КАК БОРОТЬСЯ С КУМОВСТВОМ? ПРЕМИИ
Кумовство — один из сорняков на поле российских трудовых взаимоотношений. Несмотря на то, что это явление интернациональное, даже на английский язык его не переводят зачастую, так и произносят: «Kumovstvo». Кумовство нередко означает ситуацию, когда один работник получает намного больше другого, при этом за равную работу.
ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЛИ ПРОБЛЕМА В КУМОВСТВЕ?
Если бы продвигали компетентного в производстве «своего человека» и платили ему по заслугам, то злиться было бы не на что. А так, какой-то проходимец ни шута не делая, получает не только такой же оклад, как ты, но вполне приличную премию! А ты остаешься с носом.
Все потому, что фонд заработной платы ограничен на цех и распределяется руководством. И вот как может сложиться ситуация. Мастер распределяет премиальные между своими работниками. Начальник цеха распределяет премиальные между своими бригадами, где у него любимчики. Получается, кумовство во много раз усиливается отлаженной «лихой» системой на производстве, которая выстроена так, что дает возможность у одних отбирать, другим — цвести и развиваться. Эту систему надо менять, что вполне возможно.
ВЗГЛЯНЕМ ПОДРОБНЕЕ НА САМУ СИСТЕМУ ПРЕМИИ
На большинстве рабочих мест заработная плата состоит из двух частей. Первая — окладная, она гарантирована и стабильна. Вторая — премиальная, ее можно менять. И вот как раз премией большинство руководителей и играется.
Почему так происходит? На каждом предприятии есть свой локальный нормативный акт, который называется, в большинстве случаев, «Положение о премиальных». Премия всегда распределяется согласно этому положению. И любой обман, любое кумовство всегда проходит, потому что есть такие возможности в этом документе на вашем предприятии.
Поэтому для того, чтобы свести кумовство к минимуму, необходимо поменять положение о премиальных так, чтобы распределение премий действительно было справедливым. Или вообще перевести большую часть премии в оклад.
НО МОЖНО ЛИ ИЗМЕНИТЬ ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИАЛЬНЫХ?
Конечно, можно. И профсоюзные организации, которые действуют в интересах работников, этим занимаются. И достигают в изменении положения премиальных конкретных результатов.
Давайте без лишних слов разберем, что нужно для этого сделать и какими инструментами.
- Необходимо собственно получить положение о премиальных текущее, действующее. Да, зачастую его будут отказываться вам выдать, ведь это возможность вернуть работникам контроль над заработной платой. Если решились, то смело требуйте получения этого документа в письменной форме, опираясь на Трудовой кодекс РФ. При невыдаче добивайтесь получения через профсоюз, трудовую инспекцию. Поверьте: после нескольких штрафов, которые прилетят работодателю, вы получите этот документ.
2. Необходимо изучить этот документ внимательно. Если он огромный, лучше всего будет попросить помочь дружественную профсоюзную организацию.
Что значит изучить? А это значит понять две вещи:
а. Как реально задумано распределение премии по этому документу
б. Как, совсем по-другому, премия распределяется в действительности.
3. Разобрав действующее положение о премиальных, необходимо разработать новое положение о премиальных. И это только кажется сверхсложной задачей, с которой могут справиться одни экономисты, юристы и бухгалтеры. Вам же не надо полностью выкинуть все из предыдущего положения о премиальных, а необходимо внести в положение несколько небольших изменений, которые остановят кумовство и прикроют лавочки для воровства из нашего кармана.
Какие есть рекомендации?
а. Если уверены, что это примет работодатель, — пропишите, что премиальная часть не может быть больше 5% от окладной части, остальные деньги с премиальной части должны войти в оклад. Но это часто практически невозможно закрепить в документах работодателя. Потому что здесь будет большое противостояние с руководством.
б. Более резонно будет прописать в документе, что премия выплачивается строго за выполненные личные показатели. Если они выполнены — премия выплачивается независимо от финансового положения предприятия и выполненной работы других работников.
в. Премия выплачивается из фонда заработной платы. Важно зафиксировать, чтобы этот фонд шел только на выплату премиальных. И чтобы было понятно формирование этого фонда (когда увеличивается, когда уменьшается). Тогда это стабилизирует более-менее зарплату и фонд не будет уходить на другие нужды (например, на сверхурочные).
