Изначально Velvet Music назывался М’Арт. Почему?
«М’Арт очень ёмкое название. С одной стороны, это слово "март"- месяц, знаменующий начало весны и пробуждение чего-то нового. Это про ощущение праздника и прекрасное бурное время, которое наступает после затишья. Во-вторых, на логотипе буква «М» была отделена от части «Арт». «М» - это не только сочетание двух фамилий (Михайлова и Меладзе, - прим. автора), но и первая буква главного в нашей жизни слова «музыка». А часть «Art» – это про творчество. Идею названия нам подкинул Антон Калинкин, а мы уже ее развили и нарисовали логотип.
Затем в компании сменился состав руководителей, и началась немного другая история под названием Velvet Music. Когда возник вопрос о названии, в компании уже существовали крупные артисты, и были наняты первые сотрудники. Мы подумали, что было бы здорово организовать конкурс. Так и сделали – вовлекли всё то немногочисленное количество людей, которые имели отношение к нашей компании. Мы пообещали премию в размере 100$ и попросили всех сотрудников написать по 10 слов, которые ассоциируются с тем, чем занимается компания, с её идеями и целями. Ребята предложили просто массу вариантов, среди которых числилось и «Velvet», предложенное Рустемом Нуриевым (бывший директор группы Uma2rman, – прим. автора). После того, как каждый сдал свои варианты, мы провели голосование.
Мы поняли, что Velvet – это про нас, про компанию, которая остаётся семьёй. Про то, что у нас, как и ткани, очень мягкая поверхность, но твёрдый стержень внутри. Это про внутреннее состоянии компании – про наши демократичные, семейные отношения с артистами, про то, что внутри компании все будет решаться по-любви. И все, кто к нам попадают, будь то артисты или сотрудники, будут жить этим чувством любви к делу, которым они занимаются. Оказалось, что это название покрывает то, что мы вкладываем в будущее компании.
Рустему заплатили 100$ и это название осталось. М’арт остался тоже, но в качестве совсем небольшого лейбла, который занимается музыкой, имеющей отношение к кино или сериалам».
