История самого влиятельного закрытого либерального Общества
Что касается структуры Мон Пелерин, то позиции его основателей относительно приемлемого институционального дизайна были неединодушны. Не вдаваясь в подробности споров отцов-основателей, необходимо отметить, что Общество в результате было построено на основах демократии (все операционные должности — президент/вице-президент/казначей/секретарь по региональному развитию — были выборными), элитарности (упор при наборе новых членов делается не на количество, а на качество), закрытости и самодостаточности (Общество принципиально отказывается от любого внешнего финансирования, особенно со стороны государства).
MPS с самого начала своего существования объединяло не только учёных и философов, но и представителей бизнеса (на учредительной встрече присутствовал бельгийский предприниматель Анри де Ловинфоссе), журналистов (среди которых был лауреат Пулитцеровской премии Феликс Морли) и лоббистов (один из наиболее ярких учредителей Мон Пелерин — генеральный менеджер Лос-Анджелесского филиала Торговой Палаты США Леонард Рид). Подобный разброс привёл к одной из первых проблем, с которой столкнулось MPS. Не относящиеся к Академии члены Мон Пелерин поначалу не желали ограничиваться чисто просветительской деятельностью и подвигали Общество к более активному вмешательству в политику и даже построению политической партии или международного движения (по типу «Интернационала»), чтобы добиться практических результатов здесь и сейчас. Однако Хайек был непреклонен: понимая всю пагубность спешки в подобных вопросах, он настаивал на том, что практико-ориентированная деятельность Общества должна носить как можно более незаметный и поступательный характер:
«Я не ожидаю немедленных результатов и не верю, что любые усилия, направленные на получение немедленных результатов, могут изменить общую тенденцию мнений. Что мне кажется наиболее насущным, так это то, чтобы те, кто способен постепенно развивать философию свободы, которая понравится людям нашего времени, могли делать это в сотрудничестве и с полным пониманием своих соответствующих усилий».
Таким образом, несмотря на множество споров, была выбрана наиболее неторопливая стратегия — сначала просвещение и накопление ресурсов и лишь затем — «political action». Приблизительный и неполный список научно-исследовательских институтов, фондов и просветительских центров, основанных при участии «Мон Пелерин», включает в себя:
• Foundation for Economic Education
• Institute of Economic Affairs
• Heritage Foundation
• Cato Institute
• Manhattan Institute for Policy Research
• Centre for Policy Studies
• Adam Smith Institute
• Centro de Estudios Económico-Sociales
• Institute for Liberty and Democracy
• Atlas Network
• Centro de Estudios Publicos
• Centro de Investigación para el Desarrollo A.C.
• Federalismo y Libertad
Некоторые из «аффилированных» с Мон Пелерин организаций действуют и в России.
Ещё одной значимой проблемой, с которой столкнулось Общество, стали трудности во взаимодействии с региональными ячейками. Президент Мон Пелерин в 1962-1964 гг. Джон Джьюкс в течение своего срока активно боролся с апатией и бездействием, царившими в региональных отделениях MPS, которые оказались неспособны привлекать новых членов. Особенно остро эта проблема стояла в Японии, Южной и Центральной Америке, а также в других местах, удалённых от «интеллектуальных центров неолиберализма», расположенных в США и Европе. Некоторые отделения Мон Пелерин в результате были закрыты, что значительно оздоровило Общество и позволило сконцентрировать усилия на более перспективных направлениях. Ещё одной заслугой Джьюкса как президента Мон Пелерин стало расширение финансовых возможностей Общества при помощи создания трастовых фондов, доход от которых шёл на финансирование проектов MPS и повышение членских взносов (это нововведение позволило мягко избавиться от тех, кто не испытывал достаточно энтузиазма от членства в MPS). Тем самым на 20-й год существования Общество насчитывало 350 человек (140 из США, 109 из Европы и Великобритании, 21 из Японии, остальные из Индии, Бразилии, Аргентины, Чили, Уругвая и Венесуэлы).
