СТРАТЕГИЯ УСПЕХА ТИМОФЕЯ САВВИЧА МОРОЗОВА

СТРАТЕГИЯ УСПЕХА ТИМОФЕЯ САВВИЧА МОРОЗОВА, партнеров и окружения: инновации производства и сбыта

Перечитывая труды известного историка доктора исторических наук И.В.Поткиной и других исследователей, глубже понимаешь пути развития Никольской мануфактуры и жизненные вехи ее руководителя Тимофея Саввича Морозова. В ХIХ веке в центральных регионах страны «в недрах феодально-крепостнического хозяйства зарождалась новая капиталистическая индустрия». И с текстильной промышленности «начинался в России промышленный переворот». В рамках общей стратегии становления российского предпринимательства у Т.С.Морозова практически к середине XIX века выработалась своя «программа повышения прибыльности и эффективности производства». В деятельности его мануфактуры гибко использовались все звенья управленческой цепочки: планирование, организация, мотивация, контроль, сквозная координация и корректировка. Конечно, деятельность мануфактуры, а в определённой степени, и судьба фабриканта, находились в русле государственной политики Российской империи, министерств и ведомств государства.

Вспомним судьбы Морозовых после принятия Манифеста Екатерины II от 17 марта 1775 года о возможности предпринимательства среди крестьянского сословия: теперь «всем и каждому дозволялось добровольно заводить всякого рода станы и рукоделия производить». Далее, Указ Александра I от 20 февраля 1803 года «Об отпуске помещиками своих крестьян на волю по заключению условий, основанных на обоюдном согласии».

Помог купцам и протекционистский таможенный тариф 1822 года. После либерального фритредерства 1816–1819 годов тарифная политика формулировалась как поощрение отечественной промышленности: многие виды иностранных тканей либо полностью запрещались к ввозу, либо облагались высокими пошлинами (до 100–250 %). Данный тариф неоднократно корректировали (в 1824, 1825, 1830, 1831, 1836, 1838, 1841, 1842 годах).

В стране ввели беспошлинный ввоз машин, и, разумеется, этим воспользовались фабрикант С.В. Морозов и предприниматель Л.Кноп для оснащения, например, Никольских фабрик. Низкие пошлины на хлопок-сырец сделали более выгодным производство тканей.

Были известные трудности с поставками хлопка, например, из Америки, вследствие там Гражданской войны (1861–1865). Предприниматели стали искать другие пути приобретения сырья.. Протекционистские меры правительства дали возможность местным производителям сделать «передышку» для накопления опыта, время для модернизации и расширения производства, в том числе в текстильной промышленности.

Уже к середине - концу XIX века на фабрики Морозовых стало поступать английское и немецкое оборудование; руководством мануфактур изучался зарубежный опыт текстильной промышленности, приглашались профессиональные кадры, например, из Англии, имевшие опыт работы с хлопчатобумажными тканями. А взоры фабрикантов Морозовых и их окружения по поставкам хлопка-сырца обратились к Средней Азии, по сбыту продукции - к Китаю, Ближнему Востоку и Балканам.

Отметим, что протекционистские меры правительства способствовали пополнению бюджета государства, создавали возможности для развития отечественной промышленности, расширения торговых связей за рубежом, развития кадрового потенциала. В условиях царской политики XIX века росли и набирались профессионального опыта кадры промышленников и торговцев, работников предприятий.

Правительство стало прислушиваться к мнению промышленников и торговцев, которые уже могли сформулировать общие предложения. Рос авторитет фабриканта Т.С.Морозова. Тимофей Саввич спонсировал проведение Первого торгово-промышленного съезда в Санкт-Петербурге 1870 г. В ходе съезда он выступил с докладом, где поднял проблемы развития хлопководства в Средней Азии, удешевления перевозок хлопка из региона в Центральную Россию и решения транспортных вопросов. Т.С. Морозов предложил создать специальную торговую компанию, которая занималась бы закупкой хлопка на новых территориях и его продажей в России. Тимофей Саввич одним из первых стал завозить хивинский и бухарский хлопок к себе на фабрики после присоединения (установления протектората) этих земель к России (1868, 1873).

