С башкирского – милосердие
2006-й год. Айгуль Гареева работает в школе учителем изобразительного искусства. В учреждении учатся ребята из детского дома, который расположен неподалеку. Айгуль иногда готовит пиццу, пироги и идет к подопечным интерната просто поболтать. Видит их жизнь и ближе знакомится с системой воспитания. В голове одна за другой рождаются идеи, как сделать для ребят что-то полезное. Так появилась идея создания некоммерческой организации. В 2010 году, ровно 15 лет назад, Айгуль вошла в состав инициаторов открытия фонда «Мархамат».
«Местные организации, которым было три-четыре года, казались мне уже такими опытными. У них были сайты, сборы. Я познакомилась с их деятельностью, потом стала искать в интернете информацию – как написать программу, как отчитываться, как вести бухгалтерию. Но найти что-то по этой теме было крайне сложно», – вспоминает президент фонда.
Айгуль написала письма примерно 15 некоммерческим организациям, самым известным на тот момент в России. Получила несколько откликов и поехала знакомиться. С кем-то из них «Мархамат» дружит до сих пор. После командировок у главы фонда сложился образ своей идеальной НКО.
«Для нас сразу было важно, чтобы мы оказывали системную помощь и устраняли корень проблемы. Мы, например, не хотели устраивать разовые акции сбора денег. Поэтому довольно быстро открыли центр развития для детей с нарушениями», – подчеркивает Айгуль.
Центр работает до сих пор, он дает возможность всем детям вне зависимости от диагноза получить дополнительное образование. С проекта, посвященного этой программе, началась история побед «Мархамата» в конкурсах президентских грантов. В 2017 году благодаря проекту «Ступеньки» специалисты наладили учебный процесс для 150 детей с ограниченными возможностями здоровья. Подопечные осваивали социальные навыки. Служба ранней помощи “Малышкола” запустила работу с самыми маленькими подопечными – с первых месяцев жизни до 6 лет. Реализация выпала на самый разгар пандемии. В фонде впервые попробовали онлайн-формат. Вынужденный эксперимент показал, что в экстремальных ситуациях такая замена возможна, но эффект от очных занятий лучше и продолжительнее.
В 2022 году, когда у детей с ОВЗ проявились последствия социальной изоляции, а у некоторых родителей ухудшилось материальное положение, «Мархамат» запустил проект «Семья в фокусе доступного инклюзивного образования». Педагоги, психологи, логопеды, дефектологи работали над улучшением социально-бытовых и коммуникативных навыков детей. В результате больше половины ребят из групп подготовки к школе начали посещать обычные и коррекционные классы.
За время работы в НКО Айгуль дважды стала приемной мамой. «У меня пока шесть детей. Четыре кровных, два приемных. Все родные», – говорит Айгуль. Как будто сама жизнь плавно готовила ее к тому, чтобы стать приемным родителем. Дома ее отец и мать часто обсуждали эту тему, а в 90-е годы возили в приюты гуманитарную помощь.
В каком-то смысле на важный шаг Айгуль подтолкнуло желание разбирать работу разных сфер на детали и видеть ситуации глазами других людей. Когда на какое-то время она ушла из НКО, чтобы заниматься развитием сектора в роли чиновника, ей стало не хватать полевой работы, и Айгуль записалась в наставницы, а потом оформила над подопечной временную опеку. В 2021 году в семью приняли еще и мальчика.
«Я до сих пор не люблю посещать детские учреждения, мне хочется оттуда всех забрать. По поводу приемных детей я думала всегда, можно сказать, что выросла с этой мыслью. Опыт работы в НКО помогает в том, что я могу найти правильных психологов для себя и детей. Еще за годы работы в некоммерческом секторе я научилась, не теряя эмпатии, делать какие-то правильные вещи наперекор. Например, когда семья хочет что-то одно, но ты понимаешь, что будет полезно другое. Искусство переубеждать, разговаривать пригодилось и в работе приемной мамы», – рассуждает руководитель фонда.
Когда Айгуль стала приемной мамой, к теме сиротства в «Мархамате» стали относиться иначе, более пристальнее. Руководитель фонда понимала, как важна поддержка родителей. Им приходится разделять с ребенком травмы из прошлого. Трудно свыкнуться с мыслью, что нынешние сложности – отголоски пережитого, на которое нельзя повлиять. Преодолеть этот этап помогают в фонде.
В проекте «Круг семьи», поддержанном Фондом президентских грантов, в центре внимания оказались семьи, воспитывающие детей с опытом сиротства. Помимо гуманитарной помощи, актуальной после карантина, для родителей проводили вебинары. На встречах обсуждали, как получить социальную поддержку, а психологи помогали быстрее адаптироваться к новому статусу.
Еще у фонда действует проект «Включайся и будь успешен!», который реализован совместно с фондом «Хранители детства». Он помогает подросткам-сиротам определиться с профессией и получить первый успешный опыт трудоустройства.
В 2018 году Айгуль выпал шанс посмотреть на НКО со стороны. Ей предложили войти в Государственное собрание и заняться развитием гражданского общества. Она ушла с должности президента фонда, но осталась в совете и старалась участвовать в жизни НКО. А с 2022 по 2023 год была заместителем министра в Министерстве семьи, труда и социальной защиты населения. После вновь возглавила фонда «Мархамат».
«Опыт работы в законодательной и исполнительной власти мне позволил взглянуть на некоммерческий сектор по-другому. Я увидела его глазами чиновника, поняла, в чем наша сила, как мы можем влиять на законодательные процессы. У НКО много полевой работы, много работы с подопечными. Это делает нас рупором, с помощью которого можно донести до власти, какие изменения нужны, подсветить места, где закон плохо работает. Мы можем запускать какие-то пилотные проекты и потихоньку передавать их государству уже как апробированную, выверенную и максимально эффективную услугу», – подчеркивает Айгуль.
Как отмечает руководитель уфимской организации, некоммерческий сектор заметно меняется в последнее время: в него приходят более молодые люди, которые владеют современными инструментами. Айгуль чувствует и рост профессионализации коллег. Все больше организаций используют в работе доказательные методики работы с детьми. Вместе с этим поднимается уровень зарплат, и «Мархамат» старается не отставать.
«Мы стремимся к тому, чтобы у нас работали не просто добрые люди, которые хотят помогать и что-то даже делать бесплатно, а чтобы они были реально профессионалами», – поясняет президент фонда.
«Мархамат» продолжает учиться, самосовершенствоваться и готов делиться знаниями с другими. Два года назад у фонда появился Центр знаний. Специалисты активнее всего хотят развивать именно это направление. Так, в рамках инициативы «Стандарт качества социальных проектов: мы сильнее вместе» образовательный курс прошли 200 сотрудников НКО. В начале 2023 года 57 организаций из числа выпускников программы стали победителями конкурсов президентских грантов и привлекли в регион свыше 55 миллионов рублей. Обучающая инициатива «Я – рядом, я помогу!», реализация которой стартовала летом 2025 года, предполагает теоретическую подготовку и стажировки специалистов, работающих в центрах для детей с ограниченными возможностями здоровья.
«Мы растем, выходим на федеральный уровень, являемся одним из лучших региональных фондов России в различных рейтингах и готовы делиться методиками, которые находим и сами используем. Нам очень хочется, чтобы НКО были сильными, устойчивыми, жили за счет разных источников финансирования. Для этого надеемся расти именно как методический центр», – заявляет Айгуль.
Фото предоставлены Айгуль и взяты из отчета.