Алексей Лихачев назвал главные факторы успеха и приоритеты 2021 года

Алексей Лихачев назвал главные факторы успеха и приоритеты 2021 года, image #1

Алексей Лихачев отметил, что после новогодних выходных атомщики взялись за дело без пауз, стабильно работают и развернули массовую вакцинацию на предприятиях и в городах присутствия Госкорпорации.

Важным событием января стала конференция отраслевых руководителей. Ее решили провести в начале года, чтобы сразу сформулировать цели и приоритеты. Дистанционный формат позволил собрать беспрецедентное число участников – почти 900 человек.

Минувший год стал во многом рекордным.

- Мы не только выполнили все производственные задачи, но и максимально сберегли людей на предприятиях, в атомных городах и по всей стране. … Главными факторами нашего успеха большинство руководителей назвали «Ответственность», «Сплоченность» и «Единая команда». Это ключевые слова в облаке тэгов…Вдвойне приятно, что все это подкреплено реальными производственными результатами. Несмотря на эпидемию и карантин выполнение нашей карты ключевых показателей за 2020 год составило 101,6%. Отличный результат, - считает Алексей Лихачев.

Пандемия не могла не сказаться на зарубежных проектах. Поэтому главная задача этого года – наверстать.

- Нам нужно не просто идти вперед, но и создавать технологические, финансовые и временные заделы. …Поэтому девиз этого года: «Мобилизация для выполнения нашей Стратегии», - обозначил новые рубежи гендиректор Росатома

Он сообщил, что в этом году будет разработан и представлен руководству страны план развития атомной энергетики до 2050 года.

Повышаются требования к новым бизнесам. Ветроэнергетика, ядерная медицина, цифровые продукты, композиты должны вносить весомый вклад в общую выручку Росатома. Есть заделы в новых стратегических направлениях: атомщики строят логистический бизнес в альянсе с компанией «Дело», сотрудничают с частными корпорациями в создании космических и спутниковых систем, делают первые шаги в развитии производства водорода.

Усиливается работа на внешних рынках с ориентацией на повестку устойчивого развития. Росатом планирует выстраивать свою политику на внешних рынках так, чтобы его воспринимали как надежного партнера, который меняет мир к лучшему.

Алексей Лихачев сообщил, что у него состоялась встреча с председателем правительства, на которой он доложил Михаилу Мишустину об итогах 2020 года и стратегических планах. Отдельно обсуждалось сотрудничество со странами Евразийского экономического союза – Арменией, Узбекистаном, Казахстаном, Киргизией и Белоруссией.

Глава Росатома поблагодарил правительство РФ за поддержку двух важнейших программ – «Развитие техники, технологий и научных исследований в использовании атомной энергии» и новый проект «Большой Саров», которые придадут импульс для развития всей отечественной науки.

- Друзья, сквозной линией через все наши задачи проходит формирование корпоративной культуры. Для нас очень важно развивать атмосферу доверия в Росатоме. Особое внимание будем уделять обучению и развитию сотрудников, чтобы каждый мог раскрыться как личность. Формирование открытого Росатома, внимательного к партнерам и доброжелательного к сотрудникам – это одна из составных частей нашей корпоративной стратегии, - акцентировал Алексей Лихачев

Традиционно он остановился на ситуации с коронавирусной инфекцией и сообщил, что наметились позитивные тренды. Число заболевших и в отрасли, и в стране снижается. На сегодняшний день на контроле остаются 2165 случаев, это в 3,5 раза меньше, чем в декабре. Идет масштабная вакцинация, привиты уже больше 30 тысяч работников и жителей атомных городов.

- Я тоже присоединился к этому движению, и недавно сделал первую прививку. Самочувствие - в норме, - сказал Алексей Лихачев

Он назвал приоритеты 2021 года:

  1. Приложить максимум сил для укрепления уже существующих бизнесов.

2. По новым бизнесам добиться масштабных изменений, своеобразного «квантового скачка» и искать для себя новые глобальные направления.

3. Выполнение государственных заданий в ГОЗ и атомной энергетике.

4. Активное продвижение на международном рынке.

5. Развитие научной деятельности.

6. Объединяющая составляющая всей работы – корпоративная культура.

- Друзья, в 2020 году мы научились быстро перестраиваться и принимать решения, отвечать на вызовы в режиме реального времени. Уверен, что мы обязательно сохраним набранную скорость, а ответственность, мобилизация и настойчивость в достижении целей помогут нам успешно решить все задачи, - завершил Алексей Лихачев
15 views·3 shares