Лесозаготовка в новом формате
В составе Устьянского леспромхоза начали работу девять лесопунктов: Октябрьский, Шангальский, Орловский, Березницкий, Строевской, Бестужевский, Илезский, Киземский и Лойгинский
Этим летом в структуре Группы компаний УЛК произошло важное изменение – Устьянский и Вельский леспромхозы были объединены, а на их базе создано единое укрупненное предприятие – Устьянский леспромхоз. Главное отличие заключается в том, что оно будет работать по новому принципу: в его составе созданы девять лесопунктов, за каждым из которых закреплены собственные участки лесного фонда, техника и коллективы специалистов. О том, какие задачи призвана решить новая структура и как будут работать лесопункты, корреспонденту «УВ» рассказал директор Устьянского леспромхоза Иван Филимонов.
Как будут работать лесопункты
За каждым кубометром заготовленной древесины стоит большой объем подготовительной работы. Строительство и содержание лесных дорог, подготовка лесосек, организация работы техники, лесовосстановление – все эти процессы требуют постоянного контроля, четкого планирования и слаженного взаимодействия специалистов.
Чтобы выстроить эту работу максимально качественно, в структуре Устьянского леспромхоза были созданы девять лесопунктов: Октябрьский, Шангальский, Орловский, Березницкий, Строевской, Бестужевский, Илезский, Киземский и Лойгинский.
– Главная наша задача заключалась в том, чтобы сделать структуру управления более четкой и понятной, – говорит директор Устьянского леспромхоза Иван Филимонов. – Мы создали лесопункты и за каждым из них закрепили необходимые производственные ресурсы. Это харвестеры, форвардеры, экскаваторы, самосвалы, тралы и другое оборудование, которое используется как на лесозаготовке, так и при строительстве лесных дорог.
По словам Ивана Филимонова, новая структура позволит быстрее решать производственные вопросы непосредственно на местах. Это особенно важно с учетом того, что лесозаготовка будет вестись на территории сразу нескольких округов – Устьянского, Вельского, Шенкурского и Виноградовского.
Фактически каждый лесопункт становится самостоятельной производственной единицей.
– Возглавляют подразделения директора. Именно они организуют работу на закрепленных территориях и отвечают за производственные результаты, –поясняет Иван Филимонов. – В их ведении находится весь комплекс работ – от строительства дорог и подготовки лесосек до заготовки древесины, лесовосстановления и выполнения других лесохозяйственных мероприятий.
При этом, как отмечает Иван Васильевич, сама идея лесопунктов для лесной отрасли не нова. Для старшего поколения это слово хорошо знакомо. Именно так десятилетиями была организована работа многих леспромхозов страны. Однако сегодня данная система получила новое содержание благодаря современным технологиям.
Высокопроизводительные машины, цифровые инструменты планирования, современные средства связи и учета позволяют координировать работу подразделений и оперативно контролировать выполнение поставленных задач даже на значительном расстоянии.
Ответственность и здоровая конкуренция
Еще одна особенность новой системы – соревновательный элемент между лесопунктами. На предприятии уверены: здоровая конкуренция всегда идет на пользу общему делу.
– Уверен, что теперь в работе лесопунктов будет присутствовать соревновательный элемент, – говорит Иван Филимонов. – Речь идет не о конкуренции ради конкуренции. Нам важно видеть, какие решения показывают лучший результат, какие подходы работают эффективнее и какой опыт стоит распространять на весь леспромхоз.
При этом речь идет не только об объемах заготовки древесины. Сравниваться будут самые разные показатели: строительство дорог, качество освоения лесного фонда, выполнение лесохозяйственных мероприятий и другие направления работы.
Результаты работы подразделений будут регулярно анализироваться и сравниваться между собой. Это позволит руководителям видеть сильные стороны коллег, использовать наиболее успешные практики и находить новые решения для повышения эффективности производства.
– Думаю, всем будет интересно увидеть результаты работы подразделений и определить лучших по объективным статистическим показателям. Это дополнительный стимул для развития и повышения эффективности лесопунктов. Лучшие трудовые коллективы будем отмечать – публиковать в газете «Устьянские вести» их результаты и достижения, – отмечает Иван Филимонов.
Максим Русинов, директор Октябрьского лесопункта:
– Чем ближе руководитель находится к производству, тем быстрее и эффективнее решаются вопросы. Когда за подразделением закреплены техника, люди и конкретная территория, проще выстраивать работу и добиваться результата. Уверен, новая система позволит нам лучше планировать деятельность и оперативнее реагировать на возникающие задачи.
Алексей Овсяников, директор Шангальского лесопункта:
– Любому серьезному проекту нужно время, чтобы показать результат. Но уже сейчас видно, что новая система делает управление более понятным. Каждый руководитель отвечает за свой участок работы и понимает поставленные перед ним задачи. Это повышает ответственность и помогает сосредоточиться на конкретном результате.
Андрей Пушкин, директор Орловского лесопункта:
– В лесу многое зависит от умения видеть ситуацию на несколько шагов вперед. Сегодня у каждого лесопункта появляется своя зона ответственности, а вместе с ней и возможность показать результат. Думаю, соревновательный элемент пойдет всем на пользу. При этом мы по-прежнему остаемся одной командой и будем помогать друг другу в решении общих задач.
Валерий Федоров, директор Березницкого лесопункта:
– Для меня это новый этап работы и хороший профессиональный вызов. Сейчас главное – сформировать сильную команду, выстроить все процессы и добиться стабильного результата. Возможности для этого есть: техника, специалисты и поддержка предприятия. Остальное покажет работа.
Владимир Рогалев, директор Строевского лесопункта:
– За годы работы я видел разные подходы к организации производства. Одно из главных преимуществ новой системы – мобильность. Когда техника закреплена за подразделением, многие вопросы решаются значительно быстрее. Это касается и дорожного строительства, и перебазировки комплексов, и организации работ в целом.
Руслан Ширшов, директор Бестужевского лесопункта:
– Я положительно отношусь к новому формату работы и считаю, что смогу с пользой для дела применить полученный ранее опыт. Что касается вверенного мне лесопункта, то прямо сейчас он создается с нуля: подбирается коллектив и определяется весь фронт работ. Думаю, что разделение на лесопункты предоставляет нам хорошие возможности для решения всех поставленных задач на нашей территории.
Андрей Бачернихин, директор Киземского лесопункта:
– За плечами у многих руководителей не один год работы в лесной отрасли, и эти знания обязательно помогут нам при переходе на новую систему. На мой взгляд, главное преимущество заключается в упорядочивании процессов и более четком распределении ответственности. При этом важно сохранить командный подход и работать на общий результат.
Евгений Березюк, директор Лойгинского лесопункта:
– Любое крупное предприятие должно постоянно развиваться и совершенствовать свою работу. Думаю, создание лесопунктов позволит более рационально организовать освоение лесного фонда, улучшить планирование и повысить качество выполнения лесохозяйственных и противопожарных мероприятий.
Никита Худашов, директор Илезского лесопункта:
– Чем больше самостоятельности получает руководитель, тем выше становится ответственность за итоговый результат. Это нормальный и правильный подход. У нас работают сильные специалисты, которые хорошо знают свое дело. Уверен, коллективы быстро адаптируются к новым условиям и смогут подтвердить свою эффективность конкретными результатами работы.