БАТРАКИ НА ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГЕ

ЧАСТЬ 1: ОБ ОПЛАТЕ ТРУДА В ЦЕЛОМ. О СИСТЕМЕ ОПЛАТЫ БОЛЬНИЧНЫХ ЛИСТОВ ПО ТРАВМАМ.

16 марта 2022 г. через приложение Гос Услуги на смартфоне, мной было передано заявление в прокуратуру №1825149953 о сокрытии начальником ПМС№239 целой серии производственных травм, на протяжении нескольких лет, 6 шт.

По уведомлению пришедшему на Гос Услуги от Генеральной прокуратуры Российской Федерации обращение было зарегистрировано под № ВО-543-22-20320005 от 18.03.2022

До этого, в моей переписке на ватсапе с начальником ПМС№239, я предлагал ему вскрыть добровольно хотя бы два случая из шести сокрытых производственных травм, объясняя, что эта сделка между пострадавшим и начальником по своей сути кабальная и невыгодна работнику, так как травма серьезная и теперь у пострадавшего нет возможности оформить регресс.

В ответ меня просили не лезть в это, так как сами пострадавшие не желают раскрытия своих производственных травм, а моим желанием помочь я сделаю хуже не только начальнику ПМС№239 но и самому пострадавшему и всему нашему предприятию.

После последней моей беседы утром 15 марта 2022 г., в кабинете начальника которую мне удалось записать на диктофон, в обед того же дня он провёл собрание с монтёрами пути ПМС№239, на котором сказал, что если Бернекер придаст огласке серию шести сокрытых им производственных травм, то его снимут с должности начальника и он уедет обратно в Новосибирск, а на нашем предприятии ПМС№239 будет проведено сокращение и 162 работника окажется на улице.

И действительно, подобный прецедент уже был на нашем предприятии. В 2014 году в ОАО РЖД была проведена новая спец. оценка условий труда монтёров пути путевых машинных станций РФ, по итогам которой у нас забрали семь дополнительных дней отпуска. Коллектив нашего Кемеровского ПМС№239 не согласился с этим, обратились к помощи юриста и составили коллективное обращение в прокуратуру. По итогам этого обращения семь дополнительных дней отпуска вернули по всей РФ, отпуск снова стал 35 дней. А в 2015 году на предприятии началась травля, активистов собравших подписи под этим обращением, со стороны начальника отдела кадров и председателя профсоюза. После чего началось противостояние, монтёров пути с одной стороны и администрации предприятия в союзе с председателем профсоюза с другой. Для защиты своих коллег монтёры собрали подписи и отправили коллективную жалобу генеральному директору ОАО РЖД на действия начальника отдела кадров, вторую жалобу председателю РОСПРОФЖЕЛ на действия председателя профсоюза и третью губернатору Кузбасса на действия администрации ПМС№239.

В итоге, эти обращения не помогли, давление на наиболее активных монтёров только усилилось, и они были вынуждены уйти переводом в другие структурные подразделения РЖД. А в 2016 году в ПМС№239 началось сокращение штата и все участвовавшие, в противостоянии с «кулацкой системой» были «зачищены» с предприятия.

Сам я спасался от сокращения месяц отсиживаясь на больничном и вышел с больничного только когда закончилось сокращение. Хотя на тот момент в 2014 – 2016 г.г. я ещё не созрел как личность и опасался совать свою голову в кипяток жизни поэтому оставался в стороне от этого противостояния, нашего коллектива и администрации.

После этих событий, увидел, что буржуазным кланам в руководстве ОАО РЖД проще подавить своей буржуазной диктатурой – пролетариат, чем менять эту рабскую систему эксплуатации. Мы для них – скот, покорная толпа, а они – кулаки нового времени, буржуазная элита, властвующая над нами присваивая себе прибавочную стоимость созданную нашим потом и кровью.

По моему мнению эта проблема с сокрытием производственных травм на предприятии – системная и масштаб этой проблемы не наш местный Кузбасский, а Российский. Уверен, что если провести проверку на сокрытые производственные травмы в других структурных подразделениях ОАО РЖД, такие же случаи выявятся по всей России во многих подразделениях РЖД.

