КОМПАС успешного лидера: итоги тренинга руководителей в Gems
На прошлой неделе в омском офисе Gems прошёл тренинг для руководителей «Вовлекаться и вовлекать: Как стать сильным лидером». Два дня наши лиды и директора знакомились с новыми методиками, осваивали навыки и компетенции, необходимые любому управленцу. На этом пути нашим коллегам помогала опытный тренер Анна Ефремова и дорожная карта лидера — КОМПАС.
Почему именно такое название? КОМПАС — это аббревиатура, которая служит навигатором всех управленческих процессов:
К – Коммуникация. Лидеру необходимо научиться выстраивать качественный диалог с коллегами и подчинёнными.
О – Организация. Лидеру важно знать и уметь применять навыки планирования работ, выстраивания процессов в команде, контроля реализации задач и сроков, ну и конечно же анализировать возникающие сложности и полученные результаты. Один из инсайтов в этом блоке, что команда создаётся на симбиозе инициативности и ответственности.
М – Мотивация. Лидеру необходимо уметь мотивировать сотрудников в целях улучшения вовлечённости и производительности.
П – Продуктивность. Лидеру необходимо уметь продуктивно распределять своё время и время команды для достижения лучшего результата. Один из незаменимых инструментов в этом блоке — матрица Эйзенхауэра.
А – Авторитет. Лидер должен чётко знать и понимать то, на что он реально может повлиять, а что необходимо просто принять как неизбежный факт.
С – Саморазвитие. Наши лидеры теперь знают про метод «Колеса баланса» и умеют фокусировать свои усилия в зависимости от выбранного направления развития, что несомненно благоприятно скажется на развитии личных и профессиональных навыков.
Тренинг включал не только теорию, но и множество индивидуальных и групповых практических заданий, где участники могли примерить на себя роли руководителя или сотрудника. Это позволило нашим лидам и директорам лучше усвоить теоретический материал и попробовать применить его на практике.
В конце мероприятия участники активно делились обратной связью, инсайтами и общими впечатлениями:
- Владислав Васеев, руководитель команды технической поддержки, сказал, что время прошло незаметно: «Было очень интересно, насыщенно и с множеством примеров, чем не могут похвастать большинство тренингов, а это сильно помогает. Спасибо за нетворкинг, ведь это классная возможность пообщаться и лучше узнать друг друга».
- Дмитрий Передера, техлид команды разработки, отметил интересный опыт: «На одном из заданий меня откровенно «схавали». Все любят факапы и именно на них учатся лучше всего. Это было прикольно. Не всё, что узнал на тренинге подойдёт для использования, так как отвязано от ИТ-специфики и не ложится на неё. Не все примеры удастся повторить в жизни, так как часто реальные ситуации оказываются сложнее и глубже. В целом, получил много инструментов, которые можно попробовать на практике. Например, хочу потренироваться использовать формулу качественного диалога, продиагностировать продуктивность использования своего времени с помощью матрицы Эйзенхауэра, продолжать учиться больше слушать и анализировать то, как я даю обратную связь».
- Иван Ненашев, руководитель группы тестирования, поблагодарил организаторов за всё то новое и интересное, что ему удалось узнать за два дня: «Планирую некоторые вещи применить на практике. Например, хочу провести у себя в команде тест Motype».
- Денис Стадников, техлид команды разработки, вдохновлён и впечатлён тренингом: «Та энергетика, с которой начался первый день — она как какая-то вдохновляющая искорка. Понравилось, что было действительно много примеров. Во второй день мы разыгрывали сценарии, чтобы поучаствовать в роли руководителя или сотрудника. Хочешь или не хочешь, нравится или не нравится, но ты берёшь на себя роль и чему-то учишься».
- Антон Лукьянов, техлид команды разработки, благодарен за организацию тренинга: «Нам дали структуру. Было очень много практических заданий. У меня была возможность потренировать свои навыки построения коммуникации и объяснения своей точки зрения. Был один момент, который особенно запомнился — обсуждение техники Pomadoro. Из всей аудитории только один человек не слышал о ней. Тренер не прошла мимо. В этот момент стало понятно, что ей важно полное участие и погружение каждого участника. Я впечатлён».
- Андрей Левченко, директор по внедрению проектов, отметил, что нечасто удаётся встретиться таким составом и принять участие в такого рода тренингах: «Такие форматы не дают никому отсидеться. Это классно. Даже если ты не очень любишь такие мероприятия, ты всё равно учишься. Твой кругозор меняется, мир в какой-то части тоже меняется. Методы классные и логичные, но обычная жизнь намного сложнее. Без опыта, контекста ситуации сложно адекватно оценить себя и ситуацию в моменте, чтобы сразу получалось классно и полезно. Методики работают только в стерильном мире — мы же люди, с нами не так».
Тренинг «Вовлекаться и вовлекать» стал важным шагом в развитии лидерских качеств наших коллег. Они не только получили новые знания, но и обсудили актуальные вопросы, что поможет им эффективнее управлять своими командами в будущем.