На втором Всероссийском торгово-промышленном съезде 1882 года в Москве Т.С. Морозов руководил работой двух из семи секций съезда -торговли и почтово-телеграфных сношений. В его предложениях основное внимание было уделено вопросу торговых пошлин, уменьшению таможенной нагрузки. Он подчёркивал, что интересы промышленников тесно связаны с государственными интересами и интересами общества. Предлагалось создать Министерство торговли и промышленности для связи и координации работы правительства с промышленниками и торговцами. Отметим, что такое министерство было создано только в 1905 г.

На съездах Тимофей Саввич выступил как инициатор практических подходов к хозяйственно-экономической деятельности. Он стал активным участником дискуссий, влиявших на экономическую политику правительства. Т.С.Морозов сам неоднократно бывал в кабинетах правительственных чиновников для решения близких ему производственно-экономических проблем. Позже его сын Савва Тимофеевич продолжал поддерживать деловые отношения с чиновниками царского правительства, в том числе с министрами финансов Иваном Алексеевичем Вышнеградским (1831-1835), Сергеем Юльевичем Витте (1849-1915) и другими.

Т.С.Морозов, указывая властным структурам на общие проблемы предпринимательства, имел крепкий тыл в лице своих фабрик. Грамотный подбор кадров на своей мануфактуре, выбор надёжных партнёров и подчиненных, например, в производстве, сбыте, торговле, были одним из залогов успешной деятельности Тимофея Саввича. Одним из доверенных лиц фабриканта в Товариществе Никольской мануфактуры «Саввы Морозова сын и К°» был Андрей Тимофеевич Макаров (1840–1910). Происходил из купеческой среды, окончил Московское коммерческое училище, что было важно для карьеры в торговле и промышленности. С 1880 года он представлял Товарищество во внешних отношениях и по внутренним вопросам, контролировал отдельные направления работы фабрик, помогал мануфактуре в организации сбыта. А.Т.Макаров понимал необходимость поиска новых рынков сбыта, давал важные рекомендации Тимофею Саввичу в производственных и сбытовых вопросах.

Отметим, что в 1881-1882 гг. известный генерал М.Д.Скобелев при участии промышленников Т.С.Морозова, Н.Н. Коншина и др., провел ряд совещаний, где обсуждались вопросы налаживания торговли в Средней Азии, на Балканах, Сам генерал был одним из участников военных событий в тех регионах и имел большую информацию, интересовавшую предпринимателей. В 1882 г. по поручению мануфактуры А.Т.Макаров руководил и участвовал в проведении экспедиции на Балканы для изучения вопроса сбыта товаров, установлению прочных и постоянных торговых связей, в том числе. с Болгарией, Румынией. Для этой цели под руководством Т.С.Морозова провели подписку и выделили 20 тыс. рублей на организацию экспедиции. В 1880-е гг. А.Т.Макаров опубликовал работу «Русский таможенный тариф и его недостатки по отношению к различным хлопчатобумажным товарам». Вероятно, Андрей Тимофеевич Макаров участвовал в подготовке ряда выступлений Тимофея Саввича. Морозова по проблемам тарифной политики. Несомненно, что его практическая и аналитическая работа вносила немалый вклад в стратегическое развитие фирмы.

В предпринимательстве важно работать на опережение. Стратегическая инновационная деятельность Т.С. Морозова развивалась в системных проявлениях производства, поставок и сбыта. Система работы мануфактур Морозовых (особенно Никольской) по-своему действительно была новаторской для середины-конца XIX в. и далее. Её основа была в комплексном подходе к связанным сторонам производственно-сбытовой деятельности. На мануфактуре Т.С.Морозова одновременно модернизировали производство, выстраивали контроль качества, продумывали, как эффективнее продавать товар, совершенствовали социальную политику на местах и создавали условия, чтобы всё это работало как единый механизм. Пресловутый набор штрафов рабочим был одним из элементов системы влияния на качество продукции.

До середины XIX века у Морозовых текстильное производство во многом было связано с трудом надомников-единоверцев. Появились раздаточные конторы, работали местные мастерки, надомники-крестьяне, например, в Гуслице. В надомном труде появилась важная составляющая прибыльности производства, которая проходила через ХIХ век и даже – начало ХХ века. Уже к середине ХIХ века и позже в производстве тканей был задействован полный цикл работ на основе механизированных процессов. Т.С. Морозов стремился планировать, организовывать и контролировать всю цепочку: от переработки хлопка до готовой ткани. У него были свои прядильные, ткацкие, красильные и отделочные фабрики, вспомогательные ресурсы производства. Это давало преимущество: снижалась зависимость от посредников, было проще следить за качеством на каждом этапе и снижать издержки.

