Командообразование: полезные советы
Тольяттинская академия управления придерживается определенных принципов. Первый из них: "Делай, как я".
Все учащиеся и выпускники знают, что ТАУ ориентируется на практический подход. Этот принцип реализуется с помощью командной работы, ведь уже в детском саду дети начинают работать в командах и продолжают командную работу на всем пути обучения.
Но как выстроить эффективную работу в команде?
Мы подготовили несколько советов об этом:
Пройдите тест Белбина
Британский ученый Мередит Белбин разработал тест, с помощью которого можно определить роли людей и сформировать из них идеальную команду. Этот тест показывает, какие задачи в команде вам выполнять проще, а какие, скорее всего, вызовут трудности. Для эффективности работы важно, чтобы в группе были разные роли.
Послушайте профессионалов
Три видео TED-talks, которые подробно и наглядно рассказывают о важных принципах командообразования. (А тут тебе понадобится английский язык ;) Все студенты Академии углубленно изучают иностранные языки)
How to turn a group of strangers into a team
О том, как группа становится командой, через призму отличного кейса, который иллюстрирует идеологию teaming.
How machine learning can teach us to build more effective teams
О переосмыслении позиции лидера для того, чтобы создать наиболее эффективную команду.
The secret to great opportunities? The person you haven’t met yet
О важности расширения круга общения и новых знакомств.
Ознакомьтесь с принципами командной работы
Если вы организовываете работу нескольких человек, на вас лежит большая ответственность: нужно сделать так, чтобы работа складывалась наиболее эффективно и все участники чувствовали себя комфортно.
Метод шести шляп, разработанный Эдвардом де Боно — один из самых действенных приемов по организации мышления. В своей книге «Шесть шляп мышления» («Six Thinking Hats») де Боно описывает приемы помогающие структурировать как коллективную, так и личную умственную деятельность, сделать ее более продуктивной и понятной.
В основе метода — концепция параллельного мышления, когда мы разделяем мыслительный процесс на 6 разных режимов, каждый из которых отражен шляпой определенного цвета. Этот метод отлично подходит для брейншторминга, когда команда работает над чем-то новым.
Еще одна стратегия — применение принципов Agile:
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
- Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
- Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
Эти принципы лежат в основе гибкого управления проектами, а также работы гибких команд. В таких командах роли не закреплены за участниками, они могут по-разному проявлять себя в процессе взаимодействия.
Прочитайте книги по теме
- Саймон Синек «Лидеры едят последними: как создать команду мечты»
- Джон Масквелл «17 неопровержимых законов работы в команде»
- Кристин Комафорд «SmartTribes. Как команды становятся успешными вместе»
- Юрген Аппелло «Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами»
- Билл Фишер, Энди Бойнтон «Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир»
Вернемся из мира бизнеса в студенческую реальность, в которой командной работы тоже предостаточно. Теоретические подходы к организации командной работы — хорошо, но взаимодействие с командой в душевной атмосфере — еще лучше.
#принципыТАУ