г. В идеале премия должна выплачиваться в процентах от оклада. И тогда всегда будет понятно: какой оклад, такая и премия. Мы всегда будем понимать, какую премиальную часть ждать, если личные показатели выполнены.
д. И, наконец, любые личные показатели работника необходимо в положение о премиальных прописать, чтобы они были прозрачны, ясны для работника и предоставлялись заранее, до выплаты заработной платы. Чтобы было понятно, при каких условиях выплачивается премия.
Как конкретно должны выглядеть несколько пунктов, которые коренным образом улучшают вашу премиальную систему, вы должны решить со своими товарищами, с которыми работаете. Важно здесь обратиться к реальной действующей профсоюзной организации и действовать совместно.
4. После того, как вы определились с конкретными изменениями, надо убедить товарищей, почему это важно.
Для этого или через профсоюзную организацию, которой доверяете, или просто самостоятельно — оформленные изменения в виде документа надо распространить среди работников своего предприятия. Донести до них мысль о том, почему это важно, как это остановит кумовство и почему это действительно сработает.
Важно понимать, что будет противостояние. Многие из тех, кто кормится от кумовства, будут против, поскольку увидят в вас угрозу. Но знайте — на вашей стороне больше работников, которые хотят просто хорошо работать и получать за свою работу достойные деньги, а не подлизываться. Вам необходимо донести до них, что изменения в положении о премиальных изменят их жизнь в лучшую сторону.
5. Когда вы поймете, что вас хотя бы на словах поддерживают люди, можно уже обратиться с официальным письмом к руководству. Там, вступив в переговоры, попытаться объяснить, почему это выгодно не только работникам, но и руководству. А выгодно это всем, потому что вы не просите в данный момент повышения фондов, вы просите лишь их справедливого распределения и, тем самым, уничтожения системы кумовства. А ликвидация кумовства приведет только к повышению производительности. Разве не это самое главное для вашего работодателя?
6. Если будет отказ, то тут уже надо пообщаться с другими работниками и понять, на что вы готовы идти дальше. Если готовы покончить с кумовством, то все просто — переходите к коллективным действиям, вплоть до организованной приостановки работы, если вас не будет устраивать система заработной платы. А также обращайтесь в СМИ, озвучивайте свою позицию, показывайте работодателю, что чем дольше он сохраняет положение дел, тем сильнее и активнее будет ваше недовольство.
РАДИ ЧЕГО ЭТО ВСЁ? МОЖНО ЛИ ДОБИТЬСЯ УСПЕХА?
Обычно мы слышим — да брось это. Всё бесполезно. Кумовство сильнее нас. Систему не победить. Не обращай внимания на эти слова. Это наглая ложь лентяев и пустобрехов, тех, кто привык прятаться за спинами других. Под лежачий камень, оно и понятно, — вода не течёт. А вот тот, кто действует с толком и расстановкой, — тот получает своё. Всегда.
Вот несколько примеров.
Завод «Ниссан» в Санкт-Петербурге. Здесь премия зафиксирована в размере не больше 5 процентов. При этом распределяется она среди работников строго по премиальному монитору, где каждую смену отмечаются показатели работников. И каждый к концу месяца понимает, что и за что он получит. В большинстве случаев это конкретные показатели его работы: брак, количество дней, проведенных на работе. Всё это можно не только посмотреть у себя, но и увидеть, почему твой коллега получил больше.
На данный момент профсоюз МПРА на Балтийском заводе для своих членов добивается изменения положения о премиальных так, чтобы фонд сверхурочных работ никак не влиял на премию конкретного работника. Тем самым снимается большой рычаг для кумовства, когда одни только сверхурочат, а другие получают копейки при исправной работе, потому что фонд общий для заработной платы.
Есть еще много других примеров справедливой премиальной системы, и мы обязательно приведем их в других номерах и расскажем о результатах борьбы профсоюза МПРА. Но на вашем предприятии можно тоже это изменить и не быть уволенным. Можно, допустим, обратиться в редакцию Факела. Там вас направят в правильный профсоюз или помогут создать свою организацию, вместе с которой вы измените к лучшему свое положение о премиальных.
Всё возможно для тех, кто не только хочет, а ещё и делает.
Опубликовано в газете «Факел» №26.