Ренат Мамедов: «В конце концов, человеку дана всего одна жизнь – отчего же не прожить её как следует?»
- Вы начинали как заместитель руководителя Научного отдела и Кадрового резерва Студенческого совета ИЧП. Два совершенно разных направления – интеллектуальное и организационно-кадровое. Как вы пришли к этому сочетанию?
Еще до поступления в Университет имени О.Е. Кутафина (МГЮА), в рамках беседы первого курса Института частного права, я проникся той деятельностью, которой занималось руководство Студенческого совета и, в частности, Кураторский отдел. Энергия и лучезарность, которые исходили от этих людей, особенно от Ксении Урумовой и Полины Араловой, сразу показали мне: студенческое самоуправление в МГЮА очень развито. Далее презентация Студенческого совета, Ярмарка Ассоциации студентов... Я был настолько заинтересован в том, что это такое, что после четырех занятий в корпусе на Шитова еще и умудрился поехать на Садовую-Кудринскую на Ярмарку Ассоциации студентов – и в нее нельзя было не влюбиться! Столько людей разных курсов и институтов, национальностей и вероисповеданий, взглядов на жизнь и учебу объединились, чтобы показать нам, первокурсникам, каково это – быть частью большой семьи Ассоциации студентов.
С того момента я решил, что обязан стать частью Ассоциации и особенно «ичп-шной» семьи – Студенческого совета ИЧП. Вступил в Кадровый резерв и Научный отдел, а спустя год, уже при новом созыве Студенческого совета, занял должность заместителя руководителя Научного отдела СС ИЧП, а чуть позже – Кадрового резерва, чтобы взращивать новое поколение руководителей.
- На посту вице-президента GR-Клуба МГЮА вам, вероятно, приходилось выстраивать коммуникации с самыми разными людьми. Можете вспомнить конкретный случай, когда ваши навыки убеждения решили исход важного проекта? Что бы вы посоветовали своим преемникам делать в первую очередь, а чего избегать?
Пожалуй, следует выделить два главных этапа, которые мы с командой смогли пройти благодаря навыкам убеждения и переговоров. Первый – запуск проекта. GR-Клуб Ассоциации студентов МГЮА – полностью детище нашей команды, являющееся одним из немногих GR-клубов в студенческой среде и единственным в юридическом вузе на постсоветском пространстве. Этап запуска был для нас сложным, но совместными усилиями мы за кратчайший срок пришли к цели: запустили Клуб к новому сезону презентаций отделов студенческого самоуправления, то есть к Ярмарке Ассоциации студентов МГЮА, где он стал достаточно популярным среди первокурсников.
Второй этап – запуск ключевого мероприятия Клуба, Всероссийского кейс-чемпионата «GR Case Cup» в партнерстве с консалтинговой фирмой Kesarev. Начиная от согласования мероприятия и попыток получить, так сказать, «крышу» в Университете, обивая пороги кабинетов администрации, заканчивая бесконечными переговорами с партнерами, формированием Организационного комитета и, самое главное, подготовкой к запуску. Но запуск – полбеды: предстояло еще и провести мероприятие. Однако вместе с командой мы смогли пройти все невзгоды и завершить учебный год одними лишь прорывами – как по отношению к нашим же планам, так и по сравнению с другими структурными подразделениями Ассоциации студентов!
Мой совет – никогда не сдаваться, обивать пороги, разговаривать и вести переговоры. Пусть не с первой попытки, пусть со второй или десятой – вы сможете добиться поставленных целей.
- В Центре «Студент-Абитуриент» вы работали напрямую с теми, кто только присматривается к вузу. Можете вспомнить случай, когда ваш личный подход помог абитуриенту сделать выбор в пользу МГЮА?
Признаться, сложно вспомнить какой-либо конкретный кейс: на мой субъективный взгляд, таких случаев было достаточно много. Большая часть этих людей только благодаря собственной силе воли смогли преодолеть страх и после бесед со мной не отозвали документы из Университета, и я думаю, что они не пожалели об этом выборе. Может быть, кто-то из них читает сейчас эту статью.
