Сергей Галицкий

«Человеком движет желание выделиться» С. Галицкий

«Надо различать бизнесменов и предпринимателей (предприниматели – это люди, создавшие бизнес с нуля). Первых в стране много, вторых единицы – Сергей Галицкий (https://ru.wikipedia.org/wiki/Галицкий,_Сергей_Николаевич) один из них».

«Галицкий ничего не приватизировал и вошел в число самых богатых людей страны из-за своего интеллекта, силы воли и желания». Галицкий – основной акционер ОАО «Магнит» (МАГазины НИзких Тарифов). Это крупнейший российский продуктовый ритейлер. Число магазинов этой сети разного формата в 2016 г. уже превышало 12 тысяч. С какого-то времени он открывал по три магазина в день!

Говорит Галицкий. Предприниматель – это тот, кто что-то предпринимает. Надо различать предпринимателей и обладателей крупных активов. Обычно руководство страны собирает вторых. Им это очень важно, так как государство может либо спасать или не спасать их активы в трудной ситуации. У нас куча несчастных людей, называемых олигархами, которые навалили на себя активов, а при этом ничего не создали, и поэтому часто в этом ничего не понимают. Если человек не выстрадал свои активы, а они достались в результате неких комбинаций, то нельзя от него ждать, что он этим будет фантастически управлять. Все что не вскормлено натуральным молоком не будет сильным.

Государство не должно не помогать, не мешать бизнесу – оно должно создавать условия. Те, кто являются предпринимателями, прорастут даже через «асфальт», но не надо этот асфальт специально укладывать. Государственные мужи не должны разбираться в тонкостях бизнеса, так как я этим занимаюсь 24 часа в сутки, а они от силы 20 минут в неделю. Это нормально, что они мало, что понимают, но плохо, что они не прислушиваются к мнению профессиональных игроков рынка.

Бизнесом заниматься трудно везде: где есть хорошие условия, там из-за конкуренции нет возможностей, где есть возможности из-за отсутствия конкуренции, обычно нет условий. Все видимые рынки – это дикая конкуренция. Вы должны делать то, что не делают другие. Настоящий предприниматель ищет ниши, где никого нет. Если Вы откроете классную мясную лавку, то даже если рядом с Вами откроется огромный сетевой магазин, он Вам не страшен, но горе проигравшим, так как на этом построена рыночная экономика.

В большинстве огромных корпораций появилась серьезная проблема: они перестали быть частными – у них нет хозяина. Вместо него работают топ-менеджеры, которые думают не бизнесе, а о бонусах и о чем попало, рассматривая при этом компанию, на работу в которой они наняты, как свою.

Нельзя свои деньги отдавать никому. Хочешь отдать на благотворительность – создай фонд, и сам его контролируй, чтобы деньги шли, например, на создание в Краснодаре хорошей школы и такого же университета, чтобы богатые не отправляли детей учиться за границу, так как пока они там учатся, у них полностью теряется связь с нашей действительностью. За это время здесь вырастают люди, которые понимают этот наш жестокий мир, и ними практически невозможно соревноваться. Сдача детей в аренду (на учебу) иностранцам – чисто российское изобретение. Ты рождаешь ребенка, чтобы прикасаться к нему, целовать его, что-то сказать ему не по скайпу. Я хочу целовать дочь, а не экран. К говорил Лев Толстой: «Счастлив тот, кто счастлив у себя дома».

У меня только одна задача, зарабатывать деньги. Это у всех остальных задача – отдать их в какой-нибудь фонд, который непонятно как будет распилен. У меня все просто – надо заработать деньги, а как ими распорядиться я знаю.

Человеку надо прислушиваться к себе и заниматься тем, к чему у него есть склонность, так как каждый из семи миллиардов людей борется за свой кусок хлеба. Если не будешь заниматься тем, к чему у тебя есть предрасположенность, то проиграешь. Надо заниматься тем, в чем ты сильнее других. Найти эту область – это большой труд и редкая удача. Я угадал то, что у меня получается, и неправда, что деньги не делают человека счастливее. Тебе удастся чего-то добиться, если ты угадаешь свое предназначение.

