Управление изменениями в проектах

1

Раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов – это …

Регламентный раздел

Верно

2

В этом методе реагирования на риски предполагается уменьшение вероятности и снижение опасности риска.

Минимизация

Верно

3

Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это …

Анализ отклонений и трендов

Верно

4

Содержание проекта — это:

совокупность целей, работ и участников проекта;

Верно

5

Стратегия проекта – это …

направления и основные принципы осуществления проекта

Верно

6

Задачи, которые включает формирование концепции проекта

Определение целей и задач проекта

Разработка концепции по отдельным функциям управления проекта

Анализ проблемы и потребности в проекте

Сбор исходных данных

Верно

7

Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель

Цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами

Должна быть определена дата достижения цели

Цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели

Верно

8

Концепция проекта …

утверждается в завершении фазы инициации проекта

должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.

обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров

Верно

9

К предсказуемым рискам относится:

Рыночный риск

Верно

10

При анализе и оценке рисков проекта используется:

метод критического пути;

Не верно

11

Составляющие стадии реализации проекта

Организация и контроль выполнения проекта

Анализ и регулирование выполнение проекта

Верно

12

К не предсказуемым рискам относится:

Аварии и отказ оборудования

Верно

13

На этой фазе жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция:

Начальная

Верно

14

Выберите неявные факторы, являющиеся критериями успеха проекта:

четко обозначенные и согласованные критерии успеха;

квалификация персонала

общественное поведение в конфликтах

Не верно

15

По составу и структуре бывают:

монопроект, мультипроект, мегапроект;

Верно

16

Субъекты, самостоятельно реализующие деятельность по проекту или деятельность, результаты которой влияют на проект (взаимодействуют с проектом), — это:

активные участники проекта;

Верно

17

Проектирование организационной структуры управления проектом предполагает планирование ...

управленческих групп, управленческих команд, а также связей между управленческими группами и командами

Верно

18

Фаза проекта – это …

набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта

Верно

19

Цель проекта – это …

желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

Верно

20

Руководитель проекта относится к:

активным непосредственным участникам;

Верно

21

Инициатором

субъект, являющийся носителем основной идеи проекта и инициативы по его реализации.

Верно

22

Концепция проекта …

утверждается в завершении фазы инициации проекта

должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.

обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров

Верно

23

Какие критерии успешности проекта используются на практике?

цели проекта, стоимость, сроки, качество

Верно

24

Эта документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта.

Организационно-технологическая документация

Верно

Что из перечисленного не является преимуществом проектной организационной структуры?

Объединение людей и оборудования происходит через проекты