Вызовы как испытания

8 октября 1996 года в составе Производственного объединения «Усть-Илимский ЛПК» была создана служба безопасности.

Через 30 лет о том, как это было, как и на какие вызовы пришлось отвечать за эти годы, рассказывают директор по защите активов в Усть-Илимске Геннадий Калинкин и его заместитель Юрий Маллуев.

Юрий Маллуев пришел в службу безопасности с должности заместителя начальника следственного управления УВД г. Усть-Илимска в декабре 1996 года.

– Штатный состав тогда был всего 15 человек. Время было трудное. Зарплату не платили, производство постоянно останавливали. Все выживали как могли, в том числе и продажей того, что можно было вынести с завода. Выносили все, до чего могли дотянуться. Титан буквально сдирали с действующего оборудования. Мы должны были пресечь хищения, не дать растащить завод. Вторая задача – сохранить профессионалов на производстве.

Борьба с несунами серьезно осложнялась тем, что никакого охранного контура на промплощадке, проходных тогда не было. КПП - очень условные. А в АБК вахтеры сидели больше для видимости. Собственники предприятия в конце 90-х постоянно менялись...

Пусть это прошлое останется в прошлом. В 2002 году Усть-Илимский ЛПК вошел в состав «Илим Палпа». Пожалуй, с этого времени можно говорить о создании системы по защите активов компании в Усть-Илимске, – рассказывает Юрий Николаевич.

Вызов черными лесорубами

Постоянная смена собственников до 2002 года привела к тому, что каждый из временщиков пытался вывести хоть что-нибудь из активов предприятия. Например, были попытки изъять весь лесовозный транспорт, другое оборудование. Этому активно противостояла служба безопасности и городская милиция, которую в то время возглавлял Геннадий Калинкин. В январе 2005 года он перешел в «Илим Палп» заместителем генерального директора ПО «УИ ЛПК» по безопасности. Позже в должности генерального директора возглавил охранное предприятие «Ангара».

– После того, как УИ ЛПК вошел в состав «Илим Палпа», стало понятно, что деятельность службы безопасности необходимо усиливать и укреплять. Для этого создали «Ангару». Действовать пришлось по самым разным направлениям: создание системы борьбы с хищениями на всех уровнях: от слива солярки, чем тогда грешили многие, до обеспечения сохранности оборудования и материалов. Усть-Илимский ЛПК к этому времени был изрядно потрепан разными собственниками. Нужно было найти и вернуть уже похищенное и не допустить новых случаев. Участвовали в укреплении трудовой дисциплины: боролись с пьяницами на рабочем месте. Но на первый план вышел главный вызов того времени – сохранение лесосырьевой базы компании. Тогда нелегальные рубки были общим трендом. База «Илима» была «удобна» черным лесорубам проложенными туда лесными дорогами, качественным составом древесины. В «Ангаре» сразу создали отдел охраны леса, который оснастили самым современным оборудованием от транспорта до средств связи. Перевели в состав отдела профессионалов. Помимо этого, на выезде/въезде на наши лесовозные трассы и промплощадку построили три лесных КПП (Тушамский, Бадарминский, Северо-Восточный). Все это позволило за год решить проблему. Да, было непросто… Изымали технику, разгоняли нелегальных порубщиков. Были угрозы, попытки «договориться». Но через год в лесосырьевой базе «Илима» в Усть-Илимске не осталось ни одного нелегала. Силы отдела по охране леса переориентировали на контроль лесосырьевых баз и предотвращение хищений сырья, – вспоминает Геннадий Николаевич.