Везение – обязательный элемент успеха. Оно бывает у каждого в жизни, но кто-то его использует, а кто-то нет. Первые пять лет моя компания несла убытки, и я с ужасом открывал финансовые отчеты, но продолжал открывать новые филиалы, так как верил в то, что делал. В какой-то момент мне повезло – наступил кризис, и никто не знал, что делать, а мы заняли правильную позицию. Еще надо фантастически любить, то, что делаешь, иметь невероятную целеустремленность, так как мотивировать себя надо не только на великие свершения, но и каждый день, особенно когда ты уже много добился.

Помимо желания, у человека должна быть склонность к тому, чем он занимается. Часто предприниматель не может быть управленцем и наоборот. В моем бизнесе главное – логично мыслить. Если развить в себе это качество, то это будет серьезной платформой для успеха. После футбола я два года занимался шахматами, стал кандидатом в мастера и чемпионом Сочи. После этого я почувствовал, что стал мыслить по-другому. Отец заложил в меня невероятное трудолюбие, а когда я бросил играть в футбол, то занялся шахматами и научился быстро считать. Сейчас юные футболисты из нашей академии футбола также изучают шахматы.

Богат не тот, у кого много денег, а кому их хватает. Помните, что «богатых не любят нигде в мире. Если кто-то лучше тебя, то почему его надо любить?

Когда ты боишься потерять все, ты должен признать, что у тебя уже нет той воли, которая была. Надо уважать себя. Надо верить в себя. Нужно иметь храбрость.

В чем прелесть плохих времен? В том, что за ними приходят хорошие, а ты находишься в вожделении этого момента. При этом хорошие времена, понятно, наступают не для всех, а только для победителей.

Что больше всего раздражает меня в нашем футболе? Только одно – нет никакого почитания клуба. Сегодня играешь в одном клубе, завтра – в другом, послезавтра – возвращаешься. Клуб ничего не значит. Если раньше переход из одного ведущего клуба страны в другой был чем-то запредельным, то теперь сначала деньги, потом футбол, что меня сильно раздражает. Для противодействия этому я создал академию футбола, в которой работают 111 тренеров. Я уверен, что мальчика, который всю жизнь провел с нами, клуб не будет пустым звуком.

Хорошо бы, чтобы ребята, когда подрастут, были бы благодарны клубу и оставались бы там надолго, но произойдет ли так это, к сожалению, большой вопрос. А вот мнение Сергея по этому вопросу: «Если мальчик не понимает, что мы для него сделали, пусть уходит!». И еще. «Чем отличается футболист за 18 и 20 млн? Это для Вас ничем. А для меня – человека, который своим трудом зарабатывает каждую копейку – это два миллиона разницы, что много!» Поэтому уже сегодня он думает о том, как будет финансироваться клуб после его смерти.

Галицкий создает клуб на свои деньги – поэтому его слушают. В противном случае часто все происходит иначе. Вот что говорит по этому поводу заслуженный мастер спорта А. Канчельскис: «Я хочу создать футбольный интернат, но не в России, а в Африке – в Марокко. Потому что там люди в этом заинтересованы, а здесь начинаешь общаться с теми, кто раньше не занимался футболом вообще, а потом вдруг стали им руководить, и возникают большие проблемы. Они просто вредят российскому футболу. У нас в менеджменте работает 80 % дилетантов. И они мне указывают на то, что надо делать, и пытались рассказывать о футболе. В общении с ними я не нуждаюсь абсолютно – я достаточно поиграл в футбол и знаю, что это такое без них. Поэтому я и не хочу работать в России».

У Галицкого другое мнение: «Идея уехать за границу дурацкая. Человек должен делать что-то там, где он родился (как говорится, «где родился, там и пригодился», А.Ш.). Добиваться, отдавать, развивать. Не боятся ни себя, ни своей страны».

