Профсоюзная кампания на AMAZON и WALMART. Часть 1.

«Amazon – это наша эпоха, как Walmart 20 лет назад», – сказал Говард, работник склада Amazon и участник движения «Объединённые Амазонцы». Что активисты Amazon могут позаимствовать из опыта кампаний Walmart нулевых годов? Какие уроки извлечь? На протяжении десятков лет профсоюзы не имели больших организаторских успехов в крупных компаниях с более чем 10 тысячами работников, и это серьёзная проблема в вопросе борьбы за социальную справедливость.

Говард решил выяснить, как организована Walmart-кампания у Вейда Ратке, активиста ACORN [Ассоциация органайзинга сообществ «За Реформы» – прим. пер.] и SEIU [Международного профсоюза работников услуг – прим. пер.]. В этом ему помог Алекс Хан, исполнительный редактор «Органайзинг Апгрейд», который взял на себя роль модератора беседы.

Разговор Алекса, Говарда и Вейда разделён на три части. Первая часть посвящена органайзингу на рабочем месте. Вторая – отношениям между профсоюзами, а третья – вопросам построения максимально широких общественных кампаний.

Алекс: Вейд, расскажите, как вы организовывали работников Walmart?

Вейд: Прежде всего, мы пытались выяснить нужен ли работникам Walmart профсоюз, причём – это важно – профсоюз, который не будет участвовать в выборах представителей, а значит, не будет участвовать в коллективных переговорах. Мы хотели – как ACORN всегда делал, – прямо идти к людям и спрашивать об их проблемах и о том, как их решить. Что это за проблемы? Может быть, неудобное время работы, график, зарплата или что-то другое.

Давайте вспомним 2005 год: 4% выручки Walmart приходилось на Флориду. Мы сосредоточили своё внимание на Орландо, Тампа, Сент-Питерсберге [города во Флориде – прим. пер.], где уже была масса магазинов Walmart и планировалось строить новые. У нас была там органайзинговая команда. ACORN уже имел офис в Орландо и Тампа. Наши сторонники были в Сент-Питерсберге. У нас была почва под ногами, и мы начали работать там.

Конечно, у нас не было списка работников Walmart. Но был список флоридских избирателей. Мы исключили всех тех, чей доход превышает 50 тыс. долларов, сделали простую систему автодозвона и благодаря ей узнавали – работает ли человек в Walmart или нет. Упоминали о правах и льготах. Все работало на «ура»: работник нажимал «1», если был заинтересован, называл адрес, и мы приезжали к нему.

У нас было двадцать органайзеров, каждый вечер мы собирали все адреса и распределяли, кто куда поедет. Иногда органайзеры проезжали сотни миль, чтобы сделать 3-4 визита, иногда счастьем было сделать хотя бы один. И это приносило плоды. 63% работников Walmart, которых мы посетили, сразу же решили присоединиться к профсоюзу – Рабочей ассоциации Walmart. Как и принято в ACORN, мы всем выдавали членскую карточку. Новички согласились вносить по 10 долларов в месяц.

Удивительно, как много людей пожелало присоединиться. Мы сразу заявили: никаких коллективных переговоров, никаких пустых обещаний – только товарищество и братство. Мы хотели решать проблемы коллективными действиями.

Алекс: Говард, расскажи об «Объединённых Амазонцах», какой тип органайзинга вы применяли, и как удачно?

Говард: Концепция «Объединённых Амазонцев» – создание коллективной силы на рабочем месте. Только так мы можем добиться перемен. Надо заставить Amazon шевелиться. Amazon – гигантская компания, поэтому нам необходимо вовлечь в работу как можно больше людей разными путями. Нет волшебной палочки, чтобы без участия людей сделать работу достойной.

Мы работаем над «Объединёнными Амазонцами» уже три года. Об условиях труда на складах знают все: хамское отношение, переработки, проблемы безопасности труда. Но перемен нет. Когда мы принесли написанную на скорую руку петицию – работники подписали её. Мы увидели небывалое: местная администрация – а это те, кто обычно относится к нам то ли как к роботам, то ли как к детям, – оперативно удовлетворила немало наших требований. Но добиваться прогресса в отношении более серьёзных требований – намного сложнее.

Мы работаем от склада к складу. Одна из наших ранних побед – это вода. Мы добились чистой питьевой воды в бутылках на складе в Чикаго. Местная администрация не снабжала работников бутылированной водой. Вместо этого были питьевые фонтанчики [как на складе Wildberries в Санкт-Петербурге – прим. ред.], причём вода была не лучшего качества. Работники, вкалывающие в летнюю жару, требовали свежей воды. Но руководство всё время отмахивалось: «Да, да, скоро всё будет, мы работаем над этим».

Наконец, работники объединились, подписали петицию и передали администрации на одном из утренних собраний. Внезапно все забегали. В администрации засуетились, немедленно позвонили начальнику склада. В тот же день каждый работник получил воду в бутылке. На следующей неделе на всём складе была чистая вода. Смешно рассказывать, как мы дожили до того, чтобы бороться за воду, но эта кампания показывает, что от рабочих зависит многое.

Коронавирусные «выходные»

Нью-Йоркский склад стал первым складом, где у работников зафиксировали коронавирус. Это не было связано с тем, что компания заботилась о здоровье своих работников. Просто работники там были хорошо организованы, и как только один из них получил положительный тест на COVID, дневная смена моментально довела эту информацию до ночников и других бригад.

Наши товарищи рассказывали о случившемся всем работникам. Мы не знали: распространился ли вирус на складе. Мы сделали собрание на парковке. Вместе мы решили, что не выйдем на работу, пока не будут предприняты меры безопасности. Поначалу Amazon старался не замечать проблем, но затем пошёл на попятную. Два дня склад простаивал, чтобы сделать очистку и проверить каждого работника на наличие вируса. Зарплаты при этом были сохранены. Таким образом, Amazon стал применять меры безопасности.

В Чикаго работники не выходили на работу несколько дней, требуя от администрации реакции на угрозу COVID. Работников активно поддерживала общественность. Рабочие выходили на пикеты, автомобилисты перекрывали дороги, создавая затруднения для транспорта Amazon.

Организуясь и планируя кампании, мы создаём организационные комитеты и работаем, меняя общественное мнение об Amazon. Многие складские работники уверены, что те проблемы, с которыми сталкиваемся мы – уникальны, что у других их нет. Но наши акции показали: Amazon, одна из ведущих корпораций экономики, паршиво организована и базируется на рабском труде.

Организация сообщества

Одна из задач нашего организационного комитета – собрать людей вместе. Каждый человек должен быть вовлечён в нашу работу. Мы собираем всех на общие встречи и вместе проводим время.

У нас есть закрытая группа в Facebook для членов «Объединённых Амазонцев». Мы публикуем листовки, пытаемся выстраивать крепкие связи между участниками.

Мы строим сообщество, значимое для всех. Склад – очень отчуждённое место, не правда ли? На работе не всегда можно перекинуться и парой слов. К тому же имеет место быть высокая кадровая текучка. Когда наступает перерыв, каждый сидит в телефоне. Но это не значит, что здесь не может быть крепкой общности. Для этого нужно создать приятную атмосферу на работе: ходить вместе на пикники, веселиться на выходных. C построения сообщества начинается борьба за права.