Кому выгодна действующая форма зарплаты на Алтайвагоне?
Чем меньше денег затрачивается на оплату труда работников, тем больше прибыль бизнеса. Последние 3 года выручка «Алтайвагона» составляла: 18 млрд — в 2017 году, 28 млрд — в 2018, и 36,4 млрд — в 2019. Но даже при таких показателях руководство компании фактически освобождает себя от ежегодной индексации зарплат работников. А если надо, могут законно снижать зарплату и каждого отдельного человека, и всего коллектива в целом.
Из чего состоит зарплата
Рассмотрим зарплату основных производственных рабочих, большая часть которых работает по сдельно-премиальной системе. Зарплату можно разделить на две части: базовая и “премиальная”. Различные доплаты в расчёт не берём: это хоть и приятная, но всё же мелочь.
Базовая часть
Базовая часть — это оплата за количество произведенной продукции по утвержденным расценкам (в квитке — 101 вид). Загляните в квиток и посмотрите, сколько это составляет в денежном выражении? В среднем от 7 до 10 тыс. руб. У кого-то чуть больше, у кого-то чуть меньше. По сути — это та часть зарплаты, которую нам гарантировано выплатят и которую никто не имеет право у нас забрать.
Напомним, что наши расценки формируются по формуле: норма времени на производство детали, умноженная на тарифную ставку. Теперь посмотрите, сколько составляет ваша тарифная ставка — от 40 до 65 рублей. Это та сумма, которая у нас должна выходить за час нашей работы. Конечно, при условии, что имеются все детали и если работать строго по техпроцессу.
Уже сейчас можно сделать вывод, что это сущие копейки. И уже примерно понятно, откуда миллиардные выручки предприятия. Но, погоди, товарищ, мы на Алтайвагоне получаем побольше, чем эти 7–10 тысяч. Читай дальше.
Премия
Вторая часть зарплаты — это “премиальный” фонд. Почему-то так получилось, что эта “премия” и есть основная часть нашего заработка. И в совокупности она составляет от 50% до 140% от базовой части.
Премия плоха всем. Во-первых, ее не обязательно платить. Поэтому любые снижения и лишения проводятся на вполне законных основаниях. Во-вторых, премиальную часть руководство предпочитает не оплачивать в двойном размере за работу в праздничные дни. В-третьих, премия должна быть дополнительным вознаграждением за какие-либо заслуги в работе, а у нас она играет роль крючка, на котором висит каждый работник. Зарплата за проделанную работу должна быть независима ни от каких факторов. “Премия” же отдает наш заработок в руки нанимателя. Ну и, в-четвертых, премию не нужно индексировать. Но на индексации давайте остановимся отдельно.
Как индексируют зарплату
Индексация зарплаты — это когда компания возмещает нам потери в заработке из-за роста цен на потребительские товары. То есть, если работодатель индексирует зарплату на уровень инфляции, то он просто держит ее на одном и том же уровне. Если индексации нет или она меньше, чем официальная инфляция, то каждый год мы можем купить на зарплату всё меньшее количество продуктов. Но нам же что-то индексируют?
Да, но только не всю зарплату целиком, а лишь тарифную ставку. То есть 55 рублей проиндексировали на официальные 3% и получили 56,65 рублей. Вот тебе и индексация. И никакой надзорный орган не подкопается. Но самый прикол в том, что даже при индексации тарифной ставки далеко не всегда индексируют сдельные расценки. То есть даже такой формализм, а по факту и он не выполняется.
Какая зарплата выгоднее работникам
В первую очередь, нам будет выгодно, чтобы вся зарплата стала базовой и гарантированной. То есть премия должна совсем исчезнуть, а оклад вырасти в разы. Так мы будем всегда получать всю сумму, которую заработали, не боясь урезаний и лишений. При этом индексироваться будет вся зарплата целиком, а не смехотворная тарифная ставка в 55 рублей, которая ни на что не влияет. Кстати, нормальная тарифная ставка должна составлять рублей так 300 в час, но никак не 40 или 50.
Дальше уже надо смотреть по месту работы. Где-то больше подойдет почасовая система зарплаты. Где-то сдельно-прогрессивная, когда каждая выполненная сверх нормы деталь оплачивается по более высоким расценкам.
Вы, уважаемые коллеги, наверняка сейчас думаете: "Для чего эта статья, если от неё всё равно ничего не изменится?" Хочется возразить, ведь однажды статья в нашей газете уже заставляла вернуть сниженные расценки на люки в рамном цеху в начале 2019 года. Но здесь вы будете правы: поменять условия оплаты этой статьей вряд ли получится. Зафиксировать такие изменения можно только в Коллективном договоре. Кстати, он у нас будет перезаключаться в 2021 году. Так, может быть, начнем не просто расписываться за него, не читая, а внесем туда изменения, которые выгодны нам? При подписании коллективного договора наши интересы представляет профсоюз. И у нас на заводе он есть. Только вот он должен собрать наши предложения, которые мы хотели бы видеть в колдоговоре 2021 года, а затем на переговорах отстаивать их закрепление в этом основополагающем документе.
Со страниц газеты “Факел” хотелось бы обратиться к председателю профкома Хотулеву. Сергей Викторович, подойдите в этом году к перезаключению колдоговора посерьезней, а не как обычно. Соберите предложения всех работников до подписания колдоговора, а не просто собирайте подписи за уже принятый документ, как вы это делайте обычно.