Сколько поломанных жизней стоят ручки и карандаши?

Транспортно-логистическая компания «Байкал» завлекает соискателей страницей на headhunter броскими фразами с тремя восклицательными знаками. Фирма занимается аутсорсингом персонала и обещает соискателям «лучшие условия работы». Правда, не меньше бросается в глаза масса орфографических ошибок, которыми пестрит описание компании, чего стоит одно только «ДЛЯ КОМПАНИИ ПРИНЦИПИАЛЬНО ВАЖНО ЧТО БЫ НАШИ СОТРУДНИКИ ПОЛУЧАЛИ АВАНС/РАСЧЕТ». И эти-то аванс и расчет работники, собственно, и не получают.

На контакт с «Факелом» вышел Александр Лапченко, астраханский коммунистический активист, который проработал в ТЛК «Байкал» 67 смен, но так и не увидел зарплаты, поэтому пошел на конфликт с работодателем. «Байкал» направил Александра в Московскую область на работу комплектовщиком для одной из крупнейших компаний по производству и поставкам канцтоваров – АО ФАРМ. Под таким названием зарегистрирована компания INFORMAT, которая имеет свыше 60 магазинов в 28 регионах России.

Так какие же они - «лучшие условия работы»? Посмотрим по пунктам, с чем пришлось столкнуться Александру.

Проезд

Проезд новых работников до общежития, расположенного в подмосковном Подольске, обещали оплатить, однако на практике нередко вычитали из расчета. В случае Александра добраться до места стоило 5,5 тысяч рублей.

Проезд от общежития до места работы (в 40–60 минутах на автобусе) предоставлял работодатель. Старый советский автобус частенько ломался в пути и не спешил забирать рабочих со смены, в том числе когда она кончалась в 12 ночи. Потерянное время, естественно, рабочим никто не компенсировал.

Проживание

На вахту приехали 60–65 человек со всей страны (Челябинск, Омск, Воронеж, Ставрополь, Казань и др.) Их разместили в комнатах двух типов. При одиночном размещении доставались комнаты площадью 6 квадратных метров 4 кровати, по меткому замечанию Александра, - «тюремные шконки», две тумбочки, стол и холодильник – на 8 человек. Размещение семейных пар происходило в комнаты по 12 квадратных метров. В одну такую комнату селили 6-7 пар. Эти «хоромы» отличались тем, что имели разделительные шторки. Как отмечает Александр, «помимо товарищей рабочих к нам заселились и очень добрые соседи в виде тараканов и клопов». На этаже, где живут 80 - 90 человек, всего одна кухня и одна мужская и одна женская душевая. Из 6 кабинок в мужской душевой работали 4, из 5 электроплит на кухне работали 3.

Питание

Питание работодатель предоставлял только днем во время смены. Продукты сомнительного качества, недостаточная калорийность рациона – только половина проблемы. Вторая половина выражалась в необходимости бежать в туалет и бороться с диареей. Завтрак и ужин рабочие готовили сами и за свой счет: работодатель выдавал раз в неделю 2000 рублей аванса, которые позднее вычитал из расчета. Выдавали его, правда, не всегда. И когда однажды рабочие возмутились невыплатой аванса, бригадир, удивившись их попытками отстоять обговоренные деньги, предложила вместо положенной суммы… пачку макарон.

Условия контракта

Контракт заключался минимум на 45 смен по 12 часов каждая. Обговаривалась возможность работать по системе 6/1 или 7/0, но реально все зависит от связей. Кто-то отдыхает сутками, а другие остаются без выходных. Оплата 1980 рублей за день (в случае работы менее 60 смен – 1890), расчет происходит после отработки всех смен за 10 банковских дней. На практике выплаты получают в положенный срок только «свои», остальные вынуждены честно заработанные деньги выпрашивать. Зарплата – в конверте, об удержании налога речи не идет.

Обязанности и штрафы

Комплектование и фасовка карандашей, тетрадей и прочих канцтоваров должны осуществляться исключительно стоя. Нормативы и планы по выработке нигде не прописаны, но из уст надзирателей постоянно озвучиваются. Да вот только сами надзиратели выполнить собственные нормативы не в состоянии и порой меняют их на ходу. Каждые два часа дают перекур в 10 минут. После 6 часов работы – полчаса на обед из непонятной баланды. За использование телефона – штраф 2500 рублей, либо убавляют отработанное время. Спрятать не удастся – всюду камеры, да и телефон могут отобрать.

Выдают рабочую жилетку, за которую из расчета вычитают 500 рублей. В случае утери – штраф 5000. Ошибки при работе с электронным терминалом по учету продукции ведут к штрафам. Одна ошибка обходится в 150 рублей. Александр делал 5-6 ошибок в день, кто-то из работников – до 15. При оплате 1980 рублей за смену на штрафах можно было потерять основную часть зарплаты.

Самым драконовским штрафом является штраф за «саботаж» работы – 15 тыс. рублей. Саботажем бригадир может назвать, к примеру, попытку работника настоять на получении положенному ему раз в неделю аванса, а не макарон. Попробуй «покачать права» – тут же потеряешь все отработанные дни.

Попытки борьбы

Терпелив в кризис рабочий человек. Готов помучиться в таких условиях, лишь бы заработать на хлеб. Да вот только работодатель выплатить кровно заработанные не торопится. Работники ждут. Кто месяц, кто два, а кто-то и того дольше. Был и прецедент, когда вахту работнику обнулили, якобы за то, что он «исчез», хотя трудящийся предупреждал руководство, что возьмет несколько выходных.

Александр попытался бороться. Ссылался на законодательство, распространял негативные отзывы о работодателе в сети, обещал обратиться в прокуратуру. Отзыв с упоминанием INFORMAT представители ТЛК «Байкал» молодого человека попросили удалить, угрожали привлечением службы безопасности. Александр отзыв не удалил, но убрал из него упоминание INFORMAT, после этого в «Байкале» пообещали выплатить заработанные деньги. И 28 июля, наконец, выплатили. А вот других рабочих отправили ждать опять….

Александр намерен продолжать борьбу, чтобы вывести работодателя на чистую воду и помочь товарищам получить заработанные деньги. Они до сих пор, как с свое время Александр, денег не увидели, зато проблем со здоровьем приобрели…

От редакции: Бороться нужно, но одному тяжело. Коллектив из 60 человек намного сильнее одного, пусть и самого смелого, боевого и активного. Когда рабочие поставлены в полулегальные условия, нежелание действовать вызвано страхом не выплат. Работодатель об этом страхе знает, по одному продолжает всех водить за нос и унижать. Как показывает опыт, совместные действия куда более эффективны