С увеличением количества членов в Обществе появилась напряжённость из-за конкуренции поколений за управленческие должности внутри организации. Из-за того, что отцы-основатели Общества и ближайшие сподвижники Фридриха Фон Хайека (занимавшего должность Президента в течение 14 лет) посредством личного авторитета сохраняли контроль над операционной деятельностью Мон Пелерин, молодые члены оказались недовольны подобным положением. На общем собрании было решено отдавать приоритет молодым кандидатам на посты одновременно с ужесточением требований (таких как идеологическое соответствие, личные качества, управленческие способности), как к соискателям должностей, так и к желающим вступить в Общество (с каждым годом набор в Общество проводится всё тщательнее). Помимо этого, в MPS существуют «специальные механизмы», которые помогают снизить опасность того, что не обладающий достаточным опытом член Общества, избранный на ту или иную должность, провалит доверенную ему работу.
Так, во время президентства Милтона Фридмана (1970-1972 гг.) был установлен лимит — не более 25 новых членов Общества в год. Реформа была необходима для укрепления сообщества и защиты от возможного «размывания» лояльности между членами, которых, с одной стороны, становилось всё больше, а с другой — они становились всё меньше друг с другом связаны. Тем самым Мон Пелерин ещё раз подчеркнули свою элитарность — качество внутренних связей утверждается приоритетом относительно количественного роста. Одновременно с этим от региональных отделений потребовали большей вовлеченности.
Ещё одной идеей постаревшего, но всё ещё обеспокоенного происходящим внутри Общества Милтона Фридмана, стало создание неизбираемого органа — «Сената», который должен служить блюстителем традиций и хранителем ценностных устоев Мон Пелерин, а также «запасным парашютом» и совещательным органом в случае появления непреодолимых противоречий. Фридману не было суждено увидеть торжество своего проекта, так как поначалу его идея не нашла отклика у других членов MPS. Однако «Сенат» в конце концов был создан на общей встрече всех членов Общества Мон Пелерин на 65-й год его существования, в 2012 г. К этому моменту MPS уже выросло до 699 человек.
Артур Шенфилд, президент Общества в 1972-1974 гг., был озабочен тем фактом, что операционные должности в Мон Пелерин (отбор кандидатов, управление «казной» и организация внутренних мероприятий) требует всё большей вовлечённости, что не позволяло многим профессионалам среди членов в полной мере проявить себя, так как они были заняты преподаванием, бизнесом, политикой и другой работой вне Общества. Именно поэтому по его инициативе отправление многих должностей стало оплачиваться, что позволило кратно повысить качество управления проектами и привлечь к операционной деятельности профессиональных менеджеров (в том числе способных грамотно управлять инвестициями) на постоянной основе.
Так или иначе, кропотливая работа над распространением своего видения мира и цементирование внутренний структуры дали свои плоды — Общество Мон Пелерин из закрытого клуба для пары десятков профессоров с весьма специфическими взглядами выросло во влиятельную политическую силу. Несмотря на то, что в немногочисленных публичных заявлениях или интервью члены Общества открещиваются от факта вовлечённости MPS в политические процессы в мире, большинство скептически относятся к декларируемой «аполитичности» Общества, а некоторые даже строят теории о том, что многие знаковые события (такие как военный переворот в Чили и консервативная революция в Великобритании и США 80-х) подготовлены и осуществлены под эгидой Мон Пелерин. Однако это лишь конспирологические теории, не имеющие под собой реальных доказательств.
Сегодня в Мон Пелерин состоят Луиджи Эйнауди, президент Италии, Людвиг Эрхард, Федеральный Канцлер ФРГ, Вацлав Клаус, премьер-министр Чешской Республики, Джеффри Хау, лидер Палаты Общин и заместитель премьер-министра Великобритании и многие другие весомые политические деятели.
На данный момент Mont Pelerin Society неохотно идёт на контакт с прессой и сторонится какой-либо публичности, постулируя себя как обыкновенный научно-исследовательский институт. В то же время конспирация достигает такой степени, что в открытом доступе нет никакой информации о ходе и принципах отбора кандидатов (даже на уровне скандальных историй хейзинга, как у студенческих братств), а для попадания в Общество нужна рекомендация как минимум двух действующих членов. Однако имеющейся информации достаточно, чтобы понять, почему Мон Пелерин не нужна лишняя реклама — за 70 лет своего существования кружок отвергнутых интеллектуалов вырос до разветвлённой международной организации, которой приписывают влияние на мировые политические процессы и членами которой являются главы многих европейских государств. Таким образом, Mont Pelerin Society даёт яркий пример того, как правильно организованное закрытое общество, при должных усилиях, с одной стороны, позволяет своим членам значительно укрепить своё положение в обществе, а с другой, поспособствовать развитию структурных сдвигов в масштабе не только отдельных государств, но и всего мира.