При Тимофее Саввиче проходила технологическая модернизация. Активно внедрялось современное оборудование, например, английские ткацкие и прядильные станки, паровые машины. Вместо дров и торфа стали применять нефтяные остатки. Позже, при его сыне Савве Тимофеевиче, фокус деятельности сместился и на науку: внедрение прогрессивных технологий и расширение производственных лабораторий, поддержка исследовательской деятельности, образования и обучения кадров. На Морозовской мануфактуре развивалось собственное производство запасных деталей, а также своё подсобное хозяйство. Это снижало издержки производства, устраняло определённую зависимость от внешних поставщиков.

Как уже отмечалось, в организации труда и управлении присутствовал строгий контроль качества. На фабрике ввели должности браковщиков, работали подразделения, которые проверяли продукцию и изучали товары конкурентов. Фирменное клеймо ставили только на первосортный товар - это формировало репутацию. Лучшие работники мануфактуры поощрялись материально. Высокие награды на значимых выставках были реальным свидетельством качественной работы мануфактуры Т.С. Морозова.

Социальная политика, заложенная Тимофеем Саввичем, была продолжена его сыном Саввой Тимофеевичем и другими родственниками. Вокруг фабрик возникали целые посёлки с инфраструктурой: казармы, больницы, школы, бани, магазины с приемлемыми ценами; позже появились даже парк, стадион и театр. Морозовы строили училища, чтобы готовить кадры внутри предприятия, и отправляли способных работников на курсы повышения квалификации (иногда с практикой за границей), а после обучения повышали им заработную плату. Тимофей Саввич учредил стипендии при Московском техническом училище для талантливых студентов, часть из них направлялась для стажировки за границу. Он сам отбирал хороших студентов и приглашал их на работу в Никольскую мануфактуру. Фабрикант поддерживал небогатых студентов Московского университета. При мануфактуре открывались начальные училища, учебные мастерские для детей рабочих. Вводили единовременные выплаты рабочим (при женитьбе, рождении ребёнка), пособия по беременности, компенсации при производственных травмах. Всё это снижало текучесть кадров, повышало лояльность работников и производительность труда.

Важным событием в продолжение перемен стала Морозовская стачка 1885 года. Она обозначила нелицеприятные моменты труда и быта рабочих, отношение их к хозяевам, управленческому персоналу фабрик. Во многом под влиянием этих событий руководство мануфактуры Т.С.Морозова сознательно пошло на улучшение условий труда работников, чтобы избежать повторения конфликтов.

Во второй трети XIX века и позже происходила эволюция управления мануфактурой Тимофея Саввича Морозова. Со временем Морозовы перешли от авторитарного стиля к двухступенчатой вертикали: всё большую роль стали играть высококвалифицированные наёмные заведующие (технические и коммерческие специалисты), прошедшие специальную подготовку. На мануфактуре Тимофея Саввича в 1880-е гг. приглашение иностранных специалистов было сведено к минимуму. Выросли свои управленцы, инженеры, мастера текстильного производства. Расширилась база партнеров и мест сбыта продукции.

У фирмы Т.С. Морозова была широкая диверсификация каналов поставок. Так, он не замыкался на одном источнике поставок хлопка. Например, через посреднические фирмы в Англии закупали хлопок разными путями: американский, египетский и т.н. ост-индийский. При Т.С. Морозове была предпринята попытка вертикальной интеграции сбыта при контроле качества работы на всех этапах. Для продвижения товаров мануфактуры Т.С.Морозова широко использовались ярмарки в Нижнем Новгороде, Ирбите, Симбирске, в Зауралье использовалась важная для фабрикантов Крестовско-Ивановская ярмарка. Было участие фирм Морозовых и в других менее значимых ярмарочных мероприятиях. При активной деятельности Тимофея Саввича организована широкая сеть торговых контор, представителей и агентов. Укажем, что мануфактура Т.С.Морозова практически не занималась целенаправленной рекламой: авторитет фирмы строился на качестве продукции.

