Для чего нужна "Фабрика процессов"

Во время апробации «Фабрики процессов» в ЯГБ №2
Во время апробации «Фабрики процессов» в ЯГБ №2

Фабрика процессов – это учебная производственная площадка, на которой участники в реальном производственном процессе получают опыт применения инструментов бережливого производства. В процессе такого обучения сотрудники понимают, как инструменты бережливого производства позволяют повысить эффективность процессов.

Один из этапов «Фабрики» в ЯГБ №3 - спирометрия
Один из этапов «Фабрики» в ЯГБ №3 - спирометрия

Цели «Фабрики процессов»:

· предоставить участникам практический опыт применения инструментов бережливого производства.

· привести к осознанию необходимости изменения устоявшихся способов организации и управления производством.

· показать влияние инструментов бережливого производства на эффективность предприятия.

Фабрика процессов учит работать с производственными процессами, мотивирует на внедрение принципов бережливого производства в работу компании

стартовое событие «Фабрики» в Горной ЦРБ - вызов врача на очаг особо-опасной инфекции
стартовое событие «Фабрики» в Горной ЦРБ - вызов врача на очаг особо-опасной инфекции

Задача участников – выстроить производственный процесс максимально эффективно, сэкономить время и материалы, и при этом получить максимум прибыли и снизить себестоимость продукции. Сотрудники «проживают» три игровых рабочих смены (раунда) и улучшают показатели своего «предприятия» с помощью инструментов бережливого производства.

Обязательный блок в любой «Фабрике процессов» - заполнение инфоцентра SQDCM (ЯГБ №2)
Обязательный блок в любой «Фабрике процессов» - заполнение инфоцентра SQDCM (ЯГБ №2)

Для прохождения классической «Фабрики» формируется команда из 10-13 человек. На время тренинга они превращаются в производственников, которым нужно выполнить заказ. Для слаженной работы среди участников группы распределяют роли — от рабочего до директора. Перед группой ставится цель — улучшить ситуацию на производстве, уменьшить себестоимость продукции, сократить рабочие площади и выполнить «заказ». Производственный процесс имитируется на площадке при помощи оборудования, инструментов и деталей.

Картирование текущего состояния после первого раунда (Горная ЦРБ)
Картирование текущего состояния после первого раунда (Горная ЦРБ)

Фабрика проходит в три раунда. В ходе первого раунда участники знакомятся с производственным процессом, который оказывается неидеальным, прямо как в реальной жизни. Заказ участникам выполнить не удается. Задача — зафиксировать свои результаты, найти проблемы и способы их решения. Во втором и третьем раундах участники применяют инструменты бережливого производства, в результате получают стабильный, качественный и эффективный процесс, приносящий прибыль.

Апробация «Фабрики процессов» РКБ №3 - прием врача-терапевта участкового в поликлинике
Апробация «Фабрики процессов» РКБ №3 - прием врача-терапевта участкового в поликлинике

На текущий момент, в медицинских организациях, подведомственных Министерству здравоохранения Республики Саха (Якутия), запущено 3 фабрики процессов:

  • РКБ №3 – «Прием врача-терапевта в поликлинике»;

Успешно прошли апробацию фабрики в ЯГБ №2 «Снабжение лекарственными препаратами» и ЯГБ №3 «Проведение диспансеризации».

Теоретическая часть «Фабрики процессов» по основам бережливого производства (Горная ЦРБ)
Теоретическая часть «Фабрики процессов» по основам бережливого производства (Горная ЦРБ)

Обучение на «Фабрике процессов» помогает систематизировать теоретическое обучение по бережливому производству, и закрепить полученные знания за счет применения знаний на практике.

Работа с инфоцентром SQDCM по итогом работы в раунде (РКБ №3)
Работа с инфоцентром SQDCM по итогом работы в раунде (РКБ №3)

Основной результат обучения - слушатели Фабрики процессов становятся инициаторами внедрения на своих предприятиях принципов и инструментов бережливого производства, обеспечивая качественные преобразования корпоративной культуры с целью формирования постоянных изменений, направленных на рост уровня производительности труда и вовлеченности персонала в процессы непрерывных улучшений на всех уровнях управления.

157 views·4 shares