Илья Коротков: «Вслед за Вселенной расширяемся и мы»

Перешагнув важную веху - 65 лет - в своей истории, АО «Череповецкий фанерно-мебельный комбинат» строит планы по своему развитию. О том, почему предприятие активно занимается новыми направлениями бизнеса, какие уроки извлекло из нынешнего кризиса, вызванного санкциями, а также о том, какие меры со стороны государства необходимы сегодня для поддержки лесного комплекса, мы говорим с генеральным директором АО «ЧФМК» Ильей Коротковым.

Точечная модернизация

• Илья Евгеньевич, как вы оцениваете тот путь, который прошло предприятие за свою 65-летнюю историю - от завода «Фанеродеталь», на стульях которого сидело большинство жителей СССР, до одного из лидеров лесопромышленного комплекса страны?

• Путь был долгим, мы постоянно развивались. Статистика показывает, что основной прирост производства продукции комбинат достиг за последние 30 лет. И это пришлось на самый сложный период. Команда моего отца в 90-е годы принимала непростые решения для развития экспортных рынков. Комбинат и до этого торговал со всем миром. Но это было еще в системе плановой экономики. А в 90-е годы пришлось самим заниматься экспортом. И этот шаг, наверное, и спас в то время предприятие. Тогда поломались все торговые связи. Эта ситуация отчасти похожа на нынешнюю. Отличие заключается в том, что тогда весь мир был открыт. Важно было проявлять инициативу и предлагать потенциальным клиентам больше продукции. И, собственно, тогда это достаточно быстро удалось сделать. С тех пор выручка и прибыль позволяли комбинату вкладывать в свое развитие. В «нулевых» были реализованы два крупных проекта: построен цех лесопиления, а затем и новое производство ДСП. Последнее десятилетие мы занимались увеличением объемов производства по фанере. Сегодня комбинат может производить до 172 тысяч кубометров фанеры при условии, если рынок сможет всю эту продукцию потребить. Неизменным остается высокий профессионализм и, если хотите, преемственность среди наших сотрудников. Сегодня на комбинат приходит уже третье поколение - это внуки и дети тех, кто работал на предприятии в 70, 80, 90-е годы. В нашем коллективе сохраняются нормальные человеческие отношения, возможно, даже какие-то семейные ценности. Это то, что мы пронесли сквозь годы падений и подъемов.

• На открытии «Плитвуда» вы говорили о том, что впереди у компании новые бизнес-проекты. Какие?

• Мы серьезно озабочены вопросом переработки низкосортной древесины, которой сейчас очень много скопилось в регионе, и рассматриваем инвестиционные проекты по строительству новых мощностей для ее переработки. Пока рано о чем-то конкретно говорить. А в целом мы ратуем за то, чтобы на Северо-Западе появлялись дополнительные лесоперерабатывающие комплексы, такие как ЦБК.
  Это единственный способ обеспечить выпуск современной продукции, а самое главное, переработку низкосортной древесины. Из-за закрытых границ порядка шести миллионов кубометров древесины не вывозится сейчас в Скандинавию. Мощностей переработки такого объема низкосортной древесины в России сегодня просто нет.
  При этом если у лесозаготовителей нет возможности сбывать баланс, то они, соответственно, не занимаются заготовкой деловой древесины или она у них оказывается в три раза дороже. А это так или иначе бьет по производителям плитной продукции. И если эту ситуацию не переломить, то через пять лет она превратится в огромную проблему. Мы говорим именно про Северо-Запад, который насыщен производствами и сильнее других регионов пострадал от санкций. И здесь нужна реализация масштабных инвестпроектов по переработке балансовой древесины, возможно, под эгидой государства.

• Почему для комбината сегодня так важно развивать не только традиционное производство фанеры и ДСП, но и «уходить» в другие ниши - выпускать фибролитовую плиту, участвовать в проекте «Плитвуд» и так далее?

