СЕКРЕТЫ СОЗДАНИЯ ПРОЕКТОВ. РАБОТА В КОМАНДЕ.
В создании проектов существует множество аспектов и задач, которые приходится решать долго и упорно. Конечно, ни одному человеку, даже самому талантливому, не под силу заниматься всеми делами, выполнять различные роли и иметь сразу все навыки, нужные для работы. Поэтому каждый раз, говоря о проекте, так же говорят и о командной работе, ведь это – неотъемлемая часть проектной деятельности. Но создавать команду нужно правильно, знать о подводных камнях, которые будут на пути её управления. Поэтому в нашей статье мы познакомим тебя с основными элементами командообразования.
ЧТО ТАКОЕ КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ?
Для начала отметим, что командой является группа людей, которые объединены общими задачами и целями.
Командообразование ( team building) – ряд действий, главной задачей которых является формирование успешной команды для продуктивной работы.Итак, тебе, как лидеру команды, необходимо знать следующие правила командообразования:
— Поддерживай коммуникацию. Твоей задачей является поддерживать доверительные и открытые отношения в команде. Старайся говорить уверенно, поддерживать контакт глаз, а так же наполнять своим позитивом остальных членов коллектива. Старайся так же слушать внимательно, задавать открытые вопросы, «эхом» повторять услышанные слова.
— Мотивируй. Необходимо всячески поощрять обучение сотрудников и способствовать ему. Говори каждому о том, насколько важно его присутствие в твоём коллективе. Таким образом, они будут получать дозу мотивации, которая станет стимулом к более продуктивной работе.
— Давай слово всем. Право голоса должны иметь все. Нельзя уповать на то, что идея одного человека (в том числе и своя собственная) станет ярче и интереснее, если он будет перебивать, говорить за других или повышать голос.
— Формулируй альтернативы в виде вопросов. Если есть какое-то предложение по корректировке, не стоит говорить: «Я считаю, что нужно сделать так, а не так». Вместо этого лучше сказать: «А что, если нам сделать не так, а так?» Такой подход позволяет всем высказывать свою позицию без защиты отвергнутого варианта.
РОЛИ В КОМАНДЕ
Так же неотъемлемым фактором формирования команды является распределение ролей и обязанностей. Ведь каждый человек имеет индивидуальный набор навыков и качеств, поэтому распределение задач станет новым шагом к быстрой и успешной работе.
Итак, существует 6 ролей в проектной деятельности:
Лидер
Исполнитель
Генератор идей
Эксперт
Организатор
Эмоциональный лидер
Пообщайся с каждым членом команды лично. Спроси у него про хобби и увлечения, какие таланты он имеет. После этого договоритесь, кто за что отвечает. Распределите роли.
Главное не назначить человека ответственным за что-то, а предложить ему то, что он умеет и то,что ему интереснее всего, что ему по силам.ВАЖНО! Не нужно официально назначать роли, достаточно просто предложить человеку то, чем ему будет комфортно и удобно заниматься. Прекрасно, если предложенная роль соответствует характеру человека.
БУДЬ ЛИДЕРОМ!
Мы познакомили тебя с основными правилами формирования эффективной команды. Но самое главное – это быть лидером. Конечно, не нужно быть «строгим боссом», лучше попробуй расположить к себе людей так, чтобы они прислушивались к тебе, как к руководителю. Занимайся личностным развитием, развивай лидерские качества, предрасполагай людей к себе. Это все поможет тебе в создании дружного и успешного коллектива, работа с которым будет приносить одно удовольствие!