Какие проекты вышли в финал Премии HR-бренд в номинации «Мир»
Читайте, вдохновляйтесь, реализуйте свои крутые решения.
Недавно были объявлены компании — финалисты Премии HR-бренд — 2020, одного из самых престижных конкурсов среди компаний-работодателей. Мы, как и обещали, начинаем серию постов о выдающихся HR-проектах, которые прошли в финал Премии и, возможно, станут победителями (узнаем на торжественной церемонии награждения 25 мая).
Сегодня расскажем о проектах в номинации «Мир», которые реализованы в России и других странах мира. Черпайте идеи для реализации внутри ваших компаний!
COCA-COLA HBC РОССИЯ
Цель проекта Performance for Growth (P4G) — объединение инициатив по управлению результативностью и развитию персонала под одним решением. Так появилась платформа для обмена обратной связью в анонимном онлайн-формате между сотрудниками, руководителями, проектными командами. Это помогает повышать результативность сотрудников, позволяет корректировать треки развития в соответствии с потребностями бизнеса, а также определять высокопотенциальных сотрудников.
Как результат, на 40% повысилась эффективность встреч по оценке потенциала сотрудников, а в процессе обратной связи участвуют более 98% процентов сотрудников.
Компания «3М РОССИЯ»
Проект «3М Зонтик» — ряд практик, направленных на поддержку сотрудников в условиях пандемии и использование кризиса как точки роста (реорганизация рабочего пространства, вебинары о безопасности во время пандемии, обучение инструментам удалённой работы и пр.).
Благодаря этим активностям регион Россия и СНГ вышел на финансовые показатели 2019 года с ожидаемым ростом в пределах 10% к концу 2020 года. Текучесть высокорезультативных сотрудников в 2020 году была 5 раз ниже, чем в регионе ЕМЕА. Индекс вовлечённости сотрудников в России и СНГ в июле 2020 года составил 80%. Достигнут самый высокий результат среди других регионов EMEA: 83% сотрудников принимали участие в тренингах и программах развития или изучали материалы для самостоятельного развития.
BIOCAD
Комплексная программа B-Well повышает эффективность и результативность работы, улучшает и поддерживает три ключевые сферы жизни сотрудников на рабочем месте: здоровье, карьеру и социальные связи. Программа объединила отдельные инициативы, инструменты мотивации и развития персонала, существовавшие в компании. В зависимости от стажа работы и направления сотрудники получают кастомизированные предложения по поддержке здоровья, развитию социальных отношений, карьерной траектории и образованию.
Теперь 93% опрошенных сотрудников чувствуют себя увереннее в вопросах сохранения здоровья. Востребованность well-being-программ повысилась на 35%, повышение удовлетворённости well-being-программами — на 31%. Каждый месяц на сайте проекта в среднем бывает около 1070 уникальных посетителей.
HEINEKEN РОССИЯ
В 2019 году Heineken Россия начала организационную цифровую трансформацию бизнеса — Heineken Best Connected Brewery. Компания внедряет новые организационные модели, формирует гибкие модели управления и принятия решений. Развитие цифровых компетенций повлекло за собой появление новых стилей мышления и методов работы (agile way of working) и переосмысление процесса привлечения цифровых талантов и развития бренда работодателя.
Уже сейчас индекс эффективного кросс-функционального взаимодействия вырос на 6%. На 12% сократился срок закрытия IT-вакансий, на 37% сокращена стоимость подбора цифровых талантов. На 3% снизилась текучесть среди цифровых талантов. Повысилась на 3% удовлетворённость сотрудников возможностями для обучения и развития. Индекс вовлечённости достиг 91%.
Mondelēz International
Компания создала онлайн-платформу «Карьерный навигатор» (Career Navigator) для развития философии карьерного роста. Благодаря онлайн-активностям в разных форматах сотрудники могут создавать дизайн карьеры, обсуждать стремления с менеджером и искать карьерные возможности. Сотрудники могут воспользоваться материалами платформы в любое время, когда они думают и принимают решения о карьере.
К продвижению платформы привлечены 60+ амбассадоров-фасилитаторов и спикеров от бизнеса, 62 сотрудника получили 1:1 сессию карьерного коучинга. В результате средний балл удовлетворённости и полезности платформы составил 4,8 (из 5).
«Ростелеком»
Для удержания ключевых сотрудников и сокращения затрат на подбор, адаптацию и обучение новых специалистов компания создала сервис прогнозирования увольнений. В его основе лежит предикативная аналитическая модель: через алгоритмы машинного обучения определяются вероятность увольнения сотрудника, период риска и факторы, влияющие на конкретного человека.
Технология с точностью до 98% прогнозирует вероятность его увольнения, а компания может спланировать свои действия: либо удержать, либо заблаговременно начать подбор новых кандидатов. За последний год это нововведение позволило удержать в компании порядка 70% ключевых работников, попавших в зону риска и входящих в группу наиболее ценных специалистов.