• Вслед за Вселенной расширяемся и мы. Для того чтобы не стоять на месте, нашей компании нужно занимать больше рынка. Обеспечить рост можно только за счет увеличения объемов производства. На площадке в Череповце сделать это уже практически невозможно. На ЧФМК мы занимаемся больше точечной модернизацией, оптимизацией затрат, ростом производительности. Но каких-то проектов мы здесь не можем себе позволить. Прирост выпуска продукции могут обеспечить только новые предприятия и бизнесы. Соответственно, в своей и смежной отраслях мы стремимся реализовать новые проекты для того, чтобы занять большую долю рынка. Плюс расширение ассортимента придает предприятию большую устойчивость. Сегодня мы закрываем фактически все сегменты деревообработки: мебель, игрушки, упаковка, строительство, судостроение и так далее. Наша продукция используется во многих отраслях. И если какая-то из них проседает, то другая - сохраняется. И за счет этого баланса предприятие идет дальше и развивается.

Выученные уроки

• Фактически полтора года прошло с момента полного запрета на ввоз российской продукции деревопереработки в недружественные страны. Как в этих условиях чувствует себя ЧФМК, ранее отгружавший на экспорт порядка 90% продукции? Какие уроки вы извлекли из текущей ситуации?

• Чувствуем себя стабильно, но не очень хорошо. Объем производства продукции, которая раньше шла на экспорт, сократился на 30%. От этого, разумеется, страдают и конечные потребители из так называемых недружественных стран, потому что не могут у нас ничего купить. Это бьет и по нам, поскольку мы не можем им ничего продать. Поэтому урок только один: мир большой и нужно учится работать со всеми странами и континентами, на которые мы раньше, возможно, даже не обращали внимания. Выход на новые рынки и поиск новых партнеров - это, к сожалению, длительный процесс. Плюс ко всему нарушены логистические связи. И даже если мы находим покупателей, которые интересуются нашей продукцией, зачастую непонятно, как им ее доставить. Еще больше ограничений в финансовом секторе. Поскольку даже если ты нашел тех, кому продать продукцию и как ее отгрузить, то неизвестно, как получить деньги. Поэтому сейчас мы сталкиваемся с такой трехступенчатой проблемой, которую предстоит решать.

• По каким направлениям сейчас реализуется продукция комбината?

• Внутренний рынок остался на уровне порядка 10 - 15% от объемов производства. К сожалению, российская экономика сегодня не может потреблять нашу продукцию в больших объемах. Поэтому, несмотря на пошлины, мы продолжаем работать с Северной Америкой. Также мы отгружаем продукцию в страны Северной Африки и Азии, в частности Китай. Нам надо более глубоко заниматься рынками Африки, где мы пока не представлены. Кроме того, перспективными рынками выступают Индонезия, Вьетнам и Индия, где культура потребления нашей продукции пока достаточно низкая. Экономика в этих странах, в отличие от Европы, быстро развивается.

• Какие меры господдержки отрасли оказались наиболее действенными? А какие из них так и остались на уровне заявлений?

• По сути, свою эффективность доказала только одна мера - это субсидирование транспортных затрат на экспорт продукции. Но, к сожалению, ее объем в 2023 году снизился практически вдвое. И мы сейчас как раз настаиваем на том, чтобы эта так называемая транспортная субсидия была увеличена для того, чтобы все экспортеры получили возможность компенсировать потери при выходе на новые рынки и настроить логистические связи. Это единственный механизм, который понятен всем - Минпромторгу, Российскому экспортному центру, предприятиями. Единственное, нужно, чтобы он работал лучше, быстрее и в больших объемах. И приоритет был выстроен по степени последствий санкций для конкретных отраслей. Если лесной комплекс оказался одним из самых пострадавших, то на его поддержку и должно идти больше средств. Вот такую логику мы отстаиваем. Другие меры пока остаются на уровне деклараций и не превратились для нас во что-то осязаемое. На местах департаменты стараются помочь бизнесу, но их полномочия упираются в федеральную повестку. Еще одно важное для нас направление - это развитие деревянного домостроения. По опросам ДОМ.РФ, от 63 до 65% населения хотят переехать из квартир в дома. И в этом вопросе со стороны государства необходимы системный подход и развитие инфраструктуры. Например, при выделении земельных участков строителей необходимо стимулировать заниматься малоэтажной застройкой с использованием деревянных конструкций. Если заниматься малоэтажным домостроением серьезно, то можно обеспечить рост экономики страны на 20 лет вперед.
• Алексей Третьяков