Завершился курс по современным практикам управления персоналом
12 мая 2021 года в Сибирском институте управления – филиале РАНХиГС прошло торжественное вручение сертификатов студентам, прошедших профильный курс «Эффективные практики управления персоналом», который проходил с 13 марта по 24 апреля. В обучении принимали участие студенты различных образовательных программ института.
Преподавателем курса выступил Дмитрий Шевелев – начальник отдела корпоративных и прямых продаж новосибирского офиса Росбанка, суперфиналист всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России», финалист проекта Global management challenge 2020.
Образовательная программа проходила в формате сквозного практико-ориентированного тренинга, разделенного на модули. Студенты учились разрабатывать HR-стратегию компаний, планировать трудовой ресурс, навыкам подбора, обучения и мотивации персонала, внедрению изменений и инновационным подходам к управлению персоналом.
Перед тем как вручить сертификаты, директор Сибирского института управления – филиала РАНХиГС Олег Дмитриевич Федоров поблагодарил участников и лектора за работу, отметил важность проведения такого формата обучения для студентов разных направлений подготовки и выразил надежду на дальнейшее сотрудничество.
Подводя итоги курса, мы попросили автора курса Дмитрия Шевелева поделиться своим впечатлением от преподавания и задали ему несколько вопросов.
- Поделитесь впечатлениями о Вашем сотрудничестве с СИУ РАНХиГС. Понравилось ли Вам работать со студентами?
- В СИУ РАНХиГС учатся потрясающие студенты с огромнейшим потенциалом и перспективами в будущем. Было очень интересно поработать совместно, поделиться своим практическим опытом, помочь будущим руководителям и HR-специалистам по-другому посмотреть на процессы и функции управления, которые они пока в основном изучают только в теории.
Обучение – это дорога в две стороны, поэтому и я чему-то научился у студентов за время курса. Одним из примеров была ситуация, когда я готовил материал к модулю подбора персонала и собирал каналы привлечения кандидатов. Я собрал более 25 каналов и обнаружил, что сам в работе использую только 4-5 из них. Это упражнение научило меня периодически выходить из своего «колеса» и посмотреть на себя и свою деятельность со стороны – а сделал ли я все возможное для достижения цели, использовал ли все инструменты? В общем, было очень полезно!
- Почему Вы вообще решили организовать этот курс и начать преподавать?
- Я достаточно давно задумывался об этом. Периодически я проводил тренинги для своих сотрудников и работников компаний, возглавляемых моими друзьями, и получал от этого удовольствие.
Мне нравится делиться с другими своим опытом, и даже задумываюсь о том, чтобы стать бизнес-тренером.
Поделюсь примером из Японии. Всем известно, что японский бизнес достаточно прогрессивен, их технологии значительно опережают технологии других стран. Однажды, японские бизнесмены пригласили коллег из менее развитых стран для того, чтобы поделиться своими технологиями, опытом. У них спросили: «Зачем вы это делаете? Это же ваше ноу-хау!». И они ответили: «Чем цивилизованней и опытнее наш сосед, тем больше наших продуктов и услуг им можно продать». То есть, сделав своих соседей сильнее, ты сам становишься сильнее и результативнее. Поэтому я с удовольствием принял решение провести этот курс!
- Вы начальник отдела прямых и корпоративных продаж в Новосибирском офисе Росбанка. Когда вы выпускались из ВУЗа, ставили ли Вы себе карьерные цели? Какие?
- На самом деле, выпускаясь из ВУЗа я уже имел 4-х летний опыт работы в крупных международных компаниях на руководящих должностях. В своей карьере я сделал ставку на практический опыт, поэтому пошел работать на 3-м курсе и завершил свое обучение уже заочно. Это только мой путь, который я не рекомендую повторять. Отвечая на Ваш вопрос, скажу, что я ставил себе карьерные цели еще до окончания ВУЗа и продолжаю это делать сейчас. Постановку целей мы проговаривали на курсе со студентами в модуле «Обучение и развитие» и даже смогли в обучающем формате составить «План индивидуального развития» для одного из участников.
- Немалая часть вашей карьеры не совсем связана с вашей настоящей должностью, ведь Вы до этого работали директором в IT-компании. Как у вас получилось сменить сферу?
- Это также очень индивидуальная история, которая смогла осуществиться благодаря стечению обстоятельств. Собственник IT-компании решил попробовать принять на должности директоров филиалов активных управленцев не из IT-сферы. Научить айтишников продавать – намного сложнее, чем хороших продажников – премудростям информационных технологий. Этот пилот показал интересный результат.
- Вы участвовали в конкурсе Лидеры России, финалистом которого стали. Как Вы считаете, насколько актуальны в России такие форматы социальных лифтов?
– Я лично знаю несколько положительных примеров социальных лифтов после конкурса «Лидеры России» – это очень хорошо работает, а самое главное – это необходимо для нашей страны. Настоящие лидеры, как правило, довольно скромные и не всегда активно махают флагом, чтобы их заметили и предложили более крупные и интересные проекты. Они очень хороши в том, что делают здесь и сейчас и иногда даже не задумываются о больших амбициях, проектах и ответственности. Благодаря подобным конкурсам талантливых Лидеров замечают Наставники. Так и происходит взлет по социальному лифту. Это очень круто. Но еще круче то, что существует платформа «Россия – Страна Возможностей» с огромным количеством конкурсов, проектов и возможностей для всех – от школьников до пенсионеров.
- Наконец, посоветуйте, пожалуйста, лучшие, на Ваш взгляд, книги или пособия управленческого профиля.
– Я бы выделил 4 книги, которые я перечитывал не один раз, которые являются моими настольными книгами.
- Максим Батырев «45 татуировок менеджера: Правила российского руководителя» – эту книгу я перечитывал 3 раза, каждый раз она позволяла по-новому увидеть управленческие кейсы, всем начинающим руководителям – маст-хэв!
- Выделю автора, Светлану Иванову, она бывший HR-директор, сейчас – автор книг по подбору персонала, трудно выделить какую-то конкретную книгу, все её книги можно и нужно читать руководителям, но я бы отметил для старта «Кандидат. Новичок. Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в управлении».
- Адизес Ицхак Кальдерон – «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует». На мой взгляд, очень полезная книга, которая позволяет понять, какими функциями и как должен заниматься руководитель в компании.
- Кен Бланшёр, «Одноминутный менеджер. Самые практичные техники менеджмента». Это книга про управление разными людьми, она позволяет сконцентрироваться на самом важном в управлении и мотивации каждого человека».
Благодарим Дмитрия Шевелева за продуктивную работу и сотрудничество с Сибирским институтом управления – филиалом РАНХиГС и желаем всем участникам дальнейшего развития!