Шёл активный поиск новых рынков. Морозовы не ограничивались Россией. Например, при Тимофее Саввиче искали каналы сбыта в сопредельных странах: осуществляли меновую торговлю (бартер), организовывали торговые экспедиции (в том числе совместно с другими компаниями) в Среднюю Азию, на Балканы и даже во Внутренний Китай. Тимофей Саввич тщательно выбирал партнёров по предпринимательству: доверял им, но при этом осуществлял чёткий контроль. Создавались агентурные сети для сбора информации о торговых посредниках: проверяли их кредитоспособность, следили, чтобы они не завышали цены и не портили репутацию (бренд) фирмы. Собранные данные фиксировались в специальных журналах мануфактуры, и это тоже помогало принимать взвешенные решения.

Что касается финансовой дисциплины, то Тимофей Саввич старался избегать долгосрочных займов по торговым сделкам, предпочитая краткосрочные обязательства для покрытия текущих потребностей (например, для оптовых закупок сырья). Так, использовались возможности Московского купеческого общества взаимного кредита, в котором в 1869–1874 годах Тимофей Саввич был председателем совета, а также деятельность Волжско-Камского банка, где Т.С. Морозов стал одним из учредителей, и другие инструменты. Было распространено внутреннее кредитование за счет средств пайщиков мануфактуры. В итоге такой комплексный подход в планировании, организации и контроле при сочетании технологического лидерства с продуманной экономической, финансовой и социальной политикой, активной коммерческой стратегией, в том числе сбыта, позволил предприятиям Морозовых (и Тимофея Саввича) стать лидерами российской текстильной промышленности.

Многогранна общественная деятельность С.Т.Морозова. Тимофей Саввич активно участвовал в работе Общества для содействия русской промышленности и торговли (ОДСРПиТ), избирался Гласным Московской городской думы (1866–1876), товарищем председателя, а затем председателем Московского биржевого комитета (1868–1876). Он был председателем Московского отделения Общества для содействия русской торговле и промышленности, вице-председателем Всероссийских торгово-промышленных съездов и др. Это помогало Тимофею Саввичу видеть главные ориентиры предпринимательства, поддерживать связи, как с партнерами, так и с чиновниками правительства. Большим полем деятельности стала его благотворительность.

Т.С.Морозов изучал перспективные рынки сбыта для русских товаров, например, на Востоке и Балканах. Сам он не ездил, но курировал и финансировал экспедиции от лица Товарищества Никольской мануфактуры. Например, он увидел в Китае перспективный рынок для российских товаров. В 1860-х годах Т.С.Морозов обратил внимание на возможности сухопутной торговли на Востоке своей продукцией. В 1866 году морозовские доверенные лица отправляли образцы тканей восточным (кяхтинским) торговцам, которые обменивали их на границе с Китаем на чай. В 1873 году мануфактура отпустила крупную партию товара семипалатинскому купцу Н. Г. Файзулину. Тот должен был продать её в городах Баркуле и Гучене (в Притяньшанье).

Более масштабная торговая экспедиция во Внутренний Китай прошла в 1886–1888 годах. Её организовали Т.С. Морозов и другие купцы совместно с крупной чайной фирмой «А. Губкина наследник А.Г. Кузнецов и К°». Руководил поездкой торговец и путешественник Алексей Данилович Васенёв (1856–1917), купец из мещан Вятской губернии. Он специализировался на торговле по Чуйскому тракту и с сопредельной Монголией. Алексей Данилович интересовался обычаями Востока, коллекционировал книги и образцы разных растений. Многое А.Д.Васенев описал в своих дневниках, привёл схемы торговых путей. Он занимался и практической подготовкой экспедиции в Китай. Груз экспедиции общим весом 1650 пудов стоимостью более 50 тыс. рублей, состоявший из хлопчатобумажных, шерстяных тканей и железных изделий («мелочный товар») прибыл из Нижнего Новгорода. Караван прошёл через Монголию и добрался до земель Китая. Цель была - «проникнуть как можно дальше в глубь Китая». В ряде мест местный рынок был переполнен европейскими товарами, а в Ланьчжоу-фу русских даже встретили враждебно (были листовки с призывами не покупать у «заморских чертей»). Ситуацию удалось стабилизировать только при вмешательстве российской дипломатической миссии. В итоге удалось наладить лишь розничную торговлю. Но и этот один из первых шагов на рынке Востока, давал немало для планирования продвижения русских товаров (в том числе текстиля).

Тимофей Саввич участвовал в обсуждении и финансировании исследовательских и торговых миссий. Например, вместе с Н.Н. Коншиным они организовывали экспедиции для установления прочных торговых связей в среднеазиатском регионе. Одной из задач было изучение потребностей местных рынков и поиск путей для расширения торговли.

