Премия как ошейник
Премию придумали напёрсточники
У нас вот за премию в 70% народ был готов на всё: и «вечерить» неделями, и на совмещение бесплатное чуть ли не полы мыть, и над несмешной шуткой начучастка посмеяться, а кое-кто и в гарем к нему — да, и такое встречал. Человек человеку — волк. Звучит противно, понимаю. Но не мы такие — жизнь такая. Для семьи же стараюсь. А работа и коллеги — это же не навсегда. Может, я через год свалю отсюда уже, а семья, она на всю жизнь.
Я и сам так думал, тут же как: главное в колею попасть — и пошло-поехало. «Спасло» меня то, что я работу на пару месяцев потерял и сошёл с этих рельс. Ради семьи я эту самую семью видел только по воскресеньям. Ради семьи коллега мой забил на свои безопасность и здоровье, лез без страховки и допуска на высотные работы. Ради семьи молодая женщина плевала на своё человеческое достоинство и спала с начальником из-за премии. Вы не подумайте, я не ханжа и не мораль читаю. Это замкнутый круг оказался такой, а не выход.
В общем, мысль моя простая — премия в 70% это зло в самом его наичистейшем виде, и тот, кто придумал эту дьявольскую штуку, точно сатанист или разводила какой-то. Начну с того, что премия, по-хорошему, это когда ты устроился на обещанные в объявлении 50 тысяч в месяц и получаешь их, а если сверху перевыполнил план, то и получил, например, 60 тысяч. Но никак не так, что устроился на «от 50 тысяч рублей на руки», как было написано в объявлении, вот только железно получаешь 30 тысяч как оклад, а остальное на усмотрение начальника. Чувствуете уже, что мухлёж с самого начала пошёл? И в итоге каждый месяц то 45, то 35, то 50, как ожидал, а может, и 60 тысяч дадут. Вот только каждый раз точно не знаешь, что с премией-то будет.
Тут как с едой — чтобы народ не пугать ростом цен, с шоколадки граммов 10 срежут, добавят начинки дешёвой с «ешками». И вместо стограммовой плитки получаешь шоколада граммов сорок и пятьдесят граммов дешёвой патоки за ту же цену, что и стограммовая плитка чистого шоколада. Вот и премиальная система оплаты труда у нас такая же: сплошное «наедалово», где премия и есть эта дешёвая начинка из сахара, пальмового масла и достижений химической промышленности. Кризис на дворе — срежем премии слегка, главное не увольнять. Нет кризиса и нужны кадры — повысим зарплату за счёт повышения премии до 100%, и вот уже обещать можно не 50, а 60 тысяч. А снова кризис — обратно отыграем!
Премия рождает коррупцию и блат
Помимо того, что размер зарплаты становится неопределённым, возникает ещё другая беда. Премия может оказаться по факту фондом начальника цеха, руководителя отдела. В его власти распределять этот фонд для мотивации сотрудников. Хорошо, если руководитель поощряет талантливых и усердных. Но власть развращает, и премия начальника вполне может оказаться причиной кумовства, блата и холопства. И тут от невинных хихиканий над шутками начальства до полной потери человеческого облика иногда путь короткий.
Почему премия не даст человеку полёт на Луну
Давайте порассуждаем в глобальном масштабе. Такая система удобна для владельца предприятия. Она позволяет ему пережить тяжёлые времена: падающую прибыль можно выровнять до прежнего уровня, если срезать премии. Но решение это кратковременное. Когда такой логики начинают придерживаться все, то зарплаты падают, а люди беднеют. Попасть в бедность легко. Достаточно того, чтобы зарплаты не росли, в отличие от цен. Главная её опасность для общества в том, что выйти из бедности уже не получится простым увеличением зарплат, так как это целая система норм и поведения людей. Она рождает антиобщественное поведение, наркоманию, алкоголизм, преступность, снижает мотивацию к труду. Бедность не растит высококлассных специалистов и квалифицированных рабочих. Она скорее растит тех, кто встретит в очередном спальном человейнике «розочкой» сына успешного бизнесмена, который до того использовал этот трюк с увеличением своей прибыли за счёт рабочего. Тут бы задуматься: хотим ли мы будущего с высокотехнологичными рабочими местами, с возможностью вновь гордиться запуском спутников на Луну, собственным автопромом и гражданской авиацией, электроникой, да даже классными и недорогими бытовыми вещами вроде школьных ранцев или хороших отечественных кроссовок?
