растёт, растёт. Я даже не столько о количестве нанятых людей. Мы растём с точки зрения количества клиентов, количества проектов и задач, прибыли. В мире чего только не происходит, а мы всё ещё продолжаем расти. И рост сотрудников происходит вместе с ростом компании. По мере роста у тебя будет появляться ряд возможностей. Если у нас возникает какая-то новая позиция, мы выбираем в первую очередь из тех ребят, кто уже в компании, стараемся их промоутить. Для нас это лучше, чем брать кого-то со стороны.
— Я знаю людей, которые с удивлением вспоминают, как они впервые пришли в офис и поняли, что человек в опенспейсе и есть директор. Почему у вас нет своего кабинета?
— Я никогда себя не ставил выше других. Понятно, что ты не можешь быть со всеми на равных, когда у тебя руководящая должность, но я никогда не старался отделиться. В том числе и через кабинет. Я всегда был максимально вовлечён во все рабочие проекты. Это удобно: ты просто подошёл и спросил, мы всё быстро порешали.
Кстати, сначала в офисе просто не было места. Потом, когда мы стали расширяться, я думал, может, эту «стекляшку» (одна из переговорок во владимирском офисе — прим. автора) забрать под свой кабинет. Я рассматривал этот вопрос опять же не из-за того, чтобы отделиться, а из-за того, что очень много звонков, а иногда все переговорки заняты. А я же не буду людей выгонять: «Всё, давайте, я тут главный, выходите». Мне хочется, чтобы правила были общие для всех, не хочу их нарушать. Но потом мы сделали ремонт, что-то я сразу сюда не переехал, ну и вот до сих пор так.
— Какой у вас стиль руководства?
— Пожалуй, уважительный, потому что мне важны другие люди. Кстати, руководить непосредственно командой и менеджерами — это разные истории. В первом случае ты сам видишь, как люди поняли задачу и как движется работа. Когда между вами появляется лид, общение перестаёт быть прямым. И вот здесь без доверия просто никак. Честно, я не думаю, что всегда хорошо с этим справляюсь. Иногда мне всё ещё хочется погрузиться в детали и поговорить с командой напрямую. Но важно делать это так, чтобы не подменять собой руководителей.
Конечно, хочется быть максимально справедливым и разумным, чтобы решения были по-настоящему осмысленными. Хочется понимать, зачем мы это делаем, чего мы этими действиями достигаем. Мне нравится история про справедливость вне зависимости от должности, поэтому и сам не хочу себе каких-то дополнительных привилегий.
— Идеальный кандидат в команду — кто он?
— Как я говорил, Altenar — это компания для ответственных и инициативных людей. Ещё важно уметь общаться. На раннем этапе, когда мы были маленькие, можно было взять какого-то индивидуалиста и сказать: «Вот это твоя зона ответственности, тут один за неё отвечай». И у него две-три линии коммуникации, всё отлично работает. Сейчас очень сложно найти какой-то проект, где мало общения. Миллион взаимодействий. Поэтому умение работать в команде — это одно из важных качеств.
— У вас большой опыт онбординга. Есть ли какие-то лайфхаки, которые помогают новичку быстрее влиться в команду?
— Тут всё просто. Очень важна открытость команды и доступность информации. Важно сразу обозначить, что в том случае, если есть какой-то вопрос, не нужно стесняться, все готовы ответить. Это наша культура, пожалуй, — создавать пространство, чтобы человек не боялся что-то спросить. Также должна быть документация, чтобы у человека была возможность найти нужную информацию самостоятельно. Обязательно встречи 1:1, на которых за выделенное время можно обсудить разные моменты. А главный лайфхак — нанимать хороших специалистов. Они приходят, всё, что надо, спрашивают, ты им обозначаешь главные вещи, а дальше всё идёт как-то очень легко. Но даже сильным специалистам нужна поддержка и люди, к которым можно обратиться.
— Как обычно проходит ваш день?
— У меня жена и трое детей: две девочки-школьницы и мальчик, он ещё маленький. Утром я провожаю девочек до школы. У них тяжёлые рюкзаки, помогаю донести, заодно прогуливаюсь, потом возвращаюсь и иду в офис. Если нужно забрать дочку с кружка, ухожу около шести, если нет — могу задержаться до восьми. Дома помогаю с уроками. Есть задания, которые они делают только со мной. Специально ждут папу. Потом укладываем малыша, после этого тишина и спать. Ничего особенного, обычный день. А суббота и воскресенье полностью семейные.
— Есть ли время на хобби?
— Со свободным временем сложно. Работа — это работа, дом — это семья. Где в этом я? Наверное, мне немного не хватает времени на себя. Но если говорить о том, что люблю, — это поездки всей семьёй. Для меня это отдых — выбраться куда-то именно впятером. Иногда играю в шахматы онлайн. Ещё слежу за ММА, особенно UFC. Раньше ещё футбол смотрел, но сейчас меньше. А сам спортом теперь не занимаюсь, всё осталось в юности.
— Какой ваш самый любимый реализованный проект?
— Это дети. Мы с женой вкладываемся в их воспитание, и это долгий-долгий процесс. Не могу сказать, что они идеально послушные, но видно, как они растут, как меняются.
— А что сделали бы иначе?
— Сложно сказать. Прямо какой-то фатальной ошибки не припомню. Стараюсь меньше обижать близких — на работе или в семье. Самое важное не просто извиниться, а сделать выводы, чтобы не повторять.