Элемент везения появляется у каждого в жизни, но кто-то его использует, а кто-то нет. Человек не может делать невозможное, поэтому все, что делается, возможно. Не разбрасывайтесь. Помните, что, если у Вас есть достойный конкурент, и Вы тратите на дело два часа в день, а он десять, то у Вас шансов нет.

«В ноябре 2013 г. на встрече со студентами МГУ я не советовал им заниматься бизнесом. Все советуют это делать, а я – нет. Это очень тяжелый труд. У тебя есть клетка 6 на 12 метров, которая называется кабинетом. И ты условно досрочно освобожденный. Я себя поймал на мысли, что на протяжении 20 лет в выходные завтракал на работе. Именно в выходные – в субботу и воскресенье. 20 лет – вряд кому-то это понравится. Сказочный ореол вроде Ричарда Брэнсона в космическом костюме, фотографию которого я увидел в том же МГУ, – это сказки для лопухов. Это настоящий сложный труд, потому что ты воюешь с такими же, как ты. И ты не сделан из чего-то другого. Все, что ты можешь – это больше работать» (https://lyric-heroo.livejournal.com/183203.html).

Все, что я делаю просто: в ритейле придумать что-то новое почти невозможно, а еще человек не может делать невозможное. Невозможное может быть только в рассказах фокусников. А еще человек не может делать очень сложные вещи – они такими кажутся только снаружи.

Для настоящего успеха необходимо фантастически любить свое дело и иметь невероятную целеустремленность, для поддержания которой надо мотивировать себя каждый день. Особенно важно найти мотивацию, когда Вы уже многого добились. Все, что я делаю, я делаю фанатично. Простые люди не верят, что человек может сам добиться успеха. Они считают, что у нас успеха можно добиться только за счет закулисных игр, но это не так.

Для невероятной целеустремленности надо иметь запредельную мотивацию. Создатель сети «Магнит» построил свой бизнес с нуля, не пользуясь связями на высшем уровне и ничего не приватизируя. Рассуждения о том, что большие состояния не заработать честным путем, он расценивает как оскорбление. «С. Галицкий человек из маленькой деревни построил компанию мирового масштаба с капитализацией $ 27 млрд. Мы в Лондоне встречались, все инвесторы просто обожают Галицкого, все говорят не про Россию, не про риски – все говорят про «Магниты». Его устраивает деловой климат в стране. Он строит футбольный стадион, содержит футбольную команду и футбольную школу, и это происходит в Краснодаре! Ф. Капелло назвал академию футбола Галицкого одной из лучших в мире.

Что является мотиватором для человека, имеющего несколько миллиардов долларов, которые реально можно получить, продав акции? В этой ситуации ключевой момент – найти для себя мотивацию. Мне нравится этим заниматься, и у меня есть дорогая игрушка – футбольные клуб и школа. Для того, чтобы была мотивация, все время не должно хватать денег: осуществление твоей мечты должны быть дороже, чем сейчас ты можешь себе позволить. Я выбрал для себя такую мечту – строю в Краснодаре современный футбольный стадион не менее, чем на 33 тысячи зрителей.

Арену (стадион «Краснодар») обсуждали давно: самый большой в стране экран по периметру стадиона площадью почти пять тысяч квадратных метров, римский мрамор снаружи, все расходы оплачены из кармана одного человека – президента клуба С. Галицкого. Стадион – только часть краснодарского футбольного чуда. Сначала в этой некогда глухой части города «магнитный магнат» построил футбольную академию: 23 футбольных поля (беспрецедентная концентрация на душу воспитанника), 10 коттеджей, где живут 200 ребят. Это около 600 работников и 200 детей в самой академии и 13 тысяч в филиалах города и края. Строительство академии обошлось в 65 млн евро. Построили за полтора года. Стоимость стадиона еще не подсчитывали, но это сотни миллионов евро.

Все места для зрителей на стадионе находятся под крышей, число так называемых бизнес-мест составляет пять тысяч, еще 500 мест относятся к категории люкс. Трибуны оснащены системами искусственного подогрева и кондиционирования. Арена обошлась не менее 150–200 миллионов евро.

