Иван Ларцын: «Жизнь – лучший режиссер»
- Ты был руководителем оргкомитетов I и II конференций по прокурорскому надзору Института прокуратуры. Почему появилась идея создать отдельную конференцию по этой теме и чем она заинтересовала лично тебя?
Идея провести масштабную конференцию по прокурорскому надзору под эгидой Института прокуратуры появилась на одном из октябрьских собраний руководства Студенческого совета в 2023 году. Ее актуальность была обусловлена тем, что научные мероприятия по прокурорскому надзору фактически представляли собой либо одну секцию в рамках крупной студенческой конференции, либо небольшие институтские круглые столы. Это значительно сужало круг обсуждаемых вопросов прокурорской деятельности и затрудняло приглашение экспертов из числа прокурорских работников.
Безусловно, ключевым фактором появления этой идеи была заинтересованность студентов в научной деятельности по родному направлению, что меня и зацепило. И в 2024, и в 2025 годах мы с ребятами из оргкомитета видели большое количество заявок и горящие глаза участников во время выступлений, что очень мотивировало нас продолжать работу, которая, в силу того, что многое делалось с нуля, почти никогда не была простой.
- Какие новые горизонты открыла для тебя работа над Школой Интернет-БЕЗопасности и как вашей команде удалось соединить серьезную тему интернет-безопасности с увлекательным форматом для студентов?
ШИБ в 2024 и 2025 годах стал для меня значимым событием. Это мероприятие заметно выделяется из всех других мероприятий, проводимых Университетом, в силу множества факторов. Адаптироваться к постоянно меняющимся условиям, высоким темпам работы и большому количеству задач для меня и моей команды было непросто, что держало нас в тонусе на протяжении подготовки и проведения проекта.
Однако полученный опыт значительно расширил наши представления об организации мероприятий и открыл новые инструменты и практики проектной работы, которые сегодня являются основой моей профессиональной деятельности. Один из таких инструментов – умение подбирать наиболее подходящие и интересные форматы работы даже для самых непростых тем, потому что итоговая эффективность любого образовательного мероприятия напрямую зависит от того, насколько материал усвоен участниками и применяется ими в дальнейшей жизни и карьере.
Поэтому «увлекательность» форматов, сочетающаяся со смысловым содержанием, являлась одним из приоритетов работы нашей команды. На пути к этой цели мы не боялись использовать новое, модернизировать старое, а также внимательно анализировали обратную связь участников. Судя по ней, у нас все получилось.
- Формируя команду для работы над конгрессом «Традиции и новации в системе современного российского права», на какие качества людей ты обращал внимание в первую очередь?
Подбирая команду как для ТиН, так и для других проектов, я обращаю особое внимание на два качества.
Первое из них – заинтересованность в проекте. Когда каждому члену команды небезразлично будущее проекта, тогда при его организации проявляются иные важные качества: ответственность, инициативность и другие. Особенность в том, что зачастую сложно определить с самого начала, насколько потенциальный коллега заинтересован в успехе проекта, ведь говорить можно разное. Поэтому важно следить за работой человека, его решениями и приоритетами. Если команда состоит из заинтересованных людей, даже самое сложное мероприятие имеет все шансы на успех.
Второе важное для меня качество – позитивный настрой. Организация мероприятий – непростой процесс, в рамках которого все редко проходит строго по плану, часто оргкомитету бывает непросто. В такие моменты всей команде особенно важно сохранять позитивный настрой, его отсутствие чревато дополнительной напряженностью работы и даже конфликтами внутри команды. Более того, я уверен, что нет лучше поддержки в трудные моменты, чем искренние и добрые слова твоего коллеги, которые без позитивного настроя в целом просто невозможны.
- С какой главной целью ты вступал в должность председателя Студенческого совета Института прокуратуры и считаешь ли, что удалось реализовать задуманное?
Избираясь председателем Студенческого совета, я прежде всего хотел объединить сообщество активистов, готовых развивать и делать ярче жизнь нашего Института прокуратуры во всех сферах: научной, культурно-творческой, спортивной, социальной и информационной. Я прекрасно понимал, что для эффективной работы в столь разных направлениях усилий одного председателя недостаточно – необходима команда людей, заинтересованных в развитии тех направлений, которые им действительно близки. Объединять таких людей интересно, но непросто. На пути к этой цели я пересмотрел свои навыки по управлению командами, разрешению конфликтов и расстановке приоритетов. Думаю, я достиг цели, потому что объединил под своим руководством команду, которая смогла реализовать потенциал Студенческого совета и вовлекла большое количество студентов Института прокуратуры в общественную жизнь.
- За годы в студенческом самоуправлении ты прошел путь от секретаря ССК «Центурион» до руководителя крупных проектов. Какие принципы организации стали для тебя основными?
За годы руководящей работы в студенческом самоуправлении я выработал для себя два главных принципа организации.
Первый – всегда быть готовым к неожиданным и непростым обстоятельствам. Такие нередко возникают в проектной работе, и многие из них могут поначалу показаться неразрешимыми. Однако если не поддаваться панике и спокойно рассмотреть имеющиеся варианты, практически всегда удается найти выход. Далеко не всегда он бывает простым, но тем не менее реализуем.
Второй принцип – относиться к своей команде «по-человечески», с искренним интересом и уважением. Люди, с которыми ты работаешь, – это не просто ресурс, а полноценные коллеги. Поэтому руководителю должны быть важны не только их навыки и эффективность работы, но и их психологическое состояние и комфорт. Одна из ключевых обязанностей руководителя – чутко следить за климатом в коллективе, при необходимости предпринимая меры для повышения командного духа. Для этого важно искренне интересоваться жизнью и работой своих коллег, создавая условия для их комфортной работы.
- Ты сказал: «Жизнь – лучший режиссер». Какой неожиданный поворот на первом курсе привел тебя в студенческое самоуправление?
За период моей учебы в Университете «сюжетных поворотов» было много, и первый курс – не исключение. Думаю, что таким поворотом на первом курсе стало совершенно случайное знакомство с человеком, никак не связанное с общественной деятельностью, который сыграл ключевую роль в становлении меня как студенческого активиста.
Вообще, обучение и активная жизнь в Университете познакомили меня с большим количеством замечательных людей, многие из которых не просто были коллегами на определенном отрезке пути, а оказали значительное влияние на мою жизнь и карьеру.
В связи с этим, я хотел бы сказать спасибо людям, которые длительное время занимали в разные периоды важное место в моей университетской жизни: Веронике Скибе, Алине Никитиной, Екатерине Погодиной, Александре Суторминой, Татьяне Князевой, Полине Васкановой, Ангелине Китаевой, Давиду Балаяну, Арине Каталымовой, Дмитрию Гуляеву, Роману Тарасову, Екатерине Полковниковой, Ксении Мерзликиной, Олесе Постевой, Екатерине Аксентьевой, Ане Степановой, Семену Бедненко, Варваре Маргориной, Маргарите Зиминой, Юрию Эпоеву, Жене Мацайтис, Илье Пентюхину, Дарье Матющенко, Ксении Мандрусовой, Анастасии Тараненко и другим прекрасным людям.
- Какой навык, приобретенный в студенческом самоуправлении, станет для тебя самым ценным в будущей профессии?
Пожалуй, я научился неплохо разбираться в людях, понимать их интересы, цели и мотивы поведения. Этот навык уже сегодня очень помогает мне в профессиональной деятельности, и во многом я обязан ему именно студенческой жизни в Университете.
Статья: Елизавета Остапенко