В 1882 году Московское отделение Общества содействия русской промышленности и торговли и текстильные фабриканты (в том числе Морозов) подали прошение об учреждении Среднеазиатского хлопкового торгово-промышленного товарищества «Н.П. Кудрин и Ко». Тимофей Саввич был одним из пайщиков этой структуры. На начальном этапе своей деятельности Товарищество помогало текстильным фабрикантам налаживать поставки и обработку среднеазиатского хлопка. Здесь фокус тоже был на широком изучении рынков и налаживании сбыта русских промышленных товаров (в том числе текстиля). Изучались потребности местных рынков и пути для расширения торговли.

В состав хлопкового Товарищества входили, кроме Т.С. Морозова, известные партнёры по изготовлению текстильных товаров и торговле ими: П.П. Малютин, М.А. Горбов, В.Д. Аксёнов, Н.Н. Коншин, А.Л. Лосев и другие. В электронных источниках упоминается деятельность в интересах Товарищества А.И. Баранова, М.А. Хлудова и Д.И. Морозова.

Николай Павлович Кудрин (1845–1888) был учредителем и директором-распорядителем Товарищества. Родился в мещанской семье в Оренбурге. Женился на дочери крупного оренбургского коммерсанта, который торговал со Средней Азией и помог зятю в карьере купца. Проявил себя как предприниматель с сильной деловой хваткой, активно развивал торговлю со Средней Азией. В рамках деятельности хлопкового Товарищества тесно сотрудничал с Тимофеем Саввичем.

Павел Павлович Малютин (1856–1892), купец, входил в руководство фирмы «Павел Малютин и сыновья» и фабрики, которая находились в подмосковном Раменском. Он был выборным Московского биржевого общества (1865–1892). Нередко переплетались производственно-торговые интересы Т.С. Морозова и П.П. Малютина.

Михаил Акимович Горбов (1824-1894), купец, предприниматель и благотворитель, потомственный почётный гражданин, выступил учредителем Московского купеческого общества взаимного кредита, входил в московский отдел Совета торговли и мануфактур. Был партнёром Саввы Мамонтова и активно участвовал в железнодорожном строительстве как основы формирования своего капитала. Его предпринимательская деятельность пересекалась с интересами Т.С. Морозова.

Василий Дмитриевич Аксёнов (1812–1890), московский купец первой гильдии, коммерции советник, общественный деятель В рамках Товарищества сотрудничал с мануфактурой Т.С.Морозова. В.Д.Аксенов был соучредителем нескольких структур: Московского торгового банка, Товарищества Воскресенской мануфактуры, Московского промышленно-торгового товарищества и других. Гласный Московской городской думы. Вместе с Т.С. Морозовым участвовал в работе Московского отделения Совета торговли и мануфактур при Министерстве финансов.

Николай Николаевич Коншин (1833–1918), купец 1-й гильдии, основатель торгового дома «Николай Коншин и сыновья» и Товарищества мануфактур Н.Н. Коншина в г. Серпухове, общественный деятель и благотворитель. Имел близкие производственно-торговые отношения с Т.С. Морозовым. Текстильные предприятия Н.Н. Коншина в своём развитии очень похожи на пути деятельности Никольской мануфактуры. Вёл активную торговлю с Болгарией и Сербией. В 1870-е годы завёл хлопковые плантации в Средней Азии. Добавим, что к началу Первой мировой войны половина хлопка для российских фабрик поступала из Средней Азии.

Александр Лукич Лосев (1846–1917). Его отец, Лука Васильевич, был купцом 1-й гильдии, почётным гражданином Владимира. А.Л. Лосев — директор-распорядитель успешного Товарищества Собинской мануфактуры бумажных изделий, благотворитель Владимирской губернии, член Московского биржевого общества. Он нередко встречался с Т.С. Морозовым в Московском отделении Совета торговли и мануфактур.

Асаф Иванович Баранов (1834–1906), купец 1-й гильдии, владел Соколовской мануфактурой близ деревни Струнино Владимирской губернии. На мануфактуре выпускались пряжа, ситцы и знаменитый «барановский кумач». Продукция хорошо продавалась в Москве, на российских ярмарках, а также шла в Среднюю Азию, Закавказье, Персию. А.И. Баранов помогал Товариществу в ряде вопросов. Поддерживал деловые связи с мануфактурой С.Т.Морозова.