А вот, что говорит бывший тренер футбольного клуба «Краснодар» С. Муслин: «Это прекрасный клуб с потрясающим хозяином. Сергей Галицкий умный и по-хорошему сумасшедший человек. Таких людей с точки зрения человеческих качеств очень редко встретишь не только в футболе, но и в жизни. Он много денег вкладывает в клуб, но при этом не спешит и заслуживает большого успеха».

Чем отличается футбол от театра или кино? В футболе Вы получаете то, что не можете получить в других видах деятельности. В театре берешь либретто и знаешь, на какой минуте Отелло начнет душить Дездемону. В кино к середине фильма понимаешь, кто кого убил. А в футболе все 90 минут живешь в неопределенности, потому что нельзя предвидеть результат. Это и есть настоящая жизнь.

«Главное требование Галицкого к футболистам – ум (!). Потому что он сам неприлично умный человек. Мне в жизни повезло, я встречал много интересных людей, но он точно самый умный. Он как-то нереально быстро думает. Готов спорить, намного быстрее всех тех, кого Вы знаете. Что такое беседа с Галицким? Кошмар. Начинаешь разговор, а он уже понимает, чем все закончится. Иногда, когда у него есть настроение и немного времени, из вежливости он подождет, поиграет с тобой в эту игру» (А. Фундукян).

Если Вы неуспешны, подойдите к зеркалу, и Вы поймете, почему так обстоят дела. Не изучайте бизнес-кейсы про успехи других людей, не старайтесь найти шаблоны чужого успеха, доверяйте себе и пробуйте доказать, кто Вы есть. Ищите, в чем Вы можете превзойти других, и, если найдете, занимайтесь этим. Помните, что разница между управленцем и предпринимателем такая же, как между нянечкой и мамой.

Галицкий считает, что бизнесу нельзя научить, но, как говорят в таких случаях, можно научиться. Поэтому Сергей считает, что вместо того, чтобы два года тратить на получения диплома MBA, значительно полезнее толковый человек может провести это время, принимая участие в бизнесе его фирмы.

Он говорит: «Я не понимаю, чему они там учатся, изучая бизнес-кейсы успеха других людей. Взрослый человек, в 30 лет читает про успех другого человека, написанный каким-то журналистом... Моделируют какие-то странные ситуации... В этом возрасте ты должен доверять себе и пробовать что-то сделать. Пытаться доказать кто ты есть, а не стараться обложиться разными бумажками.

По его мнению, учебные заведения, в которых можно получить диплом MBA, напоминают фабрики по разведению «бройлерных кур» – одинаково мыслящих людей с типовыми моделями поведения. Там человек изучает шаблоны того, как добиться успеха, а самом деле он должен доверять себя. Когда люди неуспешные, понять причину этого весьма просто: достаточно подойди к зеркалу, и сразу становится видно почему ты неуспешен.

Сергей считает, что чтение книг об успехах других людей, если только Вы не студент, ведет к комплексу неполноценности. Термин «бизнес-наставничество» повергает его в легкое отчаяние, так как ему кажется, что он звучит достаточно унизительно для наставляемого. Он считает, что наставничество ничего не дает: если Вы не открыли магазины без меня, то не откроете и со мной. Это так не работает! Единственная толковая книга по бизнесу, которую он в жизни встретил, это книга о Стиве Джобсе, которую написал У. Айзексон.

Тренинги и курсы по личностному росту часто напоминают секты, в которых некоторые из участников даже кончают жизнь самоубийством. Как правило, обучение делится на три уровня, каждый из которых стоит немалых для простых людей денег: «основной курс» – ознакомительный, «продвинутый курс» – прорыв и «лидерская программа». Главная идея – формирование у слушателя веры в то, что в неудачах виноваты внешние воздействия. Увидев свое бессилие, надо преодолеть их влияние и в результате добиться высвобождения собственной силы, чтобы осуществить прорыв в личностном росте.

Закон – это то, что принимается один раз и навсегда. К нему люди должны относиться с придыханием.