В рыночной экономике в случае кризиса нет возможности и работу сохранить, и заработок стабильный иметь. Поэтому надо выбирать. И выбирать лучше стабильный заработок при менее стабильной занятости. В этом случае под удар попадёт не только рабочий, но и работодатель: он несёт затраты на выплаты по сокращениям и пособиям, переобучает сокращённых, отвечает перед обществом за свою деятельность. Ведь бизнес не должен быть простой возможностью получать прибыль за риски. Он должен сопровождаться и социальной ответственностью, в том числе за неправильно принятые решения, которые могут обернуться ухудшением финансового благополучия для тысяч людей. А вот другой случай: когда работа сохраняется за счёт снижения зарплаты путём урезания премии. Тогда работодатель имеет все возможности «заливать» сказки про «затянуть пояса» и «трудные времена». Человек при этом привязан к компании и ждёт, когда предприниматель проявит милость и вернёт полную зарплату.
Пока рабочая сила привязана цепью в виде премии, она рассматривается предпринимателем как внутренний ресурс. Это значит, что её значение для него снижается, и важнее становится сырье, оборудование, оплата электроэнергии… Человек здесь на последнем месте.
Как должно быть?
Поэтому в здоровом обществе должно быть так. Зарплата должна состоять из очень большой гарантированной части, оклада — 80-95%. Эти деньги выплачиваются вне зависимости от показателей рабочего и экономических показателей компании. А вот премия, то есть та часть, которой работодатель может распоряжаться как угодно, — 5 – 20%. В этом случае при наступлении экономических трудностей на предприятии работодатель будет сокращать рабочих. Но делать он это должен со всеми требованиями закона. Заранее предупреждать, платить пособия, помогать найти новую работу. Человек не будет сидеть и ждать перемен.
А как тогда мотивировать к труду, ведь все обленятся?
Справедливый вопрос. Раз стимулирующая часть, она же премия, небольшая, то возможностей мотивировать к труду, кажется, меньше. И если рассуждать так, то у рабочего неизбежно будет снижаться заинтересованность в количестве и качестве работы. А значит, если посмотреть глобально, мы вновь столкнёмся со снижением мотивации, асоциальным поведением, ленью…
Есть вопрос – значит, нужно дать ответ.
а) О зарплатах. Вместо премии – надбавки за стаж, за квалификацию. Это подчеркнёт опыт и профессионализм человека, будет обращаться к его лучшим сторонам. Такие надбавки зависят от понятных критериев: стаж работы или разряд, грейд. Их не получится отнять только потому, что новому начальству рабочий не пришёлся по душе.
б) Неденежная мотивация: почётные звания, награды, грамоты. Тут главное, чтобы это не выглядело как номинация на «Орден Сутулого» с девизом «работай, дурачок — получишь значок». Кроме почёта тут можно добавить небольшие бонусы обладателю звания, например, дополнительные дни к отпуску. Однако такие награды тоже должны быть понятны и прозрачны, чтобы исключить блат и кумовство. Помимо решения начальства нужно выдавать их с одобрения трудового коллектива: через профсоюз или цеховое собрание. Реализовать это можно в коллективном договоре или в специальном положении предприятия.
в) Производительность зависит во многом от управления и управленцев. Известна система «бережливого производства». При ней устраняются все виды излишних действий рабочего: лишние перемещения из-за нерационального плана участков, поиска инструментов или материалов из-за их отсутствия, ненужные операции в технологии. Ещё одним из видов потерь является «нереализованный творческий потенциал сотрудников». Согласитесь, он может раскрыться только у квалифицированного, уважающего себя и имеющего уважение в обществе работника.
Таких предложений можно придумать много. Разработать их правильно поможет только ясное осознание самой порочности премии как поводка. Изменит сложившуюся систему только другая система. А она сложится только при целенаправленном развитии самими рабочими собственной организации, такой, как профсоюз. Другой пока человек не придумал.