Конструктивное взаимодействие в Топливной компании продолжается

Встречу открыли президент АО «ТВЭЛ» Наталья Никипелова и председатель РПРАЭП Игорь Фомичев. Они отметили положительную динамику в развитии социального партнерства в дивизионе и обозначили главные темы уходящего и наступающего года.

НЕ СНИЖАЯ ТЕМПОВ

Почти весь 2020 год атомщикам пришлось работать в условиях ограничений, связанных с пандемией коронавирусной инфекции. Эта ситуация, судя по всему, продолжится в наступающем году, как минимум в первой его половине. Обеим сторонам удалось адаптироваться к новой реальности и продолжать работу не снижая темпов. Руководство Топливной компании, предприятий дивизиона и профсоюз объединяют усилия для того, чтобы снизить влияние эпидемии на работников и жителей атомградов. Они вместе не только обеспечивают на предприятиях выполнение всех профилактических мер для нераспространения COVID–19, но и помогают медицинским учреждениям необходимым оборудованием и материалами, организуют волонтерские акции и стараются дойти до каждого, кому нужна помощь.

- Сложная ситуация нас сплотила, и мы продолжим конструктивное взаимодействие, - сказала Наталья Никипелова.

Чтобы эффективно взаимодействовать, сторонам нужно хорошо понимать друг друга. Поэтому первым в повестке дня совещания стоял вопрос о стратегии развития топливного дивизиона до 2030 года. О ней рассказал вице-президент АО «ТВЭЛ» по развитию бизнеса Константин Тулупов. Документ разрабатывался в течение 2019-2020 годов и этим летом он был окончательно согласован. Дивизион приступил к реализации Стратегии и первыми в очереди - концепции развития предприятий. Процесс уже идет, и к февралю 2021 года должны быть сформулированы цели и задачи для каждого предприятия Топливной компании.

Главная цель АО «ТВЭЛ» – сохранить и увеличить долю рынка в условиях постоянно меняющегося мира, растущей конкуренции и требований заказчиков, а также объективно ограниченного потенциала роста рынка ядерного топливного цикла. Компания вынуждена адаптировать свою стратегию к внешним вызовам и думать о диверсификации. Толерантное топливо, аддитивные технологии и технологии 4.0 – за этим будущее дивизиона, который намерен продолжать оставаться глобальной компанией и лидером как на рынке ЯТЦ, так и в смежных отраслях.

К 2030 году компания планирует увеличить выручку в три раза, половина которой должна приходиться на новые бизнесы, а зарубежную выручку планируют нарастить в четыре раза. Для этого нужно сохранить долю на рынке обогащения и нарастить на рынке фабрикации за счет расширения географии. Также в планах ТВЭЛ освоить новый сегмент – вывод из эксплуатации, с которым войти в десятку мировых игроков.

Масштабные планы должны привести к созданию 25 тысяч рабочих мест.

- Где будут создаваться новые рабочие места? На наших производственных площадках? - интересовало Игоря Фомичева.

Наталья Никипелова пояснила, что создание рабочих мест планируют, прежде всего, в городах присутствия Топливной компании. Это первое и главное требование, которое ТВЭЛ предъявляет к интеграторам.

- Мы думаем и о социальной составляющей наших планов, берем ответственность за наши города. Это одна из причин, почему мы сами развиваем новые бизнесы, а не отдаем их другим, - заверила Наталья Никипелова.

Численность персонала на предприятиях Топливной компании растет даже в условиях пандемии. Так, например, в АО «ВПО «Точмаш», АО «Центротех», АО «СХК», АО «АЭХК» она выросла более чем на 200 человек.

В ПОСТОЯННОМ ДИАЛОГЕ

От планов на будущее перешли к дню сегодняшнему. Подытоживая текущий год заместитель председателя РПРАЭП, председатель Ассоциации первичных профсоюзных организаций предприятий Топливной компании Юрий Борисов сообщил, что практически все договоренности социальных партнеров в этом году удалось выполнить. Намеченные на 2020 год планы реализованы, администрация и профсоюз находятся в постоянном диалоге. Социальные программы дивизиона принимаются с учетом мнения РПРАЭП, предложения профсоюза берутся во внимание.

