Олеся Страхова: «Совершенство недостижимо. Но если мы стремимся к совершенству, мы можем поймать превосходство»
- Олеся, расскажи, какие мероприятия АС ты организовывала и какое из них стало для тебя самым масштабным?
Оценить мероприятия с точки зрения масштаба в ретроспективе на самом деле не так просто: по меркам студенчества это было довольно давно, два года назад, и в памяти сохранилось не количество участников, зрителей, волонтеров или статус почетных гостей, а эмоции и чувства, которые тебя наполняли в период подготовки, проведения и после мероприятия.
Сразу хочу сказать: тогда было много ошибок. Действительно много. Получилось так, что в самом начале второго курса я пришла в Организационный отдел в статусе заместителя, и за спиной был опыт руководителя волонтеров II MIMFA и волонтерство на научных мероприятиях. В тот момент я считала, что этого хватит и я быстро смогу освоиться в новой реалии. Оказалось, вообще нет, но сейчас о другом...
Самым масштабным для меня лично стал День первокурсника в 2023 году. Причем его масштаб связан не только с количеством людей, которые за один день проходят в нашем университете и потоки которых необходимо перераспределить, но и с его значимостью для самих первокурсников. Это их первый контакт с университетом, который они запомнят как минимум на ближайшие четыре года, и он должен быть идеальным.
Что касается конкретно Дня первокурсника в 2023 году, для меня он стал памятным, потому что я проводила его в команде с моими людьми. Тот год стал для Организационного отдела переломным: ушло прежнее руководство со своей командой, и летом сложилась такая ситуация, что на мероприятие у нас есть 10 человек при минимально необходимых 50. Как итог: квота оказалась закрыта, мероприятие проведено, и вроде даже все выжили.
- Как тебе удавалось выстраивать взаимодействие между аппаратом, комитетами и фракциями Модели?
Одной из уникальных черт MIMFA является структура организационного комитета, так как она не похожа на привычное каждому организатору деление на руководителя, заместителей, руководителей отделов и рядовых членов. Есть два самостоятельных блока – экспертно-правовой блок и аппарат модели со своей структурой, иерархией и так далее.
Так вот, мне кажется, что пятилетний успех данного мероприятия зиждется на трех столпах: идейности родоначальников проекта и их преемников, уникальности формата и слаженной командной работе организаторов.
За полгода до проведения мероприятия Олег Сарвилин мне как-то сказал: чтобы стать настоящей главой аппарата и качественно провести мероприятие, нужно быть не просто крутым исполнителем – таких людей много, – а научиться быть руководителем: видеть проблемы, которые могут возникнуть, и заранее их устранять. Мне кажется, синхронизация аппарата с блоками ЭПБ сложилась именно благодаря такому видению работы.
С Олей Бессоновой, Сережей Герасимовым, Гришей Купериным, руководством Государственной Думы, и Дашей Даниловой, Вовой Шишловым, Вячеславом Поляковым, руководством Совета Федерации, у нас сложился прекрасный тандем, в рамках которого мы понимали друг друга с полуслова. Мы осознавали, что автономная работа каждого из блоков бессмысленна в отрыве от других направлений, поэтому каждый из нас стремился совместными усилиями достичь процветания проекта.
И в этом, как мне кажется, большая заслуга основателей MIMFA: Олега Сарвилина, Юлии Сквориковой, Петра Савищева, Ильи Эппа и Святослава Плотникова, идеи которых не гаснут и находят свое дальнейшее развитие в студенчестве.
- Расскажи, какие навыки, полученные на СЮФе, ты используешь в других проектах и почему они оказались для тебя важными?
Есть одна популярная фраза: «Большие деньги – большая ответственность». Такую аналогию можно провести и в студенчестве: чем масштабнее проект и выше позиция, тем больше ответственности ты берешь за себя, свои действия и действия своей команды.
СЮФ и, в частности, руководитель Организационного комитета XI СЮФа Полина Миронова научили меня не бояться брать ответственность на себя и осознавать ценность каждого сделанного шага.
СЮФ научил меня выбирать себя и свои интересы, не думая о том, как к этому выбору отнесутся другие люди и насколько этот выбор будет принят обществом. Пожалуй, для меня это стало отправной точкой в личностном росте.
Наконец, СЮФ позволил развить во мне навыки ведения переговоров. Сначала это были деловые переписки и встречи с потенциальными партнерами мероприятия, а сейчас – с живыми клиентами в юридическом мире.
- Что тебе больше всего запомнилось во время подготовки и проведения конференции «Тенденции развития частного права»?
Возможно, за эту историю Лиза Фирсова, руководитель XI ТРЧП, скажет или напишет мне: «Вот тебе смешно, а я до сих пор обижаюсь», но я все равно об этом напишу.
Для понимания всей ситуации нужно ввести небольшую хронологию:
14-16 ноября – XI СЮФ;
6-7 декабря – XI ТРЧП.
В промежутке между этими мероприятиями я улетела на две недели отдыхать на Кубу с разницей во времени в семь часов и обещанием: «Я буду участвовать во всех созвонах и организационных моментах, моего отсутствия в России даже никто не заметит». Спойлер: заметили еще в Шереметьево…
Так, самым запоминающимся моментом стало не открытие конференции, не судорожная сборка раздатки в ночь перед мероприятием и не кофе-брейк, а ежедневные созвоны в два-три часа ночи, когда я искренне пыталась случайно не показать океан и свой загар.
- Ты занимала руководящие должности в разных проектах. Как тебе удавалось совмещать руководство, учебу и работу?
Если серьезно, думаю, так ответит каждый, кто в моменте решил разнообразить свое студенчество и стать активистом: тебе нравится то, чем ты занимаешься.
Когда в тебе есть живой и неподдельный интерес развивать себя в выбранной нише, у меня такой нишей стала организация мероприятий, ты найдешь в сутках еще один свободный час, пожертвовав сном. Будешь стоять у доски и рассказывать про правовую природу договора транспортной экспедиции, параллельно отмечая в своем подсознании, какие служебные записки нужно оформить и направить на согласование.
И на самом деле сейчас, работая по специальности уже не первый год и сменив студенческую активность на рабочие встречи, скажу честно: в моменте этого энтузиазма и фатализма очень не хватает.
- Ты говоришь: «Совершенство недостижимо. Но если мы стремимся к совершенству, мы можем поймать превосходство». Что для тебя значит «превосходство» в работе руководителя?
«Превосходство» – это не про безупречный результат или мероприятие, проведенное без единой ошибки. Для меня оно выражалось и выражается в способности:
1) создать для себя и своей команды комфортные и дружеские условия для совместной работы;
2) уметь признавать свои ошибки и учиться на них;
3) передавать полученные знания следующим поколениям для развития всего студенчества.
Настоящий руководитель – это человек, который не просто запомнился своими талантами или слаженной работой, а прежде всего тот, кто сумел передать своим преемникам накопленный опыт и помог им стать лучшей версией нас. В студенческих советах институтов лично для меня такими являются Глеб Устюков и Лиза Фирсова.
Статья: Елизавета Остапенко