Выпускник Военмеха, основатель компании Nomium Олег Акулов: «90% успеха в IT – это самообразование и окружение»
Nomium – это аутсорсинговая IТ-компания, которая уже более 5 лет специализируется на автоматизации в FMCG, разработке решений в области Маркетинга и Blockсhain. Олег Акулов, выпускник Военмеха и один из ее основателей, рассказал о самом запоминающемся проекте, который был реализован, преимуществах Nomium перед конкурентами на российском рынке и о том, насколько важно хорошее образование для IT-специалиста.
Олег, как Вы в свое время узнали о Военмехе и почему решили поступать именно сюда?
Изначально я планировал поступать в Политехнический университет на факультет «Информационная безопасность», но параллельно подал документы в еще несколько вузов – Военмех и Технологический институт. В Политехе тогда был бешеный конкурс, и хотя я набрал достаточно много баллов по ЕГЭ, в первую волну поступивших не попал. Решил подстраховаться и перенес оригиналы документов в Военмех на специальность «Мехатроника и робототехника». Причем там был огромный целевой набор, а по результатам ЕГЭ поступало всего несколько человек. Тем не менее, мне удалось пройти на бюджет.
Почему выбрали именно этот факультет?
При поступлении я открыл список всех направлений подготовки и начал смотреть наиболее интересные. Выбор пал на две специальности: «Мехатроника и робототехника» и «Лазерные технологии». Робототехника показалась направлением, всегда актуальным и идущим в ногу со временем. Кроме того, уже на тот момент мне очень нравилось программирование, да и физику я любил. Понимая, что эта специальность будет интересной смесью программирования, физики и электроники, выбрал ее.
Что Вам дало обучение в нашем университете?
Обучение в любом вузе учит быстро находить и усваивать информацию. Также оно дало возможность устроиться на кафедру и заниматься научными разработками, в том числе программированием в находящейся при кафедре лаборатории. Это был первый опыт работы, позже давший плоды в моем профессиональном становлении.
На кафедре было несколько молодых преподавателей-аспирантов, которые горели своим делом и заражали этим запалом всех. Например, начальник лаборатории Никита Слободзян, делившийся с нами не только знаниями, но и своими энергией и энтузиазмом. Это позволяло еще больше погружаться в тему и изучать новое не ради галочки, а потому, что это было действительно интересно.
Насколько, на Ваш взгляд, важно хорошее образование для IT-специалиста?
Я считаю, что 90% успеха в IT – это самообразование и окружение. В первую очередь, должно быть желание разобраться и освоить эту сферу. Плюс понимание, что прежде, чем стать хорошим специалистом, придется проинвестировать кучу времени. Не помешает иметь пробивной характер, который поможет как можно больше общаться с людьми и перенимать от них новую информацию и опыт.
Всем начинающим ребятам, еще будучи в институте, я рекомендую самим обращаться в IT-компании, где бы они хотели работать, и настаивать на стажировке. Не думать о деньгах или престиже, а озадачиться получением опыта реальной работы. Возможно, в первое время даже бесплатной.
Вы – один из основателей компании Nomium, занимающейся разработкой программного обеспечения и web-сервисов. Как и когда появилась идея ее создания?
Идея как раз появилась во время обучения в вузе. Тогда я занимался фрилансом и участвовал в разработке нескольких проектов, связанных с квестами. В какой-то момент заказов стало так много, что я перестал справляться самостоятельно и начал предлагать однокурсникам и ребятам с кафедры помогать мне. Так у нас стал зарождаться мини-стартап: мы писали программы, делали электронику, при этом каждый отвечал за свою часть работы. Росли объемы, вокруг появлялось все больше и больше людей. Тем не менее, сложился костяк из 5-6 человек, работавших постоянно и вставших впоследствии у истоков компании.
Как формировалась ваша команда, и с какими сложностями пришлось столкнуться в начале работы?
На начальном этапе были сложности, связанные с распределением денег. У нас отсутствовало понимание, как строить бизнес – это вообще на тот момент было не бизнесом, а фрилансом в больших объемах. Мы тратили все, что зарабатывали, не осознавая, что нужно вкладываться в развитие. Соответственно, никак не росли, не привлекали новых клиентов, кроме тех, что приходили через сарафанное радио.
В целом, возникали различные конфликтные ситуации. Это уже сейчас знаешь, как строить взаимодействие в команде, и что рабочие отношения не должны влиять на человеческие. Но тогда все это было новым и непонятным, всему приходилось учиться на собственном опыте.
Nomium успешно реализовала более 50 проектов в области web, mobile и blockchain разработки. Работа над каким проектом была самой запоминающейся и интересной?
Это проект, который мы делали для заказчиков из Нигерии – высоконагруженный B2B-портал с кучей логики. Сложность была в том, что в Нигерии очень плохой интернет, особенно мобильный. Поэтому нам пришлось очень сильно оптимизировать загрузку мобильной версии сайта и сделать так, чтобы он работал оффлайн. Для этого мы использовали технологию PWA (Progressive Web Application). То есть это была интересная из-за своей специфики задача, где мы применили ряд технических решений, необычных для стандартных B2B-порталов.
В чем главное преимущество Nomium перед конкурентами на российском рынке?
В первую очередь, мы сфокусированы на пользе, которую можем принести бизнесу, а не на том, чтобы просто сделать какое-либо техническое решение. Поэтому перед разработкой проекта погружаемся в бизнес клиента и проводим аудит, на базе которого помогаем скорректировать запрос по нужной заказчику цифровой системе. Поскольку мы работаем с разными направлениями бизнеса, у нас достаточно большая насмотренность и есть, чем поделиться.
Кроме того, мы очень гибкие в плане времени: стараемся быть на связи 24/7. Поскольку наши сотрудники разбросаны по миру, мы способны охватить достаточно много часовых поясов.
Наконец, мы очень замотивированы на результат, который наше IT-решение принесет бизнесу. Эта заинтересованность видна уже при первом общении, в том числе с клиентами.
Олег, какие у Вас планы на бизнес, скажем, лет через 5-10?
Ближайшие планы – пойти в импортозамещение и предоставить заказчику программные решения, которые заменят сервисы, ушедшие из РФ. Что касается долгосрочных планов – рассчитываем вырасти в большую компанию человек на 200. Думаю, лет за пять сделать это вполне реально.
Планируется ли сотрудничество с Военмехом: прохождение студентами практики в вашей компании и их дальнейшее трудоустройство?
У нас уже работают четыре выпускника Военмеха. Варианты прохождения в компании практики тоже рассматриваем. Прямо сейчас нет потребности в сотрудниках, но к лету, возможно, она появится. Но я за то, чтобы студенты сами проявляли активность, а не мы бы их звали и приглашали. Потому что кто ищет – тот всегда найдет.
***
Подробнее о работе Nomium можно узнать по ссылкам: