Цифровая стратегия «Росатома»

Источник: tadviser.ru

Видео: «Страна Росатом»

20 декабря 2019 года «Росатом» представил руководству корпорации версию единой цифровой стратегии 3.0. Финальное утверждение стратегии состоится в январе 2020 года. Об этом TAdviser заявили в «Росатоме» 25 декабря 2019 года.

Первую версию единой цифровой стратегии (ЕЦС) «Росатом» утвердил в 2018 году. Данный документ обрисовывает процесс цифровой трансформации центрального аппарата «Росатома», всех входящих в корпорацию дивизионов и компаний, в частности - концерна «Росэнергоатом». В процессе реализации в цифровую стратегию «Росатома» вносятся актуальные дополнения - по итогам года. Соответственно, по результатам 2019 года компания внесла в документ очередные изменения. Обновленный документ будет являться третьей версией утвержденной «Росатомом» в 2018 году единой цифровой стратегии.

Единая цифровая стратегия 3.0. «Росатома» ориентирована не только на стратегические цели корпорации, но и на содействие реализации нацпрограммы «Цифровая экономика РФ»

Реализовываться третья версия единой цифровой стратегии (ЕЦС) будет корпорацией в 2020 году, проинформировали TAdviser в «Росатоме».

В то же время, как отметили в компании, в версию единой цифровой стратегии 3.0. заложены цели, имеющие своим сроком 2030 год. Они заключаются в поддержке стратегических целей «Росатома» и содействии развитию нацпрограммы «Цифровая экономика РФ». В документе также обозначены три приоритета цифровизации «Росатома» в 2020 году: цифровизация самой корпорации; создание цифровых продуктов и вывод их на коммерческий рынок; содействие цифровизации России.

В соответствии с ними «Росатом» в 2020 году будет предпринимать действия в направлении импортозамещения, цифровизации проектирования атомных электростанций (АЭС) и внедрения цифровых технологий на производстве. Помимо того, корпорация будет создавать собственные цифровые продукты, добиваться эффектов от реализации своих цифровых проектов и заниматься разработками в области квантовых вычислений.

Одной из особенностей единой цифровой стратегии 3.0, по словам директора по цифровизации «Росатома» Екатерины Солнцевой, стала интеграция стратегий дивизионов «Росатома» с единой цифровой стратегией корпорации. Эти документы, по сути, стали продолжением единой цифровой стратегии «Росатома».

Другая особенность ее третьей версии - включение в нее такого направления, как развитие в корпорации новых цифровых технологий и проектов на их базе. Среди них - все сквозные цифровые технологии, которые обозначены в соответствующих дорожных картах. В частности - искусственный интеллект, большие данные и робототехника.

Помимо того, обновленную в 2019 году стратегию цифровой трансформации «Росатома», по словам Екатерины Солнцевой, отличает большее внимание к стратегическим партнерствам корпорации на «цифровом» рынке - в связи с тем, что у нее появилось четкое понимание движения в данном направлении.

То, каких затрат требует третья версия цифровой стратегии «Росатома», в корпорации не рассказали, заметив, что ее бюджет еще актуализируется.

Осложняют реализацию третьей версии документа, как сказали TAdviser в «Росатоме», два фактора. Это недостаточно сильная интеграция между дивизионами корпорации и недостаточно эффективное использование кадрового потенциала из-за недостатка цифровых знаний.

Единая цифровая стратегия «Росатома», утвержденная в 2018 году, как заявили TAdviser в корпорации, рассчитана на период до 2030 года. Она состоит из нескольких горизонтов и этапов. В числе горизонтов стратегии - дальний (до 2030 года), средний (до 2024 года) и ближний (до 2022 года).

Первый этап стратегии, со сроком реализации до 2021 года, заключается в детальном целеполагании, основывающемся на дорожных картах стратегии. В состав документа входит более 9 программ. Каждая из них имеет свою дорожную карту. Среди программ стратегии – «Реинжиниринг и цифровизация процессов сооружения АЭС», «Цифровое импортозамещение», «Цифровые двойники и прорывные «сквозные» технологии», «Цифровые продукты».

Второй этап стратегии со сроком реализации до 2024 года предполагает достижение результатов в исполнении указа президента «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года». Такими результатами, к примеру, являются создание устойчивой и безопасной конкурентной инфраструктуры, разработка и внедрение сквозных технологий, использование преимущественно отечественного программного обеспечения.

Источник: tadviser.ru