Охранный контур

– Все наши, скажем так, физические преграды, в том числе и создание 13 контрольно-пропускных пунктов на пути несунов были эффективны в моменте, но недостаточны, – продолжает Геннадий Николаевич. – Кроме того, в связи с террористическими угрозами законы нас обязывали обеспечить полную безопасность опасного промышленного объекта. Но нужны были значительные средства на установку ограждения и на техническую систему охраны. В мае 2015 года Совет директоров Группы «Илим» принял решение о создании охранного контура вокруг объектов компании в Усть-Илимске. Проект к тому времени был практически готов, его разработчиком стало Проектно-конструкторское бюро под руководством Вячеслава Бузина. Надо сказать, что над проектом работали давно, но менялись вводные, появлялись новые задачи, считали затраты, так как денег, как всегда, не хватало. Наконец, в проект включили строительство ограждения по всему периметру, центральной проходной в районе АБК-2, трех новых КПП и 14-ти КПП для транспорта, оборудование КПП турникетами, автоматическими шлагбаумами и…главное – создание центра видеонаблюдения, что, в свою очередь, потребовало 100 современных видеокамер, 14,5 километров оптоволокна и электрического кабеля, системы освещения по всему охранному периметру. Подчеркну, что в охранный контур вошли и отдаленный цех очистки промстоков, и промводозабор, и лесная биржа.

Проект получился масштабный. На его реализацию нам дали пять месяцев. Кстати, никто не верил, что справимся. А мы справились, и в декабре 2015 год торжественно открыли новую и, скажем так, первую в истории УИ ЛПК центральную проходную, – рассказывает Геннадий Николаевич.

Настройка охранного контура, системы видеонаблюдения проходила в рабочем режиме. Однако не прошло и трех лет, как все потребовалось перенастраивать – в Усть-Илимске началось строительство ЦКК.

ЦКК

Юрий Маллуев:

– Вы сами писали, что ЦКК в Усть-Илимске начался со строительства забора… К этому времени у нас был богатый опыт по созданию охранного контура. Забор – это только часть охранной системы. Каждую строительную площадку оградили, обустроили КПП, создали сеть видеонаблюдения, а это три тысячи видеокамер и вывод сигнала в центр видеомониторинга. Вначале строительство, потому пусконаладка и пусковые операции – все фиксировалось. Даже сегодня поражает масштаб сделанного. Спасибо нашим специалистам, руководителям дирекции, которые в режиме 24/7 обеспечивали охрану и защиту. Крупных хищений за весь период не произошло. Были недоразумения с подрядчиками, которым могли что-то напутать с инструментами и материалами. Все было под контролем.

Геннадий Калинкин:

– Приходилось не просто охранять активы строящегося ЦКК, но в прямом смысле защищать их. Например, обнаружили трещины в бетонных колоннах под КДМ. Насторожились, уточнили у специалистов. Подрядчик настаивал, что все нормально. Тем не менее мы привлекли независимую экспертизу Братского государственного университета. Вывод ее был однозначный – брак бетона, много трещин, пустот… Далее потребовалось побудить подрядчика устранить все замечания и постоянно контролировать то, как он это делает. Это лишь один из множества примеров участия специалистов ДЗА не только в охране, но и непосредственно в процессе строительства.

В зоне внимания ДЗА в это время была и поставка оборудования, обеспечение его сохранности. Также занимались привлекаемыми на строительство подрядчиками . На первом этапе работало много мигрантов. Требовалось проверить их разрешения на работу, квалификацию. Занимались и их охраной, и охраной от них. Много было разного, в том числе два года ковида, санкции накануне пуска. Это были отдельные вызовы. Сегодня ЦКК уже вышел на проектную мощность. Горжусь тем, что был участником строительства.

Спасибо всем

Геннадий Калинкин и Юрий Маллуев уверены: юбилей – это, прежде всего, оценка сделанного. А сделано немало, но главное – создана эффективная системы охраны активов и защиты людей. Причем, эта система активно развивается.

– Ничего бы не получилось, если бы не наша команда. Первое поколение руководителей и специалистов создали ее основу, настроили процессы, заложили традиции, которые сегодня позволяют нам достигать целей. Хочу отметить особый вклад ветеранов дирекции: Владимира Крома, Олега Тугарина, Виктора Любимова, Михаила Гуринова и других. Они сейчас на заслуженном отдыхе, но их личный вклад в наше непростое дело трудно переоценить. Отдельные и особые слова благодарности бессменному руководителю направления защиты активов компании Александру Михайловичу Хромову. Его безусловная и мощная поддержка во многом давала нам уверенность и силы. Прошедшие 30 лет нам дали главное – огромный опыт, знания, навыки, которые позволят нам и в будущем отвечать достойно на все вызовы времени, – подытожил Геннадий Калинкин.

Татьяна Костицына | Фото из архива редакции