Безопасность создают не инструкции, а люди! – Марат Нагимуллин
Принимать важные решения и не принимать компромиссы в вопросах безопасности, выстраивать организационные процессы и взаимоуважительные отношения с коллегами, быть профессионалом своего дела и немного психологом – выполнимая задача?
Конечно, если работа уполномоченного по охране труда – не сложная и обременительная обязанность, а интересная задача, в основе которой – искреннее желание помогать людям.
В дополнение к своим рабочим обязанностям Марат Нагимуллин является также старшим уполномоченным по охране труда в своём подразделении.
«Крупное предприятие – это не только огромный механизм. Это ещё и большой коллектив людей, работающих непосредственно в цехах. А значит, и высокая ответственность за их безопасность.
Безопасность на производстве – это, в первую очередь, история про доверительные отношения в коллективе. Когда доверие исчезает, создаётся атмосфера, где ошибки и мелкие происшествия стараются скрыть. Это не позволяет извлекать уроки, предупреждая более серьёзные происшествия. А наша задача – не наказать, а предотвратить возможный травматизм. Помогать коллегам создавать безопасные и комфортные условия труда, проверять обеспечение СИЗ, информировать о требованиях охраны труда и ценностях, принятых в нашей компании.
Безопасность без компромиссов – это когда каждый сотрудник понимает, что любая беспечность в данных вопросах может стоить жизни и здоровья, и не нарушает правила ни при каких условиях», – подчёркивает наш коллега.
Руководитель Марата Нагимуллина – начальник производства Ильнур Самигуллин – характеризует его как ответственного и обстоятельного работника:
«Марат всегда разберётся в деталях, прежде чем делать какие-либо выводы. Вносит большой вклад в развитие культуры безопасности: в частности, предложил оснастить реагентное хозяйство дежурными кислотозащитными плащами. На регулярной основе проводит беседы с коллегами и пользуется уважением в коллективе. Личным примером показывает, как нужно выполнять правила и нормы охраны труда».
Марат рассказал, как однажды к нему подошла коллега и спросила, как провести поведенческий аудит безопасности (ПАБ):
«Я объяснил ей, что ПАБы – это не только обратная связь на выявленные нарушения. Если сотрудник работает безопасно – также важно это отметить: всем приятно осознавать, что их труд и приверженность безопасности достойны похвалы».