Сам Тимофей Саввич Морозов, был крупнейшим пайщиком Среднеазиатского хлопкового торгово-промышленного товарищества и всесторонне участвовал в его деятельности. Товарищество закупало в Средней Азии хлопок и другое местное сырьё, продавало там промышленные товары, в первую очередь, хлопчатобумажные ткани, помогало в распространении урожайных американских сортов хлопчатника. Конторы Товарищества в Ташкенте, Коканде, Бухаре и других городах способствовали строительству хлопкоочистительных заводов. Организовывалось прессование сырья и отправка его в центр России. Строительство Закаспийской железной дороги (1886–1888) резко удешевило и ускорило перевозки из Средней Азии в центральные регионы. Местное хлопководство получило новый импульс.

Первые шаги Тимофей Саввич сделал и в направлении освоения рынков на Балканах. Его дело продолжил сын, Савва Тимофеевич. В 1892 году он, будучи выборным Московского биржевого общества, возглавил комиссию, которая организовала экспедицию с целью развития торговых отношений со странами Балканского полуострова. Ставилась задача изучить потребности славянских рынков (Сербии, Болгарии, Греции) и наметить пути для укрепления торговых связей. Главная цель торгово-разведывательных экспедиций- сбор информации о спросе, логистических сложностях, конкурентной среде и различных барьерах при продвижении товара.

Как определенный итог изложенному, подчеркнем, что кроме многих перечисленных факторов успехов мануфактуры Т.С. Морозова можно выделить результаты труда надомников, которые по численности, например, в середине ХIХ у Т.С. Морозова превосходили количество рабочих на фабриках. Второе, выделим в Х1Х в. деятельность государства по снижении. налоговой нагрузки на отечественных предпринимателей, снижении таможенных пошлин на машины для промышленности, в т.ч. текстильной, уменьшение тарифов на сырье, появление новых территорий для возделывания хлопка, возможность продвижения товаров на Восток, Балканы, в Среднюю Азию и др. Все это помогало промышленникам и торговцам повышать эффективность своей работы, выходить на новые рынки сбыта. Третье, личностный фактор. Фабрикантам (в т.ч. Т.С. Морозову) для того чтобы остаться «на плаву», потребовались современные машины, новые технологии, новации в финансово-кредитной и экономической политике, квалифицированные кадры, продуманная социальная политика и др. Предприниматель должен быть и классным управленцем. Тимофей Саввич Морозов смотрел вперед, работая на перспективу. Он чутко улавливал позитивные и негативные изменения в предпринимательской сфере, законодательно-нормативной и организационной деятельности царского правительства. Используя свой большой опыт, несомненный талант руководителя, определенные особенности жизни старообрядчества и др. промышленник сумел стать лидером купечества, уважаемым человеком в среде предпринимателей, богатым собственником и известным благотворителем.

В заключение отметим, что многие начинания и дела Т.С. Морозова получили развитие в деятельности его сына, жены, родных и доверенных лиц его окружения.

В рассмотрении динамичной деятельности мануфактуры Т.С.Морозова т.н. «морозоведение» в значительной степени опирается на глубокие исследования известного историка д.и.н. И.В.Поткиной., в т.ч. на материалы ее книги «На Олимпе делового успеха: Никольская мануфактура Морозовых,1797-1917.- М., 2004. Важную основу понимания процессов становления фабрикантов Морозовых, мануфактуры Т.С.Морозова представляют материалы Морозовских чтений 1995, 1997, 1998 годов, выступления на них И.В.Поткиной, И.С.Морозовой, Л.В.Куприяновой, М.С.Дроздова, Н.А.Филаткиной и др. Значительный историко-краеведческий материал по данной тематике накоплен в работах орехово-зуевских краеведов В.С.Лизунова, А.А.Бирюковой, В.Н.Алексеева, Г.А.Баутдинова, К.В.Булавкина, А.С.Столярова, богородцев М.С.Дроздова, Е.Н.Маслова и др. исследователей жизни фабрикантов Морозовых. Тематика жизнедеятельности династии промышленников Морозовых стала присутствовать в публикациях сайта А.Панова. Значительный историко-краеведческий материал о династии фабрикантов Морозовых и деятельности Т.С.Морозова, фотографии того времени представлен в электронных источниках Интернета

А.С. Морозов, к.и.н., краевед

Фото предоставлены автором

07.08.2026г.