Этот опыт очень сильно прокачал мою стрессоустойчивость, эмпатию и сострадание к людям и их разным жизненным ситуациям, помог развить многофункциональность и умение работать одновременно по нескольким направлениям.
- В Московской Международной Модели Федерального Собрания (MIMFA) вы прошли путь от руководителя фракции до руководителя Оргкомитета. Как менялось восприятие Модели и ваша роль от этапа к этапу? Какая ступень далась сложнее всего и почему?
Следует отметить, что путь я прошел от обычного участника до советника руководителя Организационного комитета. С мероприятием познакомился благодаря случайному стечению обстоятельств в апреле 2023 года и, можно сказать, влюбился в него. MIMFA – это не просто очередное мероприятие по моделированию чего-либо, а полное погружение на протяжении недели в деятельность Федерального Собрания нашей необъятной. Как участнику мне все очень понравилось, и захотелось присоединиться к людям, организующим Модель. В октябре того же года такая возможность появилась – я подал заявку в Организационный комитет. Успешно пройдя этапы собеседований, я стал руководителем фракции «КПРФ Модели» и, на мой взгляд, прекрасно справился с особенностями фракционной деятельности. Мероприятие уже оставило прекрасный отпечаток в моей жизни второй год подряд, и мне не хотелось терять эту изюминку.
Уже на третьем курсе мне неожиданно предложили роль руководителя Организационного комитета IV Модели. Справедливости ради, я долго размышлял, стоит ли соглашаться, так как понимал всю ответственность данной должности и то, сколько времени, сил и нервов у меня отнимет руководство организацией. Рискнув, я согласился и, оглядываясь назад, могу сказать, что не пожалел. Благодаря IV Московской Международной Модели Федерального Собрания я обрел новых друзей, укрепил общение со старыми и приобрел множество навыков, которые в дальнейшем всегда мне помогали в моем пути. Со многими из этих людей мы до сих пор общаемся и взаимодействуем, хотя, к моему большому сожалению, не со всеми.
Чем выше ты поднимаешься по иерархии в организации такого рода мероприятий, тем больше ты видишь «внутрянку», о которой раньше, возможно, даже не догадывался. Как говорится, чем больше сила (в данном случае выше роль) – тем больше ответственность, что, увы, не каждый понимает. Позже я передал эстафету новому поколению – Дмитрию Галкину, Вере Оськиной и Ангелине Плешаковой, сосредоточившись на стратегическом планировании и помощи младшим коллегам.
- MIMFA – это прежде всего законотворческий процесс. Углубило ли это ваше понимание того, как рождаются законы, или для вас это стало в большей степени управленческой и ораторской школой?
Разумеется, должность руководителя Организационного комитета в первую очередь предполагает, что ты лучше всего и лучше всех знаешь работу каждого отдела. Я считаю, что руководитель не может быть некомпетентным ни по одному из направлений, хотя по большей части это и ораторская и административно-управленческая работа. Поэтому, могу с уверенностью сказать, что законотворческий процесс и организация деятельности Федерального Собрания за эти годы уже отпечатана в моей голове вдоль и поперек.
- Оглядываясь на все направления, какая из ролей оказала на вас наибольшее влияние как на личность? Каким одним предложением вы могли бы описать свой главный принцип работы в студенческом самоуправлении?
Без сомнений, сильнее всего на меня повлияло руководство IV Московской Международной Моделью Федерального Собрания – оно изменило мою жизнь на «до» и «после». Благодаря этому опыту я стал другим человеком, изменилось мое окружение, да и я сам, честно говоря, очень сильно изменился.
Мой главный принцип, наверное, следует сформулировать так: «Индивидуальная приверженность групповой работе – именно это заставляет работать команду, компанию, общество, цивилизацию». Следует отметить, что команда только тогда эффективна, когда каждый ее член понимает, ради чего он работает и к чему стремится.
Заканчивая, хотелось бы сказать, что МГЮА изменил меня. Надеюсь, это не прощальная статья и с Альма-матер мы еще не раз свидимся – как на профессиональном поприще, так и в учебном и научном.
Статья: Софья Кузовлева