«Дорога на Атланту». Отчет Ками

Игра "Дорога на Атланту", прошедшая в предыдущие выходные на замечательном ступинском полигоне, оказалась довольно тяжелой и для меня лично, и для стороны, которой мне довелось командовать. И в начале моего отчета я бы хотела выразить благодарность всем тем, с кем я стояла плечом к плечу эти 24 часа:

- игрокам Севера, которые поехали на это мероприятие;

- командирам, возглавившим подразделения: Танцору, Грю, Англичанину, Алексу и 211;

- тем командирам, которые взяли на себя управление сложными точками и перехватывали знамя в напряженные моменты, даже если они "простые пулеметчики" или "совсем старики")))

- каждому, кто продолжал сражаться и раз за разом выходил с респа ночью и утром, несмотря на усталость и напряженность игры.

Отдельно я бы хотела поблагодарить тех, кто, хоть и не поехал на эту игру, оказал мне всестороннюю помощь в подготовке до нее, тем, кто послужил мне наставником и примером: Дексу, Авенгеру, Голливуду. Также большое спасибо орг.группе "Стратег", доверившим мне управление стороной на их мероприятии.

Вот написала благодарности, а что дальше сказать - не знаю. Отчеты, которые мне доводилось писать раньше, всегда были написаны от лица игрока: я пересказывала смешные байки, говорила о своих приключениях и испытаниях. Стандарт, заданный теми, на кого я стараюсь сейчас равняться, говорит, что командирский отчет должен быть сух, полон тактического планирования и точных данных. Попробую совместить, надеюсь, не заскучаете.

Итак, мое участие в этой игре началось, когда на отмечании итогов "Суток на Броне" в наших любимых "Пушках-мишках" Лаврик предложил мне командовать стороной на Атланте. Коротко отмечу, что я очень удивилась. Организаторы отметили, что им нужен человек, который уделит много внимания удовлетворенности игроков игрой, даст каждому бойцу своей стороны возможность получить удовольствие от игры, насладиться фаном и при этом не потеряет цель - победу стороны. После этого объяснения я удивилась во второй раз, так как до сих пор в моем послужном списке было лишь стояние на Альфе (на СНБ 14, отчет о которых я никак никак не допишу), где я вынуждала людей охранять предельно важный тактический пень, отмораживаясь в окопах всю ночь и скучая весь день. Но, видимо то, как я ругалась лично на Сержа за сценарий, который по моему мнению вынуждал целую роту заниматься обороной, убедило оргов в моей заботе об интересах бойцов.

Ребята, это действительно так. Я очень хочу, чтобы всем было весело бегать и педулиться. Вам же хватило на Атланте, правда?

Обдумав все я согласилась - и началась работа над Атлантой.

Передо мной стояли следующие задачи:

1. Набрать людей.

В то время как синие отнеслись к Атланте, как к обязательной игре для всей стороны, и ехали на нее с далеко идущими планами провести сыгровку рот и добиться лучшего управления (что им прекрасно удалось, честь и хвала Алисе и Тигре), для моих сотоварищей по Северу "Дорога на Атланту" была проходным выездом, затерянным между Европой и Линией Фронта. Например, для блока Молот это оказался четвертый суточный выезд из пяти подряд - и сами понимаете, желающих ехать туда было немного.

Несмотря на это, узнав, что я буду выполнять роль комстора, многие команды согласились приехать, чтобы меня поддержать. Спасибо вам большое, друзья. Отдельное спасибо Бешеной роте, которая в результате выставила в два раза больший состав, чем по изначальной реге. И, конечно, благодарю моих уже родных ребят из СК "Грач" и Блока "Молот", которые были рядом.

В общем: первая задача командира стороны - убедиться, что с ним едет много людей. Записывай, может пригодится.

2. Распределить и скоординировать людей до игры.

Страйкболист, как оказалось, персона легко теряющаяся. Я такого не знала прежде - ведь наш командир Декс даже в те времена, когда Грачи были никому не известной командой, считал необходимым обязательно связаться с командованием и убедиться, что мы на игре будем находиться именно в том месте, в котором нужны, и будем на связи со штабом. Но не каждая команда идет таким путем. Поэтому важная задача командира стороны - наладить связь со всеми своими подразделениями.

На больших играх, типа СНБ или ЛФ это идет иерархически - через ротных и взводных. В данном случае, при небольшом численном составе и сжатых сроках подготовки - мне было проще самой связываться со всеми командирами команд. Так что каждое утро начиналось у меня с проверки регистрации и списывания с теми, кто заявился на игру за прошедший день.

