Кто виноват - ясно. А что делать?
Работодатели ищут способы давления на неудобных для них работников. Работников, которые отстаивают свои законные права. Одним из таких способов является премиальный фонд. На примерах компании X5, водителей скорой помощи и работников Балтийского завода мы рассмотрим методы противодействия давлению.
Случай в «Перекрёстке»
В ответ на активные действия профсоюза руководство «Перекрёстка» решило ввести новое положение о премировании. Теперь за различные правонарушения водителям могут сократить премии от 5 до 100%. Список возможных проступков, за которыми последует штраф, не вызвал у работников никаких подозрений. Правда, никто из водителей не догадывался, как новое положение о премировании будет использоваться. Некоторые работники лишались премии справедливо, а кто-то – за то, что состоял в независимом профсоюзе. Разберём конкретный случай на примере водителя. Для сохранения анонимности назовём его Александром. Однажды ему начальник смены передал сообщение из офиса, где его вызывали на разговор. Предстоящая беседа была связана с его активностью по профсоюзной линии, агитацией коллег за вступление в профсоюз. По правилам, если руководство хочет вызвать работника в офис, оно уведомляет его об этом в письменной форме. Александр знал это и спросил у начальника под аудиозапись, не будет ли подвоха. Получив заверения, что руководство не будет рассматривать его отсутствие без бумажного свидетельства о вызове в офис как прогул, Александр направился к начальству. Кроме того, он понимал, что его снимают камеры, что также можно использовать в свою пользу. После возвращения из офиса Александра не пускали на работу. Охранник сказал, что поступил приказ «сверху». Стало понятно, что дело шло к оформлению прогула и лишению Александра премии. Поэтому он сразу же начал писать заявление, что его не пускают на работу. Эту бумагу подписали ребята-профсоюзники. В тот же вечер начальник СБ дал Александру его личный пропуск. Но не все работники были столь бдительны и осторожны, как Саша. Многих из них лишали премии. Большинство смирились. Только не члены профсоюза. Водители пошли в суд, и благодаря продуманной тактике некоторым из них удалось вернуть премии.
Фальшивый аккорд Балтийского завода
Следующий пример – Балтийский завод. Там в 2012 году ввели аккордную премиальную систему. Суть её проста – деньги, которые цех получил с выполнения заказов, делятся на стимулирующую и окладную части. Причём, по словам рабочих, их распределением занимается начальство, которое, конечно, стремится давать премии прежде всего своим друзьям или родственникам. Окладной части на жизнь не хватало, поэтому работники Балтийского завода вынуждены были просить у руководства выйти на сверхурочку. Более того, приходилось просить начальство предоставить такую возможность. Но ничто не вечно под луной: в 2019 году рабочие Балтийского завода через независимые профсоюзы стремились сменить аккордную систему. Выяснилось, что сделать это отнюдь не просто – руководящий состав среднего звена заинтересован в таком распределении премии. Именно они принялись запугивать самых активных работников. Всё же рабочие не сдались и стали вести агитацию в своих цехах за отмену премиального фонда. Помогали им в этом грамотные юристы, при участии которых были собраны необходимые документы и составлены надлежащие письма начальству. Этими методами удалось уменьшить выдачу премий «своим» в цехах. Активисты распространяли в профсоюзах две поправки в аккордную систему. На проходных собирались подписи: 280 работников подписались, ещё 200 были готовы это сделать при необходимости. Более того, переговорщики, участвующие в обсуждении коллективного договора, готовы были внести пункт об отмене аккордной системе. К сожалению, этого не сделали. Тем не менее руководство увидело такое низовое движение и начало распределять премии в некоторых цехах равномернее – что, безусловно, является следствием сплочённости рабочих.
Скорая профсоюзная помощь
В городе Долгопрудный отдельные представители водителей скорой помощи сопротивляются навязанному им премиальному фонду. С помощью него работодатель лишает премии членов профсоюза. Прямо сейчас проходят судебные заседания, на которых доказывают, что это дискриминация. Подобные примеры организованных действий работников показывают, что можно результативно бороться за свои права. Всё только начинается: трудовые коллективы делают свои первые попытки на пути к улучшению условий своего труда. Благодаря таким шагам можно сказать, что лёд тронулся. Рано или поздно коллективы разных предприятий один за другим смогут сбросить ярмо премиального фонда. А помогут работникам их верные союзники: коллективные действия и созданные самими рабочими профсоюзы