Да и способ выявить, очень прост. Обычно когда договорились с пострадавшим скрыть его производственную травму, его отсутствие на работе, пока он лечится или находится на операции – прикрывают либо ведя табель учёта рабочего времени продолжая платить ему зарплату за дни фактического отсутствия, либо оформляют его на учёбу по «удалёнке» на повышение разряда или на смежную профессию выплачивая ученические по среднему заработку. Поэтому если прокуратура сделает запрос в любую поликлинику РЖД о железнодорожниках получивших травмы например за последние четыре года, а потом сопоставит даты их нахождения на лечении и операциях с данными в табелях работодателя, легко выявятся все случаи сокрытия производственных травм.

1. Почему пострадавшие идут на сокрытие производственных травм?

Потому, что такова система заработка монтёров, выстроенная буржуазными кланами ОАО РЖД, где половина ежемесячного заработка — это зарплата, а вторая половина заработка — это премия.

Вы, наверное, знаете, что в расчёт больничного листа идёт только средняя зарплата, премии же не учитываются вовсе.

А ведь у пострадавших есть дом, семья, дети, хозяйство у многих ипотеки и каждый стоит перед выбором или оформить производственную и уйти на 3 – 4 месяца или год - два на больничный с оплатой 1700 руб/день или согласиться на сокрытие за восьмёрки в табель и с оплатой в два раза больше чем на больничном или даже с оплатой учёбы, и в довесок к хорошей оплате еще получить смежную профессию или повысить разряд.

Тут выход какой. Вместо существующей премии 80% и зональной надбавки 18% нужно повысить постоянную часть зарплаты. И повысить зарплату железнодорожников до стоимости рабочей силы в России. Научно обоснованные расчёты стоимости рабочей силы по каждому региону публикует Фонд Рабочей Академии в открытой печати.

Либо, как временный выход, расчёты больничных листов по производственным травмам и вообще по всем травмам должны проводиться не из средней зарплаты как сейчас, а из общего среднего заработка как сейчас это ведётся у доноров крови и её компонентов.

Вот вам пример, мой расчётный листок за январь месяц 2022 года. В 29 декабря 2021 г. я ушёл на больничный, в январском квитке пособие по временной нетрудоспособности за три дня 5315 рублей 64 копейки. В день это 1 771 рублей 88 копеек.

В январе 2022 г. я сдал две справки о сдаче крови как донор, в январском квитке оплата работникам донорам за два дня 7026 рублей 16 копеек. В день это 3513 рублей 8 копеек.

Вы видите, какая большая разница?

Это основная и главная – системная, причина сокрытия производственных травм во всей структуре ОАО РЖД.

2. Почему сотрудники среднего звена идут на сокрытие производственных травм монтёров?

Потому, что такова личная позиция первого лица предприятия – начальника ПМС№239. Если бы начальник ПМС№239 имел личную позицию оформлять все случаи производственного травматизма, вопреки выстроенной в ОАО РЖД кулацкой системе, никакое сокрытие было бы невозможно.

Сам я, за время моей работы монтёром пути в ОАО РЖД не раз был свидетелем как расправлялись с дорожными мастерами, которые были за нас батраков да за правду против «кулацкой системы». Создавали комиссию на предприятии и проводили переаттестацию, не засчитывая им правильные ответы при малейшем отклонении от чётких формулировок, когда они повторяли тот же правильный ответ, но немного своими словами. Две проваленные переаттестации и выносили несоответствие занимаемой должности. Один из таких бывших дорожных мастеров сейчас работает на нашем предприятии монтёром пути вместе со мной, он тот самый дорожный мастер, под руководство которого я попал устроившись в ПМС и от кого получил первый свой инструктаж на рабочем месте.

В таких условиях, ни заместители начальника, ни инженер ни тем более дорожные мастера не могут пойти против воли первого лица предприятия. Тем более против такого начальника как наш у которого такая мощная «крыша» – родственные связи с одним из кланов в ОАО РЖД.

3. Почему начальник ПМС№239 идёт на сокрытие производственных травм на нашем предприятии?