Внутреннее развитие индивидуально. Нельзя побудить человека развиваться. Стремление к изменению либо заложено в нем, либо он будет всю жизнь жить как премудрый пескарь. От предприятия, куда он пришел работать, это зависит мало. Компания может лишь дать такую возможность. Законы диалектики никто не отменял. Количество переходит в качество. Кто больше работает, тот добивается большего, а кто работает меньше – меньшего.

Нам надо уважать самих себя – делать только то, что умеем. Нужно получать удовольствие от того, что делаешь – и тогда неважно, в какой политической экосистеме ты существуешь. Если занимаешься любимым делом, значит, ты счастлив». Кстати, премудрый пескарь, проживший всю жизнь в своей норке, «скорее всего, умер своей смертью потому, что какая сласть щуке глотать хворого, умирающего пескаря, да к тому же еще и премудрого?

С. Галицкий рассказал, что окружающие его менеджеры часто «от важности раздуваются до величины канадской жабы» и сыпят умными словами типа «многофакторной корреляции» и другим подобным трэшем. «Почему нельзя выразиться проще, не ясно», – говорит он и продолжает: «Все говорят, что они не тщеславны, но это часто не подтверждается».

«Новая Голландия» в Санкт-Петербурге – торжество цивилизованного капитализма в России. Роман Абрамович и Дарья Жукова из закрытого военного пространства сделали нечто, что посещается народом. Все сделано с большим вкусом и очень качественно. Интересно, сколько они при этом украли ... у себя? Такой же вопрос меня уже давно мучает применительно к прекрасному стадиону, который на свои деньги в Краснодаре построил Сергей Галицкий. Вот, оказывается, как просто бороться с воровством.

Кстати, Сергей Галицкий, построивший на свои деньги прекрасный стадион в Краснодаре, потом он собирался построить университет. Не получилось…» (https://is.ifmo.ru/belletristic/want_and_can/).

Однако у него получилось создать парк, который называют «Парком Галицкого». Он обошелся предпринимателю четыре миллиарда рублей. Сергей Николаевич хотел, чтобы люди, приходящие сюда чувствовали, что попали в другой мир. Его парк чудо, о котором говорят во всем мире. В парке он 2023 г. устроил японский сад.

«Магнит» в 2014 г. занял первое место в рейтинге топ-10 ритейлеров Value Creators 2014 Бостонской консалтинговой группы (BCG) по среднегодовой совокупной акционерной прибыли, опередив таких международных ритейлеров как, например, Netflix, Starbacs, Amazon.com. При этом он ориентирована на обеспечение жизни семей с бюджетом на еду в десять-одиннадцать тысяч рублей в месяц.

В 2016 г. «Магнит» стал единственной российской компанией, вошедшей в рейтинг самых инновационных предприятий мира по версии американского журнала Forbs. У «Магнита» 46 место, у Coca-Cola – 93, у Tesla – первое. «Магнит» в 2015 г. открыл 2378 магазинов! Как говорится, попробуй догони! По объему выручки в 2016 г. «Магнит» занимает в России третье место, после «Лукойла» и «Сургутнефтегаза», приближаясь к последнему!

«В февраля 2018 г. 29,1 % акций «Магнита» продано госбанку ВТБ (https://www.youtube.com/watch?v=cRPyK5X3H3s). Галицкому это мероприятие далось непросто. Он не сразу смог заговорить, попросил воды, а его голос во время короткой речи не раз предательски дрожал. Предприниматель заявил, что возглавлял компанию 25 лет, но «надо что-то изменить в своей жизни». Свое решение он назвал непростым: по его словам, у него и акционеров разные взгляды на развитие компании. «Дальше «Магнит» пойдет без меня», – заключил бизнесмен».

Матчи чемпионата мира по футболу, проходившего в 2018 г. в России, на стадионе в Краснодаре не проводились…

Дай Бог Сергею Николаевичу здоровья! (https://youtu.be/LLp6YUcDJTY?si=ZWJ_XDmpNb7LXrLq).

18.07.2024.