Долги взяли под контроль
О задолженности и поиске новых источников дохода – в интервью директора МУП «ПУ ЖКХ» Алексея Норицына.
В 2025 году ПУ ЖКХ удалось замедлить темпы роста кредиторской задолженности за энергоресурсы. Важным достижением стало и полное погашение многолетнего долга перед Группой «Илим» за электроэнергию в размере 111 миллионов рублей.
— Алексей Алексеевич, с какими результатами ПУ ЖКХ завершило 2025 год?
— Год был трудным, но нам удалось не только спрогнозировать финансовую ситуацию на предприятии, но и реализовать антикризисные мероприятия. Благодаря этому мы минимизировали темпы роста кредиторской задолженности за энергоресурсы перед филиалом Группы «Илим». Для сравнения: если за 2024 год предприятие увеличило долг на 27 миллионов рублей, то в 2025-м рост просроченной задолженности снизился до 5,7 миллионов.
Еще одно важное направление – ремонт сетей. В прошлом году на эти цели было направлено 22,9 миллиона рублей. Сейчас мы формируем планы на 2026 год. Пока в графике – капитальный ремонт восьми самых проблемных участков. Однако план может быть скорректирован после завершения отопительного сезона.
— Вы возглавили предприятие меньше года назад – 1 апреля 2025-го. Всё ли удалось выполнить, что было задумано?
— Конечно, нет. Моя главная задача – обеспечить стабильную работу муниципального предприятия и вывести его из кризиса. Мы не получаем финансовой поддержки из бюджета, а зарабатываем сами, оказывая услуги. Несмотря на крайне сложную экономическую ситуацию в стране, стараемся не повышать тарифы до бесконечности, а сокращать собственные издержки. В идеале нужно добиться 100-процентной оплаты ресурсов поставщикам.
— Каков долг муниципального предприятия перед комбинатом?
— На 1 января 2026 года он составляет 651 миллион рублей. Приведу показательную динамику: на 1 января 2024 года общая задолженность перед поставщиками была 599 миллионов, на 1 января 2025-го – уже 631 миллион (рост +32 млн), а на 1 января 2026-го – 651 миллион (+20 млн). Как видите, прирост значительно снизился. И это с учетом того, что в 2025 году нам удалось полностью закрыть долг перед филиалом Группы «Илим» за электроэнергию, который тянулся с 2016 года. Сумма немалая – 111 миллионов рублей, эти расходы изначально не были заложены в бюджет предприятия на 2025 год (!).
— За счет чего удалось сократить темп роста задолженности?
— За счет реструктуризации, ликвидации дублирующих функций и сокращения административно-управленческого аппарата. Это позволило сэкономить средства, не влияя на качество услуг.
Кроме того, принято решение о сокращении занимаемых площадей. Сейчас у нас три здания, их содержание обходится почти в два миллиона рублей. После косметического ремонта все сотрудники переедут в здание №19 на Магистральном шоссе – это сократит расходы. Два других помещения будут переданы муниципалитету и могут быть включены в прогнозный план приватизации. Для дефицитного городского бюджета это станет дополнительным источником дохода.
Также мы вывели из эксплуатации или перепрофилировали часть активов, которые раньше использовались как производственные мощности. Это позволило снизить затраты на их хранение и обслуживание.
— Как строится работа с долгами потребителей коммунальных услуг?
— Дебиторская задолженность потребителей, к сожалению, продолжает расти. Но есть и положительные моменты. Например, благодаря активной работе с должниками и переговорам нам удалось снять с просроченного статуса задолженность юридических лиц по текущим платежам за декабрь.
С долгами населения ситуация сложнее. Они растут, что связано и с экономической обстановкой, и с повышением тарифов и цен. Чтобы снизить нагрузку на потребителей, необходимо проводить работы по энергоэффективности жилых домов: утеплять их, устранять протечки, регулировать системы отопления. Это общая задача управляющих организаций и собственников.
Что касается судебной работы с должниками, она усложнилась из-за роста госпошлин. Мы посчитали затраты: одно обращение в суд обходится в 2000 рублей за судебный приказ и в 4000 рублей за исковое заявление по физическим лицам, а по юридическим – все 10 000. Эти расходы ложатся на предприятие. При этом есть и невозвратные долги, появилось много сводных производств* и банкротств. Получается, что деньги могут быть потрачены впустую. Это создает лишь видимость работы (без практического результата). Сейчас мы ведем тщательный анализ, чтобы выявить реальную платежеспособность должников и целесообразность взысканий.
— Каковы ваши предложения по выведению предприятия из долговой ямы?
— Предприятию было бы выгодно вернуться к управлению многоквартирными домами под контролем муниципалитета. На мой взгляд, у этого решения несколько плюсов:
- Прямой контроль со стороны муниципалитета.
- Возможность снижения тарифов на обслуживание домов.
- Дополнительный источник дохода для муниципального предприятия.
- Создание рабочих мест и дополнительные отчисления в бюджет.
- Возможность пересмотреть существующие схемы расчета тарифов, учитывая интересы конечного потребителя и актуальные экономические реалии рынка коммунальных услуг.