Пункт 2: Убедись, что те, кто заявился на игру, посчитаны и с ними налажена связь.

3. Все еще распределить людей.

На стороне в 200 человек, при численности команд от 2 человек до 48, прямая связь «комстор - командир команды» невозможна. Этот вариант, наверное, подойдет для дневной игры 50/50 человек, но для "Дороги на Атланту" мы сразу его отмели. Таким образом у меня была задача сформировать "роты". За основу мы взяли систему управления на СНБ, назначили командиров рот из офицерского состава Севера и приписали к ним те команды, которые были у них на СНБ.

Но оставались команды, которые были незнакомы; например, для трех команд Атланта стала тестовой игрой. Плюс, были те, кто не ездит на СНБ, или планирует выехать в минимальном составе.

Я выяснила все, что могла про эти команды: их стиль игры, их вооружение, их опыт. В этом мне очень помогла информация, которую Байдак давал на своем занятии по КШМ, где он делился опытом коммуникации с новыми командами. Когда стало понятно, что они могут и что им интересно — стало возможным распределить их по уже формирующимся ротам. Бинго, у нас получилось 4 линейных роты и объединение ССО.

Пункт 3. Распредели всех по подразделениям.

4. Команда

Оставалось понять, кто будет осуществлять управление происходящим из штаба. В принципе на маленькой игре, как я видела раньше, для координации действий команд достаточно одного человека. Но длинный срок проведения и достаточно активный сценарий вынудили нас выделить отдельно нач.штаба и блок связи ему в помощь. Начальником штаба согласился стать Байдак, которому я очень благодарна за оказанную помощь и советы.

Пункт 4: Вам нужен начальник штаба, с которым тебе удобно будет работать.

5. Связь

Для меня было очевидно — связь решает. Поэтому три человека в штабе занимались связью: Дауэ и Нева из СК «Грач» и Че из МСК «Титан».

Дауэ, ставший нач.связи, заранее проработал сетки частот, включая запасную, занимался сбором технических средств. Нева, которую я попросила занять позицию радиста буквально за пару дней перед игрой, с блеском выполнила необходимое: постоянно была на связи и обеспечивала эффективную коммуникацию и перехват частот противника, за что и получила в конце игры медаль. Ничего удивительного в такой слаженной работе нет, ведь каждый из них в свое время проходил тяжелые будни связиста на Сутках на Броне. Че занимался координацией ССО. На этот раз нам удалось создать постоянный обмен информацией между ССО и линейными войсками, который, насколько мне помнится, всегда проседает на СНБ. Разумеется, разница в первую очередь вызвана форматами игр, но я надеюсь, что в будущем и на большой игре мы сможем добиться такого же уровня интеграции ССО.

Постфактум я понимаю, что штабную группу можно и нужно было сократить. Но с другой стороны, то, что в штабе у нас было аж четыре человека, позволяло части из них попеременно отправляться на выполнение разных задач. Байдак с Дауэ, несущие носилки или выполняющие какой-то квест в другом конце полигона, по-прежнему находясь на связи, были тем еще забавным зрелищем. Особенно, когда мы случайно встречались.

Пункт 5: Лучшая награда связисту, это когда о нем не вспоминают. Что нужно сделать, чтобы о связи не вспоминать? Найти людей, которые все сами отлично сделают.

6. Сценарий

Первая версия сценария не устраивала никого, и после потока вопросов, которые мы, как подозреваю, делили с командованием синей стороной, сценарий был изменен. А потом еще раз доработан, и еще раз.

Отдельным камнем преткновения, который активно обсуждался и в группе игры, и на встрече для обсуждения сценария, была система ранений. Видя успешное применение ранений на играх других организаторов, Стратег хотели ввести их в качестве теста на небольшой игре, чтобы познакомить своих игроков с этим нововведением. Я была всеми руками за ранения, так как это позволяет людям меньше ходить до респа — а уже было видно, что игра потребует от наших игроков много перемещений. Возможность получить «второй хит», и оставаться в строю даже после первого попадания — экономит силы игроков, что на незнакомом большинству полигоне становится важным. Плюс, трогательные крики «Медик, медик!», раздающиеся во время столкновений, придают особую окраску игровому процессу — мы это ясно видели и на Линии фронта, и на Европе, и на Открытии СК.

