«Искать ответ даже в безвыходной ситуации»
За восемь лет в «Газпром газораспределение Нижний Новгород» Александр Анощенков прошел путь от инженера второй категории до руководителя производственного отдела – не раз принимая новые профессиональные вызовы и осваивая незнакомые направления работы. Этот опыт во многом определил его подход к руководству: он считает важным давать сотрудникам пространство для инициативы и с первого дня относиться к молодым специалистам как к полноценной части команды.
— В компанию вы попали не с первой попытки. Как вы прошли путь до руководства отделом?
— Сначала я хотел устроиться системным администратором, но мне не хватило знаний. В итоге в 2018 году пришел инженером второй категории. Потом перешел в отдел промышленной безопасности, охраны труда и экологии, вырос до ведущего инженера, работал в производственном контроле, стал заместителем начальника отдела.
В 2023 году после реорганизации появился производственный отдел, и мне доверили его возглавить. Сейчас в этой роли чувствую себя на своем месте. Сильной стороной считаю то, что знаю работу с разных уровней: многое из того, чем занимается отдел, раньше делал сам, а новым направлениям уже учился по ходу работы.
— Какой стиль руководства вам ближе: самому глубоко включаться в задачи или давать сотрудникам больше самостоятельности?
— Все зависит от задачи. Если она разовая и относительно простая, достаточно обозначить результат. Если большая, повторяющаяся и требует участия нескольких подразделений, тогда нужно выстроить систему и включиться самому.
Была у нашего отдела задача, результатом которой должны были быть около 100 таблиц с данными. Мы с ведущим инженером вместе искали оптимальный подход. Сначала на одну схему могла уходить примерно неделя, а потом процесс удалось автоматизировать до нажатия одной кнопки: программа выдает результат за несколько минут.
Мне кажется, нельзя контролировать каждый шаг. Если постоянно говорить человеку, что и как делать, он не будет проявлять инициативу. А без инициативы нет роста – и профессионального, и личного.
— Вам явно интересно искать решения там, где готового ответа нет. Какие проекты особенно это показали?
— Один из моих проектов начался ещё с дипломной работы. Я делал станцию для проверки точности расходомеров – приборов, которые измеряют расход газа. Похожую задачу раньше уже пытались решить, но тот проект закрыли. Мы вернулись к этой идее и предложили так называемую проточную систему: она должна была использовать уже существующую схему газопроводов и стоила бы дешевле традиционных решений.
В процессе мне пришлось самостоятельно считать параметры, связывать между собой несколько методик и осваивать новые программы. Позже я представил проект на конференции молодых учёных и специалистов. Именно этот опыт хорошо научил меня искать ответ даже там, где ситуация кажется безвыходной.
Похожее было на чемпионате CASE-IN (Международная система командных соревнований по решению практических инженерных задач для школьников, студентов и молодых специалистов – Прим. ред. ), где выступала сборная Группы «Газпром межрегионгаз». Нам дали задачу из области добычи газа – для меня почти незнакомую. Сначала было страшно, потому что привычные знания здесь мало помогали, но потом команда разбила проблему на блоки, каждый взял свою часть, и в итоге мы собрали единое инновационное решение и победили.
— Вы возглавляете Молодежный совет. Что молодые сотрудники могут принести в большую компанию?
— В первую очередь свежий взгляд. Когда долго работаешь внутри одной системы, к некоторым процессам привыкаешь. И хотя они могут быть сложными, где-то держаться на ручной работе, ты начинаешь воспринимать это как норму. Молодой специалист чаще спрашивает: почему мы вообще делаем именно так?
Сейчас, когда многое можно автоматизировать и ускорить, это особенно полезно. При этом опыта у молодого сотрудника пока меньше, поэтому важно помочь ему разобраться.
Мне нравится, что у нас нет подхода: «Ты еще молодой, ничего не понимаешь». Человек приходит – и с первого дня становится частью команды. Да, ему нужно больше объяснять, но его мнение важно услышать.
— Что вы больше всего цените в людях, с которыми работаете?
— Профессионализм и готовность не замыкаться только на своих формальных обязанностях. Я очень уважаю тех, кто горит работой. Ты можешь прийти к человеку с проблемой, которая напрямую его не касается, а он все равно выслушает и попробует вместе разобраться.
Этому я во многом учился у своих руководителей: если к нам обращались за помощью и мы могли помочь – значит, помогали. Сейчас, когда приходится принимать сложные решения, я и сам иногда консультируюсь с более опытными коллегами или бывшими руководителями.
Для меня сильная профессиональная среда – это когда у каждого есть своя ответственность, но при необходимости люди не ограничиваются рамками должностной инструкции, а вместе ищут решение. Приятно, что в нашей компании это так.
— А какой вы человек вне работы? Что вам сейчас интересно?
— В первую очередь я муж и отец, поэтому выходные стараюсь проводить с семьей: в рабочие дни видимся мало. Стараемся куда-нибудь выбираться, порадовать ребенка, но и про свои интересы не забывать.
У меня нет одного увлечения на всю жизнь. Обычно занимаюсь тем, что интересно именно сейчас. Сегодня это настольные игры, фигурки Funko и конструкторы. Раньше большую часть свободного времени занимал спорт: с детства занимался самбо, потом боксом и ММА, но после серьезной травмы в 2021 году пришлось остановиться и искать другие занятия.