Почему я ещё удивляюсь?

Друзья, здравствуйте!

Я до сих пор удивляюсь, когда руководители компаний сопротивляются внедрению системы отчётности, основанной на сравнении плана и факта.

Ведь если руководитель не может объяснить за счёт чего не смог обеспечить выполнение плана, то он не управляет развитием компании.

Если руководитель не разбирается в причине провала, а считает, что так просто получилось – он слеп и эгоцентричен, не соответствует современным требованиям к руководителю.

Это создаёт состояние опасности для руководителя, команды, компании, потому что следующие планы с высокой долей вероятности не будут выполнены.

И наоборот, в случае, когда в компании получен успешный прецедент, такой руководитель будет считать, что полученный результат – временная удача, стечение обстоятельств, а не заслуга руководителя и его команды.

А ведь в случае успеха нужно обязательно найти причину успеха, понять и масштабировать.

Мне это напоминает ситуацию, когда шахтёр, работающий в шахте, останавливается и бросает работу за несколько ударов до золотой жилы, который надо было просто сделать.

За счёт внедрения регулярной системы отчётности вы получите:

• Глубокое понимание движущих сил вашего бизнеса;
• Возможность влиять на результаты в режиме реального времени;
• Улучшенную коммуникацию в компании;
• Повышение эффективности и прибыльности.

Гарантированный эффект:

• Повышение производительность на 15%;
• Снижение затрат на 10;
• Рост прибыли на 25%.

#Управлениебизнесом #производительностьтруда #ЭффективностьКомпании