Забить можно, а вот надо ли?
Как мне подсказывает опыт, принимая человека на работу, руководители считают, что они покупают человека полностью (со всеми потрохами).
Но после 1861 года (отмена крепостного права в России) люди перестали быть частной собственностью, а это значит, что купить или продать их больше нельзя.
«Тогда что же покупает компания, принимая человека на работу?» - спросите вы.
"Компания покупает те качества, которые есть у работника." - я так считаю.
В общем случае это могут быть:
• Знания;
• Навыки;
• Опыт;
• Способы выполнения рабочих операций;
• Повышение квалификации;
• Исполнительская дисциплина,
• Трудовая дисциплина и т. п.
Зачем нам нужно знать и думать о том, какие качества компания покупает у работника?
Да затем, что, покупая определенные качества работника, надо ими эффективно пользоваться, а иначе зачем мы их покупали, согласны?
Что приходится часто наблюдать в российских компаниях: руководители даже не задумываются о том, с какими качествами необходим им сотрудник для достижения поставленных целей. Вместо этого, руководители часто принимают на работу тех, кто им понравился, кого рекомендовали или ради престижа.
И получается, что на работу сотрудника приняли, а как использовать качества этого работника, руководитель даже не подумал.
Вот и получается, например, что крутой и эффективный менеджер, используется для затыкания «дыр» то в одном, то в другом месте.
А руководить и выстраивать системное управление ему никто и не думает давать!
Это как забивать гвозди смартфоном, а не молотком!
Забить можно, а вот надо ли?
Другими словами, принимая на работу сотрудника, сначала подумайте и решите, какие компетенции (качества) сотрудника вам нужны. И какие могут понадобиться в будущем.
Т.е. нам нужна система управления, способная продумывать и принимать управленческие решения, доводить их до сотрудников, обеспечивать условия исполнителю для их реализации, замерять полученные результаты и оценивать по ним как само принятое решение, так и действия исполнителя по его реализации.
Что думаете?
