Кто главная Сова в компании ?
Привет дорогой читатель, и друг! Недавно мы выпустили статью про историю компании, как все начиналось у Совы ( статью можно почитать по ссылке: vk.com/@sovanyanka-istoriya-kompanii-sova-otkuda-priletela).
Этим мы начали знакомить вас с внутренним миром, теперь после прочтения наверняка у вас возник вопрос, а кто сейчас управляет компанией?
Не запаздываем с ответом на этот вопрос и познакомимся ближе с генеральным директором, у которого мы даже взяли небольшое интервью !
- Как долго вы работаете в данной компании и каковы были ваши основные достижения за это время?
«Я пришла в компанию в декабре 15 года, 2024 - девятый год моей работы в Сове.
Все достижения компании Сова-Няньки, это заслуга команды, работающей над проектом. Я считаю себя частью команды Совы. Все достижения считаю достижениями команды. Я пришла в стартап - небольшое швейное производство уникальных товаров в котором трудились 9 человек, а на сегодняшний день, Сова-Нянька - это группа компаний. В состав входит современное многопрофильное производство: швейное, деревообрабатывающее и металлообрабатывающее, Научно-методический центр, Детский центр сенсомоторной интеграции и обучающий центр.
В сегодняшней Сове трудятся более 80 человек, а производственные площади выросли со 100 до почти 2000 квадратных метров.
За прошедшие годы сформирована рабочая бизнес-модель, отработаны бизнес-процессы взаимодействия подразделений, компания управляема. Для меня очень важно, что в компании сформированы и сохраняются атмосфера добропорядочных человеческих отношений, а еще мы не просто производим, исследуем и обучаем, мы осуществляем практическую коррекционную и реабилитационную работу с особыми детишками в нашем детском центре и достигаем значимых результатов.»
- Почему вы выбрали именно работу в этой сфере?
«Когда я познакомилась с основателем компании Ильей Коробковым и проектом, поняла, что мне абсолютно близка атмосфера, ценности и цели транслируемые Ильей. Мне были понятны проблемы и задачи требующие решения, я понимала, что могу быть полезна. Трудности меня не пугали, было очень интересно изучить новую для меня сферу - производство. Это была не работа - а мечта!
Познакомившись с компаний поближе, я пожалела только об одном, что когда мои дети были маленькими, еще не было компании "Сова-Нянька" и в России еще ничего не знали о сенсомоторной интеграции. Я мама двоих взрослых успешных дочерей. С младшей, мы прошли очень непростой путь развития, путь преодоления. Сейчас у родителей с проблемными детками появились возможности решать ряд проблем развития ребенка с использованием специализированного оборудования, сенсомоторной интеграции и нейропсихологии - этот путь позволяет естественным образом сформировать фундамент для дальнейшего полноценного развития ребенка.»
- Какие цели и стратегии развития компании вы видите на ближайшие годы?
«В наше непростое время горизонт планирования не далек. В перспективе ближайшего 24 года, стоят достаточно конкретные цели - аудит текущих направлений деятельности, оценка их перспективности, оптимизация работы, выход на внешне-экономические рынки. Более приземленный план - это годовой прирост финансовых показателей по сравнению к предыдущему периоду и достижение финансовой устойчивости.
Что касается стратегической фундаментальной цели компании - она рассчитана на многие годы - Стать компанией №1 в разработке и производстве продуктов и решений для создания развивающей среды для детей.
В перспективе ближайших лет, эта цель декомпозирована до достаточно узкого сегмента - Стать компанией №1 в разработке и производстве продуктов и решений для сенсомоторной интеграции в особой среде (дети с ОВЗ).»
- Какие основные вызовы и проблемы стоят перед компанией сейчас и как вы планируете их решать?
«Как у любого бизнеса, проблем хватает. От классических - нехватка финансов, площадей и квалифицированных кадров до специфических - создание линии для порционной засыпки утяжеляющих гранул и сбор доказательной базы для повышения валидности методов и методик "Совопрактика".
Для решения первых, мы оптимизируем то что имеем, повышаем привлекательности компании для сотрудников и соискателей, готовы обучать и повышать квалификацию персонала.
Поскольку задачи очень разные, то и способы их решения отличаются кардинально.
Я убеждена в том, что нерешаемых задач нет, а дорогу осилит идущий!»
- Какие принципы и ценности лежат в основе работы компании и как они отражаются в вашем личном подходе к управлению?
«С самого начала, Илья Коробков подбирал в команду единомышленников, людей, соответствовавших его внутренним принципам и убеждениям.
Позднее нами были сформированы и зафиксированы документально определяющие для компании "Сова-Нянька" нормы, концепции и ценности.
Приведу выборку из этого документа:
Ключевые ценности компании и личностные качества сотрудников:
- любовь к людям и уважение человеческого достоинства;
- товарищество, взаимовыручка, готовность прийти на помощь;
- честность, открытость, доверие;
- справедливость, любовь к правде;
- отношение к делу как к своему, ассоциация себя с компанией;
- ответственность, надежность;
- целеустремленность, желание работать на результат.
Принципы и ценности сформулированные для Совы, являются и моими жизненными принципами. Я так работаю и так живу. Уважительно отношусь к любому человеку независимо от статуса и должности, знаю каждого сотрудника компании лично. Я считаю, что каждая рабочая задача должна быть выполнена наилучшим образом, подход - "сойдет и так" не допустим, я требовательная к себе и своим коллегам, считаю необходимым уделять внимание даже мелочам, всегда готова помогать.
Я ценю нашу команду, людей с которыми проработала уже много лет, ценю философию компании, которая была сформирована за эти годы, хочу чтобы наша компания навсегда сохранила свою внутреннюю культуру.»