Войти в айти семидесятых
«Как многие представляют себе, что такое месторождение? Вроде лежит в земле клад, выгребай его потихоньку – вот и вся премудрость. И мало кто осознаёт, какая это сложная и развивающаяся в процессе эксплуатации премудрость», – сетовал первый генерал «Надымгазпрома». По инициативе Владислава Стрижова на предприятии, которое уже уверенно встало на промышленные рельсы, начали протаптывать ещё одну дорожку. И вела она в сторону высоких технологий.
В июне 1974 года в производственном объединении организован отдел автоматизированных систем управления (АСУ). Первый в отрасли опыт масштабного внедрения IT-решений принадлежит надымским газовикам.
– Ведь крупнейшее на ту пору месторождение планеты в глазах многих специалистов тогда всё ещё выглядело не более чем экзотической провинцией, а АСУ разрушала этот дремучий стереотип. А что же мы в итоге хотим получить от электронно-вычислительной управленческой системы? Сведения по эксплуатационным скважинам, действующим установкам, набор необходимых данных для требуемых отчётов? – размышлял Стрижов.
Над ответом ломали голову, создавая чёткий перечень критериев, не только специалисты вновь сформированного подразделения, но и геологи, инженеры-эксплуатационники, технологи, экономисты… Коллективно пришли к выводу – компьютеры должны действовать как трёхмерная модель, охватывая всю действующую схему, начиная от газового пласта и заканчивая газопроводом-коллектором. Не просто сообщать человеку, где остановился агрегат или вырабатывается скважина, но и оперативно просчитывать решение вывода на нужные параметры.
– Вычислительные машины конца 70-х – начала 80-х годов отличались большой дороговизной и низкой производительностью, поэтому их использование представляло собой экономический риск, и мы не были застрахованы от убытков, – вспоминал Виталий Кошара, начальник отдела АСУ ПО «Надымгазпром» с 1978 по 2010 год. – Решение поставленной задачи требовало серьёзных усилий, а главное – времени, но однажды, после многочисленных этапов создания математических моделей, нам всё-таки удалось добиться необходимого результата. Способ оперативного получения данных газодобычи был найден, и это стало настоящим прорывом в работе предприятия. Признаюсь, что на то время в данной области мы были даже впереди «большого Газпрома». Его представители приезжали к нам перенимать опыт. Сам начальник отдела Госплана СССР удостоил тогда нас своим визитом! Посмотрел, как выстроена в отделе работа, какое отношение руководства к специалистам АСУ и сказал: «У меня сейчас две вычислительных машины на подходе. Одна пойдёт в Министерство обороны, а вторую я выделяю вам». А ведь речь шла о специализированной ЭВМ военного назначения! Вот такие, можно сказать, эпохальные шаги делались нашим предприятием, в том числе и в сторону развития информационных технологий.
Помещение электронщиков сравнивали с космическим кораблём, а их самих воспринимали как инопланетян. Шкафы занимали целые этажи, оборудование отлаживалось месяцами, а дисковые носители памятью в 5 Мб напоминали гантели. Газовый первенец Западной Сибири вновь стал экспериментальной площадкой. Внедрение инновационных машин и программного обеспечения на Медвежьем месторождении стало настоящей революцией в организации контроля и безопасности добычи газа.
– Я всегда с удовольствием вспоминаю, что одной из первых задач, которую мы задали ЭВМ, был просчёт… полушубков. Да-да, с учётом спецодежды была полнейшая анархия, цифры для заявок брали с потолка, поэтому регулярно не хватало то одного, то другого. Но самое главное: внедряя и последовательно развивая АСУ, мы решали перспективные задачи, видели горизонт, к которому движемся. Естественно, проблем по автоматизированной системе хватало с избытком, здесь не всегда просто угнаться за прогрессом, не отстать от быстрого времени. Думаю, мы выработали в объединении систему предвидения проблем именно с помощью АСУ, – отмечал Владислав Стрижов.
Только в 1977 году экономический эффект от внедрения комплекса составил фантастические по тем меркам 700 тысяч рублей. Культурный шок 70-х постепенно стал надёжной опорой в стремительном становлении отрасли и центром притяжения пытливых умов.
– АСУ, помимо того, что облегчила и упорядочила работу управленческого аппарата «Надымгазпрома», оказала стимулирующее воздействие на весь его молодой, ищущий коллектив. Квалифицированные рабочие-промысловики и особенно начинающие инженеры-специалисты убедились воочию, что работают в суперсовременном предприятии, увидели для себя реальную перспективу роста, – описывал события летописец эпохи Альфред Гольд. – Люди, в большинстве-то своём, ехали на севера подзаработать, встать на ноги, устроить жизнь. Ради достижения «ближней цели» они готовы были года два-три терпеть холода, изнуряющую работу, неустроенность быта. Однако теперь в их замыслы стало закрадываться, проникать нечто иное, побуждающее и теперь затягивающее в водоворот общей заботы, удерживающее на кругу.
Достижения надымских рационализаторов высоко отмечали на Всесоюзных соревнованиях. «Надымгазпром» организовывал и собственную тематическую научно-практическую конференцию, передавая опыт крупным предприятиям страны. Как выражался первый генерал, в газовики заложили в систему зерно живой жизни – она прогнозировала собственный рост, была запрограммирована на саморазвитие, действовала на опережение.
Фото из архива ССОиСМИ