Начальник сам продукт обстоятельств и воспитания в этой выстроенной в ОАО РЖД «кулацкой системы», видимо продвигаясь по ступеням карьерной лестницы к должности он видел, что так уж заведено на железной дороге и значит так должно.

Кроме того имея родственные связи с кланом, по моему мнению, эта должность начальника всего лишь короткий этап в его дальнейшей карьере, отбудет у нас в ПМС свой пятилетний контракт и дальше на верх по карьерной лестнице в структуре РЖД.

Поэтому, как я думаю, для него важен высокий личный рейтинг руководителя, без производственного травматизма на вверенном предприятии. Наш ПМС своего рода взлётная полоса, а каждая травма на производстве — это трещина на взлётке которую нужно залатать скрыв её.

Кроме этого, тут еще воспитание и ценности заложенные примером тех на кого он равняется.

За время моей работы в ПМС с 2010 года я повидал много начальников и нашего предприятия и соседних ПМСов с которыми доводилось работать, но такого как наш я встретил впервые в жизни!

Ни один начальник с кем мне ранее доводилось работать и общаться никогда не чурался вступать в диалог, общаться никто из них не боялся грязи, мазута не боялся замарать руки, одежду.

При необходимости разные начальники помогали монтёрам и качать ГНУ натягивая плети, крепить цепями сплотки, когда поджимало время и «окно» заканчивалось и лопату брали в руки и много ещё чего. Все руководители вели себя с нами с работягами как свои.

Наш же теперешний прям как с другой планеты.

Предпочитает в диалог с монтёрами не вступать, общается в основном через мастеров, никогда не подойдёт к работягам не поздоровается со всеми за руку не спросит, как дела и есть ли какие-то проблемы, которые надо решить.

Всем своим поведением выказывает нам, работягам, что мы ему чужие, мы не его уровня... вот мол я мастерам распоряжение дал, они до вас доведут, выполняйте, что сказано.

Взять в пример хоть крайнюю нашу беседу от 15 марта, я к нему на вы обращаюсь по имени отчеству, он в ответ ко мне на ты по имени. Мне за сорок уже, он младше, делаю ему замечание, чтоб обращался ко мне по имени отчеству на вы или тогда оба, переходим на ты по имени. Он на меня глаза выпучил и заявляет я с тобой общаюсь как руководитель с подчинённым. В общем я так понял это барская элитарная прошивка в его взглядах на жизнь.

Так же, как пример из нашей рабочей жизни... эти барские взгляды начальника и его отношение к работягам как к холопам выразилось в недавнем событии на нашей производственной базе. Вода в душевые, умывальники и туалет подаётся насосной станцией из скважины. Насос старый, несколько раз ломался, электрики базы ещё в прошлом году предупреждали руководство, что нужен новый насос этот скоро сломается и воды не будет. Так и произошло, насос сломался в одно прекрасное утро и воды не стало. Работяги отпахали смену, потные вонючие чумазые после выгрузки полувагонов поехали домой в своей чистой повседневной одежде. Наступил второй день, утро воды нет туалет не работает, отработали до обеда, воды нет, пообедали пошли работать.

Ну я тут уже не выдержал, пошёл на выгрузку полувагонов собрал мужиков сказал мастеру работать не будем пока не будет воды, ушли в столовую и стали ждать окончания рабочего дня. Тут же, в течение короткого времени нам предложили пойти сломать замок на колоновской бане, растопить её и дали машину навозить воды с колонки из частного сектора.

Техническая возможность подать воду была с первого же дня, в путевой колонне 2 насосные станции, надо было всего лишь временно поставить оду из них на скважину. Проблема была только в начальнике так как он видимо считал, что ничего страшного, что работяги поездят домой чумазые несколько дней, дома помоются.

Вечером того же дня вызывает меня к себе и спрашивает ты что это творишь, срываешь работу, ты считаешь это нормальным? Мне пришлось выделить личные деньги на покупку насоса! А я ему вопросом на вопрос, а вы считаете нормальным такое отношение к рабочим как к скоту?

Вот в этом и есть одна из причин почему начальник идёт на сокрытие производственных травм.

Помимо трёх главных причин в сокрытии производственных травм есть и другие, которые я здесь описывать не стану чтоб не удлинять текст…

Продолжение следует