Стратегические решения
В условиях неопределенности и риска
Поскольку, как уже говорилось выше, процесс принятия стратегических решений всегда связан с тем или иным предположением руководителя об ожидаемом сценарии развития событий и принятое решение нацелено в будущее, оно всегда содержит элемент неопределенности и точно предсказать ход развития событий невозможно, разве что оценить вероятность реализации данного сценария развития событий.
Достаточно точно предсказать ожидаемое развитие событий могут высококва-лифицированные специалисты — эксперты, имеющие значительный опыт в той области, в которой должно быть принято стратегическое решение.
Руководитель, наделенный полномочиями по принятию стратегических реше-ний, не всегда является высококвалифицированным специалистом в области принимаемых решений, так как последние охватывают многообразные сферы деловой активности современной организации.
Действительно, сегодня перед организацией возникают проблемы различного характера, начиная от экономических, социальных, экологических и заканчи-вая проблемами, связанными с изменением законодательства и условий конку-ренции, появлением на рынке сбыта новых инновационных предложе-ний, с изменением конъюнктуры рынка и т.д.
Если в каких-то областях руководителя и можно признать экспертом, то во многих или как минимум в некоторых областях принятия решения признать его экспертом нельзя. А значит, его личные оценки могут быть не всегда точны.
Принцип, которого придерживаются некоторые руководители "я знаю все сам", нередко оказывается плохим помощником. Самонадеянный руководитель — источник повышенной опасности принятия неэффективного стратегического решения для организации, которую он возглавляет.
Основная задача руководителя, которому делегированы соответствующие полномочия, — не доскональное знание всех проблем, с которыми ему прихо-дится сталкиваться в процессе работы, а умение так организовать процесс разработки и принятия стратегических решений, чтобы с высокой сте-пенью вероятности принимались эффективные стратегические решения.
Повышению эффективности принимаемых стратегических решений спо-собствует привлечение экспертов, обладающих необходимыми знаниями и опытом в области принимаемого решения. Причем такими экспертами могут быть специалисты, не только приглашенные извне, но и сотрудники, работающие непосредственно в самой организации.
Задача принятия стратегического решения возникает перед руководителем достаточно часто и требует подчас быстрой реакции на изменения внешней и внутренней среды, а также ситуации принятия решения для объекта управ-ления. От эффективности принятого руководителем стратегического решения зависит и успешное функционирование, и выживаемость организации.
Хорошую службу для руководителя могут сыграть владение современными технологиями стратегического управления, наличие автоматизированных сис-тем поддержки и сопровождения процесса принятия управленческого решения, четко налаженная технология привлечения и использования экспертов.
Итак, одна из основных проблем при разработке управленческого решения — снижение уровня неопределенности в процессе принятия решения, поскольку неопределенность, присутствующая при принятии стратегического решения, предопределяет степень риска, с которым оно принимается, и последствий его реализации.
Однако риском можно и необходимо управлять. Это значит правильно спрогнозировать наступление рискового события и принять соответствующие меры с целью снижения степени риска.
Эффективному управлению риском способствует знание природы и характера прогнозируемого риска, в частности классификация риска.
📌 P.S. ВНИМАНИЕ! Вы можете помочь проекту, расширив и дополнив его…
