Уроки лидерства — обзор книги.

0. Executive Summary – О чем книга.

Сборник прикладных советов и богатого опыта футбольного менеджера- практика.

Для интересующихся саморазвитием как управленца и как лидера.

1. Введение. Кому будет полезно?

Эта книга для вас, если Вы:

· Ищете прикладные “лучшие практики” менеджмента как в индустрии спорта, так и за ее пределами.

· Интересуетесь вопросами лидерства в организации

· Любите футбол и индустрию спортивного менеджмента.

2. О чем книга. Кратко.

Рассказ об успешном опыте работы в качестве главного тренера футбольного клуба.

Прикладные нюансы, детали взаимодействия, неожиданные инсайты и “прописные истины”, поданные под острым углом.

Все приведенные выкладки дополнены прикладными и ясными примерами.

На протяжении ознакомления не отпускало ощущение, что автор человек с очень богатым жизненным опытом, умеющий делать правильные выводы из своих поражений.

3. Кто Автор и в чем ценность его мнения для менеджеров.

Сэр Алекс Фергюсон на протяжении свыше четверти XX века возглавлял как Главный тренер один из известнейших клубов Английской Премьер Лиги “Манчестер Юнайтед”. При этом в результате своей деятельности является одним из самых титулованных тренеров как в АПЛ, так и на международном уровне.

Почему стоит ознакомиться с книгой?

Автор является успешным практиком, неоднократно приводившим возглавляемые им команды к чемпионским титулам. При этом умеющим создавать эффективные рабочие системы, обеспечивающие предсказуемый стабильный положительный результат “на дистанции”.

Изложенные практики управления людьми в сфере футбольного менеджмента применимы в контексте корпоративного менеджмента.

4. Что найдешь в книге

I. Приводится детальный разбор основных аспектов, с которыми столкнулся а практике при осуществлении операционной деятельности на посту главного тренера.

Начиная от базовых принципов формирования и построения команды, важности наличия ряда качеств для построения успешной карьеры (как тренера, так и про атлета) и заканчивая нюансами работы с владельцами (акционерами) футбольных клубов, а также с иными причастными сторонами в индустрии профессионального футбола.

II. Интересно, что послесловие книги выполнено за авторством М. Мориц, профессионального венчурного инвестора компании Sequoia Capital, интересующегося прикладными принципами лидерства в различных отраслях.

5. Чего не будет в книге

Не будет историй о:

• Пафосных кокаиновых вечеринках в стиле “Волк с Уолл-Стрит” и описания luxury-lifestyle профессиональных футболистов.

• Подковерных интригах при принятии решений в руководстве футбольных клубов и при ведении переговоров с агентами игроков.

• Скандальных откровений и “жёлтых” новостей.

6. Интересные отрывки:

О необходимости сосредоточения на главном для достижения успеха:

“Не было еще такого человека, который добился великих успехов, но при этом не отказывался от различных забав и не прятался от внимания толпы. Не думаю, что одержимость какой-то идеей ведет к здоровому образу жизни и веч­ному счастью, но не могу представить, как мож­но одновременно стремиться к совершенству в каком-то деле и при этом соблюдать баланс в собственной жизни.”

“Неслучайно лучшими на протяжении долго­го периода становятся те, кто может закрыться от внешних факторов.”

О дисциплине:

“Игроки дают менеджеру много поводов приме­нить кнут, но всегда важно правильно выбрать момент. Вы не должны часто понукать каждого игрока, чтобы команда поняла ваш посыл.”

“Вам не удастся слепить команду из беспечных сущностей.”

О трудолюбии:

“Если выбирать между игроком с большим по­тенциалом, не желающим его реализовывать, и игроком, который чуть менее талантлив, но трудолюбив и полон драйва, я всегда предпо­чту второго.”

“Иногда все мы ощущаем себя аутсайдерами в какой-то мере. И люди, которые чувствуют себя аутсай­дерами, делают одно из двух: они либо чувству­ют себя отвергнутыми, ищут повод для ссоры и жалуются, что жизнь несправедлива, или же ис­пользуют это чувство изолированности, чтобы мотивировать себя и усердно трудиться.”

7. Заключение

Книга интересна ищущим “лучшие практики” управления, и желающим иметь “базовый план” / основу при выстраивания отношений в корпоративной среде.