Продажи от А до Я. Техника $PIN

Здравствуйте, дорогие друзья, с вами руководитель веб-студии «ИВЦ 8 бит» Вадим Твердохлеб и сейчас мы поговорим о том, как закрывать сделки на большие суммы.

Что значит большие? Это суммы, с которыми ваш Клиент не готов просто так расставаться. Суммы, которые он считает существенными. Например, раньше сайт ему сделал Вася с Авито за 5 000 рублей и теперь вам нужно продать вашему Клиенту сайт за 100 000 рублей.

Сразу оговорюсь, что эта техника не подходит для прямых частых продаж на малые суммы. Это как если бы вы пришли на рынок и ходите по овощным рядам. И вдруг вашего слуха достигает громкая речь: «Подходи, честной народ! Сегодня у нас фикс-прайс — всё по 25 рублей! Лук, картошка, свёкла и кинза!» И вот вы уже тащите домой полные сумки. И не важно, что во втором ряду кинза была по 15. Вас просто «уболтали». Используя технику AIDA, о которой мы поговорим в другой раз.

Техника SPIN используется в случае, когда Продавец больше слушает, чем говорит. Когда вы, используя технику специальных вопросов, идущих в определенном порядке, проводите клиента от мысли «у меня есть проблема» до «у этой проблемы есть решение и оно сидит напротив меня». То есть Клиент как бы продает вас сам себе.

SPIN или СПИН по-русски, это аббревиатура из 4-х типов вопросов:

• Ситуационные вопросы (Situation)
• Проблемные вопросы (Problem)
• Извлекающие вопросы (Implication)
• Направляющие вопросы (Need-payoff)

Ситуационные вопросы направлены на установление контакта с вашим Покупателем и знакомства с его бизнесом. Они не оказывают сильного влияния на конечный результат и поэтому много времени им уделять не нужно.

Допустим, мы делаем качественные продающие сайты, в изготовлении которых участвует команда специалистов, и поэтому ценник на такие изделия начинается от 80 000. Но для малого бизнеса это могут быть «большие деньги».

Итак, наш Клиент — индивидуальный предприниматель. Бизнес — интернет-магазин по продаже мебели. Для совершения сделки мы встречаемся с Клиентом лично в офисе или как минимум назначаем рандеву в Скайпе. Встречаемся или созваниваемся. «Здравствуйте. Рад встрече, спасибо за выделенное для разговора время. Разрешите задать вам несколько вопросов? Спасибо, итак…»

• Как давно вы запустили свой сайт?
• Сколько карточек товара в наличии?
• Каким образом привлекаете посетителей?
• Что показывает счетчик посещений?
• Кто обрабатывает заявки — вы или менеджеры?
• Как происходит покупка с сайта?
• Сколько тратите на рекламу сайта в месяц?

Самое главное здесь — не утомить Клиента, не дать ему заскучать, ибо он пока не понимает, к чему вы клоните и для чего ему делиться с вами такой не значимой информацией. Поэтому 2-3 вопроса, записали ответы в блокнот и движемся дальше.

Здесь мы, как доктор, должны задать вопрос и ждать ответ. Мы не должны предполагать за Клиента, что у него «болит» в этом месте, а в том месте у него проблемы и перебои. Хотя мы, как эксперты в своем деле, и так знаем, с какими трудностями сталкивается тот или иной бизнес, имеющий свой интернет-магазин. Но говорить за Клиента мы не должны. Проблемы он должен озвучить сам.

• Существуют ли трудности с занесением нового товара в базу данных магазина?
• Какие сложности существуют с получением заявок с сайта, куда и как настроено их получение?
• Есть ли проблемы с ведением клиентской базы, дает ли возможность существующий сайт оперативно обрабатывать заявки по типу CRM?
• Настроена ли оплата через сайт — эквайринг — и какие сложности сейчас с этим вы испытываете?
• Есть проблемы с рекламой интернет-магазина?
• Есть проблемы с выдачей сайта в поисковой органике?
• Есть проблема с отслеживанием трафика и аналитикой посещаемости?

Тут нам может показаться, что раз Клиент озвучил проблемы и осознает, что они есть, то он сразу должен согласиться на ваше заманчивое предложение потратить 100 000 рублей на новый продукт, который у него и так уже есть.

Нет. Этого не произойдет. Требуется усиление боли. Поэтому мы заставляем нашего Клиента вслух проговорить свои проблемы и переходим к следующему этапу, наиболее важному во всей цепочке.

Чтобы сохранить русскую аббревиатуру СПИН, третью стадию вопросов назвали Извлекающие, хотя в точном переводе Implication означает усиление, вовлечение. Но для сохранения созвучия выбрали наиболее подходящее по смыслу.

Теперь нам нужно усилить боль и привести Клиента к мысли, что проблема больше, чем кажется на первый взгляд, и в этом случае есть решение!

Диалог примерно выглядит так:

— Скажите, как вы работаете с заявками с сайта? Попадают ли они в единую базу?

— Ну как в единую базу... У нас на карточке товара настроена форма обратной связи, данные приходят в почту, я ее периодически проверяю и созваниваюсь с Заказчиком.

— То есть на вашем сайте нет раздела Заказы в административной панели, куда попадают все заявки с сайта?

— Получается, что нет.

— То есть вы не имеете собранной в одном месте базы клиентов, кроме как в своей почте в разрозненных письмах?

— Ну да.

— А скажите, сколько клиентов за все время купили у вас мебель?

— Ну примерно 1000 человек

— Скольким из них вы могли бы продать повторно?

— Ну 10% точно купили бы у нас еще раз.

— Средний чек?

— 10 000 рублей… Так… хмм… умножаем 100 человек на 10 000 рублей… Так это же… Один миллион!!!

Итак, вскрывая глубже только одну из существующих проблем, ваш Клиент сам (!) пришел к выводу, что он теряет один миллион рублей на отсутствии упорядоченной базы заказчиков.

Здесь важнее всего то, что Клиент сам прошел всю цепочку умозаключений и понял, сколько он теряет на простой, на его взгляд, проблеме. Мы могли бы и прямо ему об этом сказать, мол, вы что, совсем ку-ку, столько бабок терять из-за отсутствия встроенной в сайт CRM. Важно, чтобы человек не почувствовал себя униженным нами, а сам додумался, что в этом месте его бизнеса возможно провести усиление конструкции, которое принесет дополнительный доход.

Ну всё, пора и закрывать на сделку.

Пришла пора задать последние, конкретные вопросы:

— Я правильно вас понимаю, что вам нужен новый сайт со встроенной системой CRM для обработки заявок и допродаж старым клиентам?

— Новый сайт со встроенной системой CRM решит вашу проблему?

— Вы понимаете, что наш сайт со встроенной системой CRM будет стоить дешевле, чем интегрировать вручную ваш старый с отдельной CRM, а пользы принесет на миллион?

Итак, мы только что продали сайт со встроенной системой CRM на WordPress стоимостью в 100 000 рублей. Ничто не мешало нам усилить и извлечь на свет божий проблему интеграции сайта с существующей системой бухучета Клиента и предложить более дорогое решение на 1С Битрикс? Нет. Здесь все зависит только от вас. Готовы предложить более качественное решение? Предлагайте!

С уважением, руководитель веб-студии «ИВЦ 8 бит» Твердохлеб Вадим.

Ставьте лайки, задавайте вопросы, вступайте в группу. И спасибо за внимание!