Кадры для промышленности: как чемпионаты, образование и бизнес решают главную проблему

Развитие современной промышленности требует не просто специалистов, а настоящих профессионалов, готовых к сложным и интересным задачам. Где рождаются эти кадры и как бизнес участвует в их подготовке? О роли чемпионатного движения, практико-ориентированном обучении и новых возможностях для студентов мы поговорили с Игорем Гуленко, генеральным директором компании «Дериа Графикс», производителя сварочного оборудования и партнера компетенции «Диагностика и ремонт электронных узлов промышленного оборудования».

— Игорь, как вы пришли к роли эксперта и партнера в чемпионатном движении «Профессионалы»?

— Наша компания — производитель сварочного оборудования, и мы шли сложным путем: приезжали на заводы и на деле доказывали, что наша российская техника — современная и надежная. Но такой подход не давал широкого охвата. Мы осознали, что пора выходить в народ, продвигать саму идею уважения к российскому качеству.

Мы увидели в чемпионатах «Профессионалы» идеальную площадку. Это не просто соревнования для лучших из лучших. Это огромная экосистема, которая прорастает во все среднее профессиональное образование. Знания и стандарты, которые аккумулируются в компетенции, затем приходят в учебные аудитории колледжей. Так мы начали тесно работать с движением, став партнером чемпионатного движения. Это неразрывная связь: бизнес дает запрос на реальные навыки, а чемпионат помогает готовить под них кадры.

— Какие навыки, на ваш взгляд, самые критичные для участников таких компетенций?

— Самые важные навыки — те, что будут востребованы на реальном производстве. Задача чемпионатов — не просто выявить лучших, но и поднять уровень подготовки всех студентов в стране. Ситуация с кадрами сегодня сложная — дефицит есть везде. Наша компания, например, остро чувствует нехватку специалистов по электронике. Мы привыкли брать «сырых» ребят с потенциалом и растить их самим.

Сейчас, к счастью, система меняется. Я вижу студентов 1-2 курсов, которые уже работают на предприятиях, полезны и неплохо зарабатывают, благодаря дуальному обучению. Проект «Профессионалитет» как раз нацелен на то, чтобы объединить усилия колледжей и бизнеса и взращивать специалистов, готовых к работе сразу после выпуска.

— В чем вы видите корень кадровой проблемы?

— Главная причина — демография. Нас просто мало. Умные люди есть, но их количество ограничено. Поэтому наша общая задача — сделать каждого максимально эффективным и полезным. Мы не можем «сделать» больше людей, но мы можем качественно улучшить их подготовку.

— Один из путей решения — привлечение иностранных специалистов. Каков ваш опыт?

— У нас в компании работают ребята, для которых русский — не родной язык. Они пришли по вакансии, мы увидели их интерес к электронике и базовые компетенции. Да, есть культурные и образовательные особенности, но если дать человеку правильные инструменты, он показывает отличные результаты. Это один из очевидных путей закрыть кадровый голод здесь и сейчас.

— Ваша компания выходит на международные рынки. Насколько это важно для российского производителя?

— Это необходимость. Наш внутренний рынок невелик из-за демографии. Если производитель работает только на Россию, он проигрывает в объеме, а значит — в цене и зачастую в качестве. Выход на внешние рынки — вопрос выживания. Мы уже поставляем оборудование в Индию, Бангладеш, страны СНГ. Нас покупают, даже когда мы дороже китайских аналогов, потому что ценят надежность и качество.

Государство поддерживает эти инициативы. Нам нужно учиться выделять и поддерживать тех производителей, чье производство наиболее полно основано на отечественных комплектующих и которые вкладываются в разработку, а не просто собирают продукт из импортных деталей.

— Назовите три главных драйвера для развития отечественной промышленности.

— Первое — это инженеры-изобретатели. Люди с горящими глазами, которые будут грызть гранит науки и пробивать стены. Без знаний и энтузиазма мы ничего не сделаем.

Второе — финансирование. Кто-то должен вкладываться в разработки — будь то сами компании, государство или инвесторы.

И третье — выход на рынки. Без этого все усилия бессмысленны. Нам нужно не только захватывать внутренний спрос, но и активно выходить вовне.

Именно на стыке этих трех элементов и рождается конкурентоспособная промышленность.

— Ваш итоговый посыл образовательным учреждениям и студентам?

— Современное СПО — это уже не то, что было раньше. Колледжи сегодня — это чистые, оснащенные современным оборудованием центры, где готовят грамотных и воспитанных специалистов. Работать вместе с бизнесом, давать реальные задачи, вовлекать в чемпионатное движение — значит, готовить тех, кто будет определять будущее российской промышленности. И это будущее выглядит очень интересно.