В рамках постоянно действующей рабочей группы по вопросам реализации социальной политики в топливном дивизионе удается решать наболевшие проблемы. Например, в 2020 году смогли договориться о подходах к оплате труда при проведении повторной СОУТ. Большую работу в решении сложного вопроса провел Уральский электрохимический комбинат, его опыт может быть использован другими предприятиями дивизиона.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС

Но есть и темы, над которыми предстоит поработать в ближайшее время. Одну из них обозначил Юрий Борисов, это - молодежная политика на предприятиях Топливной компании. РПРАЭП неоднократно обращал внимание на то, что в Госкорпорации и в ее дивизионах она зачастую реализуется без учета положительного опыта, накопленного профсоюзом.

- Главная задача молодежного движения – воспитывать неравнодушных людей, понимающих интересы предприятия, видящих перспективы и умеющих повести за собой коллег. Все молодежные инициативы надо начинать снизу, с предприятий, нельзя подходить к ним формально. Иначе мы будем иметь дело с «мертворожденными» проектами, и такой отрицательный опыт в отрасли, к сожалению, есть, - считает Игорь Фомичев.

Атомной отрасли нужны молодежные лидеры, которые показали себя в реальных делах, разбираются в производственных проблемах, а не те, кто просто хорошо себя рекламирует. Формировать молодежную политику социальные партнеры должны в конструктивном диалоге, обязательно использовать уже имеющийся опыт и достижения, учитывать желание молодых людей проявлять активную жизненную позицию.

Поэтому РПРАЭП предложил сформировать единый координационный совет с участием представителей дивизиона и профсоюза для более эффективной работы по этому важному направлению.

Топливная компания тоже заинтересована в инициативной молодежи.

- Молодежь является нашим важным ресурсом, ей предстоит реализовывать наши стратегии. Мы заинтересованы в том, чтобы молодые люди понимали цели компании и были вовлечены в их реализацию, - сообщила Наталья Никипелова.

В итоге договорились, что предложения РПРАЭП по подходам к реализации молодежной политики на предприятиях АО «ТВЭЛ» будут обсуждаться в рамках постоянно действующей рабочей группы по вопросам реализации социальной политики в топливном дивизионе.

ЗАРПЛАТЫ ДОЛЖНЫ РАСТИ

Другая тема для обсуждения – индексация заработной платы.

- Мы уже обсуждали, что на предприятиях АО «ТВЭЛ» при хороших экономических показателях повышение зарплаты возможно выше уровня, предусмотренного нашим Отраслевым соглашением. Топливный дивизион один из самых успешных в Госкорпорации, но по информации от наших профорганизаций в этом году индексация на его предприятиях была такой же, как и в других дивизионах. Давайте не подходить к этому вопросу стандартно, - обратил внимание Юрий Борисов.

Наталья Никипелова заверила, что вопрос повышения заработной платы в дивизионе находится под ее личным контролем. При формировании подходов к оплате труда учитываются многие факторы, в том числе уровень оплаты труда аналогичных специалистов в регионах присутствия предприятий.

Стороны договорились, что эта тема тоже будет вынесена на подробное обсуждение в рамках постоянно действующей рабочей группы.

Также профсоюз считает, что надо больше внимания уделять работникам дочерних предприятий, информация о происходящих в ДЗО процессах не всегда полная. Это еще одна тема, над которой социальным партнерам вместе предстоит поработать в 2021 году.

Наступающий год – год отчетов и выборов в РПРАЭП. Из-за пандемии отчетно-выборная кампания на предприятиях будет проходить в необычной обстановке. Часть конференций придется проводить в дистанционном формате, для очных – потребуется строгое соблюдение требований безопасности. У профорганизаций не всегда может хватить административных и технических ресурсов, поэтому профсоюз надеется на понимание и помощь от социального партнера в некоторых ситуациях.

Все договоренности, которые достигнуты на встрече, зафиксированы в протоколе совещания.