🏛 Звенигород, лидерство и 3 минуты, которые решили многое

Иногда неделя вмещает больше, чем иной месяц. Эта — вместила всё: сертификаты, поездку в одно из самых красивых мест Подмосковья, выступление перед руководством Первого медицинского и новое поступление.

Расскажу по порядку.

📜 Сертификаты, которые теперь на руках

Сначала — о том, что можно потрогать.

Сертификат финалиста СтарТех.Премии. Мы вошли в число лучших проектов в номинации «Технологии для СПО». Это не просто бумага — это подтверждение, что «ЕМИР» заметили на федеральном уровне.

Сертификат о прохождении стажировки «Полное погружение в профессию онколога 8.0». Две недели клинического опыта, разборы случаев, общение с практикующими онкологами. Это дало новый взгляд на то, как ИИ может помогать в сложных клинических решениях.

Сертификат участника программы «Молодой Сеченовский лидер». Получен после поездки в Звенигород. О ней — дальше.

И ещё одно. Я поступил в Школу мастерства онкологии и радиотерапии. Это новый этап, новые знания и новые возможности для проекта.

🌲 Звенигород: русская Швейцария в 50 километрах от Москвы

Санаторий «Звенигород» Сеченовского Университета — это не просто учебная база. Это место, которое называют русской Швейцарией. И название полностью оправдано.

Представьте: вы выходите из машины — и сразу чувствуете запах хвои. Кругом сосновый бор и берёзовые рощи, прозрачный чистый воздух, а рядом — Москва-река-. Территория санатория раскинулась на 133 гектарах Одинцовского района — это огромная лесопарковая зона у русла реки.

По территории спокойно гуляют олени и козочки. Их вольер — одна из местных достопримечательностей-. Говорят, они очень дружелюбные и всегда рады гостям.

Санаторий расположен всего в 40–50 км от Москвы, на правом берегу Москвы-реки. Такая близость к столице делает его удобным, но при этом здесь царит атмосфера настоящего уединения с природой.

Для тех, кто хочет полюбоваться красотой, есть специальная смотровая площадка с видом на Москву-реку. А ещё — благоустроенный пляж, теннисные корты, волейбольная и баскетбольная площадки.

Внутри — современный медицинский центр с водолечебницей, физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном и сауной, боулинг-центр, библиотека и кинозал. Всё это создаёт идеальные условия для работы, обучения и отдыха.

Мы приехали сюда учиться. Но сама атмосфера этого места уже настраивала на что-то важное.

🚌 Номер на троих и почти все — шестикурсники

Заселили меня в номер на троих. Почти все участники — студенты 6 курса. Я, пятикурсник, оказался среди тех, кто уже на финишной прямой.

Атмосфера — рабочая, но живая. Все понимают, зачем приехали.

🧠 Лидерство: от теории Херси-Бланшара до ролевых игр

Программа была плотной.

Мы разобрали ситуационное лидерство — подход, при котором стиль управления зависит от зрелости команды. Определили свои стили. Разобрали модель Херси-Бланшара и посмотрели, как она работает на примере видео-кейсов из популярных фильмов.

Были ролевые игры. Одна — по ситуационной матрице. Другая — «Говорим нет», где мы учились правильно отказывать, не разрушая отношения.

Отдельный блок — эффективная коммуникация:

🔹 Методика «Слушаю или слышу» — разница между пассивным восприятием и активным пониманием.

🔹 Практика LORAC — техника, которая помогает разобрать ситуацию и найти решение.

🔹 Виды обратной связи и система OSCAR — как указывать собеседнику не на минусы, а на точки роста и доработки.

Это не просто теория. Это инструменты, которые я уже применяю в работе над «ЕМИР» и в общении с партнёрами.

🎤 Защита проектов: 3 минуты, которые решили многое

Кульминация поездки — защита проектов.

Перед кем мы выступали:

🔹 Марат Грипп — заместитель директора Департамента инновационного развития в здравоохранении Сеченовского Университета.
🔹 Игорь Ильясов — директор Департамента трансформации образования Сеченовского Университета.
🔹 Анна Мазуренко — начальник Управления программами развития и стратегическими проектами Сеченовского Университета.
🔹 Валерий Роюк — проректор по молодёжной и воспитательной работе, директор Института лидерства и управления здравоохранением Сеченовского Университета.
🔹 Никита Соколов — заместитель директора Института лидерства и управления здравоохранением Сеченовского Университета.
🔹 Дмитрий Ватолин — эксперт, чей вопрос помог раскрыть суть проекта.
🔹 Надежда Пуляева — начальник отдела управления персоналом и внутренних коммуникаций Сеченовского Университета.
🔹 Татьяна Лежнина — куратор программы «Молодой Сеченовский лидер».

Я переживал. Очень. Презентовать такой масштабный проект, как «ЕМИР», за 5 минут — это вызов. А уложиться нужно было так, чтобы не списали как антиутопию, не сказали «это уже есть» и не решили, что проект не нужен.

Но я справился. Уложился в 3 минуты. Закончил до звонка таймера. И это стало не просто формальностью — это был момент, когда я понял, что проект можно объяснить коротко и точно.

🙏 Благодарности тем, кто помог

Анне Мазуренко и Игорю Ильясову — за нужные контакты и помощь с поиском верного построения маркетинга. Их советы помогли понять, как говорить о проекте, чтобы его услышали.

Дмитрию Ватолину — за важный вопрос, который позволил раскрыть сущность проекта подробнее и убедить экспертов в его целенаправленности.

Надежде Пуляевой — за интерес к проекту и готовность помочь. Мы обсудили дополнительные стеки «ЕМИР» (медицина и полевой). Надежда увидела в проекте большую перспективу и реальную необходимость. Она дала свои контакты, и мы договорились о получении материалов для помощи в распространении — она сможет предложить проект своим знакомым и коллегам. Такие контакты бесценны.

И всем организаторам — за обратную связь. Несколько человек после выступления сказали, что из всех проектов за день мой оказался самым жизнеспособным. Это было очень приятно слышать.

📸 Милый момент и обратная связь, которая ценнее наград

После защиты была фотосессия. И был момент, который запомнился больше многих официальных слов: фотографы умилились и сказали, что у меня милая улыбка.

Это мелочь. Но именно из таких мелочей складывается ощущение, что ты не просто работаешь над проектом — ты находишь отклик у аудитории. И этот отклик положительный.

🎬 Управленческий анализ фильма и главный вывод

В завершение дня мы подвергли управленческому анализу целый фильм — разбирали решения героев с точки зрения лидерства, коммуникации и управления.

А главный вывод поездки я сформулирую так:

Проект стал заметен. В управленческих кругах о «ЕМИР» всё чаще либо слышали, либо уже знают. И, что важнее, — поддерживают. Пусть не все, пусть не всегда громко. Но вектор — правильный.

Я уехал из Звенигорода с сертификатом, новыми контактами и пониманием, что двигаюсь туда, куда нужно.

Продолжаем. 💙