Ранения ввели, план скорректировали. Организаторы, прислушавшись к нашему нежеланию оставлять людей охранять тыловые точки, что всегда, особенно в ночи, снижает накал событий, ввели так называемый «револьверный сценарий», когда точки приносят очки в определенной последовательности. Зазор в три часа между активацией точек логично привел к тому, что подразделения активно перемещались, вступая во все новые столкновения за каждую последующую локацию. Плюс, в сценарии было запланировано много дополнительных миссий, позволявших одновременно проводить активность в разных зонах, и заставлявших разделять силы. Не скажу, что это сыграло на руку нам, как стороне, учитывая численный разрыв, но уровень замесности и интересности происходящего повысило. Это я вам как комендант Альфы говорю)

Пункт 6. Если ты командир стороны — борись за сценарий как лев. Твоим игрокам должно быть интересно. Тебе тоже.

Пункт 6а. Ах, да, не забывай задавать вопросы. Все вопросы, и пока ты не получишь ясного письменного ответа от организаторов — не отставай от них. Я не буду рассказывать про неловкую ситуацию в начале игры, так что просто поверь, это убережет тебя от неприятных моментов.

7. План действий

Имея на руках утвержденный сценарий и понятный список основной массы игроков (дозаявлялись люди до последнего дня, спасибо им всем большое!), мы сели за подготовку плана.

Это был первый вариант плана, который я отправила командирам команд и подразделений для доведения до бойцов. Сжатые сроки не позволяли сделать второй сбор со всеми командирами, поэтому мы предпочли действовать таким образом.

Полученный фидбек был неоценим. Благодаря комментариям сотоварищей мы получили самые четкие данные по географии полигона, по составу сил, по возможностям команд и предполагаемой логике действий противника (кстати, во многом предугаданной). Обсуждение плана дало очень много полезной информации, большое спасибо всем комментаторам.

Мы поняли, что все надо менять.

Честно надо признать я сопротивлялась изменениям плана довольно долго. По моему мнению (Авенгер, спасибо за крутую статью), смена плана на стадии «бойцам уже сообщили» была очень опасна для управляемости и координации. Но, так как параллельно с комментариями по плану я собрала с командиров команд данные по численности, которые оказались в некоторых случаях заметно меньше заявленных — я осознала, что план необходимо менять. Этот план был рассчитан на примерно равные силы. Но равных сил у нас не было, поэтому необходимо было вносить корректировки.

Красивую схему второй раз мы не рисовали, но расскажу, что все действие перенеслось в нижнюю часть карты.

Задачей 13 роты под управлением Грю было удержать Оклахому до 13:30, получить за нее очки и отступить, унося флаг. 11 рота должна была удерживать Форт все возможное время, не позволяя транспорту синих перемещаться по дороге и оберегая Оклахому. 12 и 1 роты должны были с двух сторон атаковать Форт противника, находившийся недалеко от нас. Дальнейшие планы варьировались в зависимости от результатов первых шагов.

Пункт 7: Сделай план, чтобы каждый знал, где он будет находится хотя бы на старте. В стратегии руководствуйся статьей Авенгера: https://vk.com/@teamtavolga-o-strategii-v-straikbole

8. Доведение информации

Мне кажется важным, чтобы каждый игрок на полигоне знал, что он делает и для чего. Играя рядовым бойцом я ощущала свое понимание происходящего примерно в пяти, ну от силы, десяти метрах вокруг меня. Дальнейшее терялось в тумане войны. Мне потребовалось несколько лет, включавших в себя штаб Суток на Броне, участие в управлении командой, наблюдения за командирами, чтобы начать понимать — что вообще происходит и зачем я сижу в этих тактических кустах.

Я искренне хочу, чтобы каждый боец на полигоне понимал хотя бы в общем, зачем он воюет здесь, а не там. Почему нам важно пробиться к этой точке, а не удержать ту. Почему имеет значение его, казалось бы, бессмысленная гибель на тыловой точке, а вот взятие штаба противника значения не имеет. Я искренне старалась донести эту информацию до всех игроков и на игре, и, конечно, до.

Так как мы меняли план, я должна была убедиться, что все в курсе нововведений. Поэтому перед началом игры, еще до построения, мы собрали (почти) всех командиров команд и еще раз донесли до каждого его задачи. Заодно и перепроверили численность. Результаты были неутешительные… Но игра уже почти началась.

Пункт 8. Убедись, что каждый знает свою задачу. Действуй либо через ротных, либо через командиров команд, если игроков мало.

Пункт 8а. Пересчитай людей перед игрой. Убедись, что все, кто должен был, доехали. Убедись, что ты знаешь, сколько людей на какой точке находятся.

Итак, к началу игры мы были в полной боевой готовности, все находились на нужных точках и знали свои задачи. Ну ладно, не совсем все и не совсем знали, но это мелочи. Главное — что все были готовы сражаться и получить максимум удовольствия от хорошей игры. Что мы и сделали!

Продолжение следует…