Как стратегия стала искусством: эксклюзивный комментарий Вячеслава Шоптенко для Представительства РАНХиГС в Югре
«В 2010 году в Ханты-Мансийске проходил мировой финал Global Management Challenge. Это был первый международный чемпионат такого уровня в России. И до сих пор он считается одним из самых ярких финалов в истории. Коллеги из Бразилии, Индии, Боливии попали под сибирский колорит — в мае выпал снег, и они были просто в восторге».
Этими воспоминаниями Вячеслав Шоптенко, заместитель директора Института государственной службы и управления Президентской академии (РАНХиГС), поделился в эксклюзивном комментарии для Представительства в Югре. В его словах — не просто история. Это летопись того, как управленческий чемпионат из эксперимента превратился в систему подготовки кадров, объединяющую бизнес, власть и образование. И обеспечил российским командам 7 мировых побед за 19 лет участия в этом международном движении. А действующий титул чемпионов, обладателями которого Россия стала в 2024-ом году, у команды Югры.
От мирового финала — к региональной платформе
История Кубка в Югре началась задолго до того, как «Точка роста» стала точкой притяжения для сотен участников.
«В 2009 году российская команда, состоявшая из студентов региональных и московских вузов, заняла первое место на мировом уровне – в юбилейном финале чемпионата с участием 30 стран в Португалии, на его родине, — рассказывает Вячеслав Шоптенко. — А в 2010 году Россия уже провела мировой финал с участием 25 национальных команд. Это было сенсацией, а россияне— призерами».
Именно после этого триумфа проект оказался в фокусе внимания регионов. А в 2011 году, когда появилось Агентство стратегических инициатив, оно взялось поддерживать Global Management Challenge именно как передовую региональную практику. Модель реализации была «визитно-югорской» — и Россия стала тиражировать опыт по всей стране.
«Мы выросли с полутора тысяч участников в год до 20 тысяч. Появились десятки региональных этапов — от Центрального округа до Дальнего Востока», — подчёркивает эксперт.
Югорский феномен: как «Точка роста» стала точкой сборки власти и бизнеса
Уникальность югорского опыта — в постоянной эволюции. Каждый сезон приносил что-то новое.
«Губернатор предложила вовлекать государственных служащих, чтобы они говорили с бизнесом на одном языке. Через год — делать сборные команды бизнеса и органов власти. Так появились команды департаментов, муниципалитетов, сборные "чиновники + бизнес"», — вспоминает Вячеслав Шоптенко.
В Югре также впервые:
• провели школьный чемпионат;
• запустили этап для студентов колледжей;
• организовали Кубок на уровне федерального округа, где встретились 6 субъектов УрФО.
«Всё это обкатывалось здесь. Югра стала лабораторией для экспериментов с развитием проекта. И сегодня каждый сезон "Точки роста" отличается инновациями», — отмечает Шоптенко.
2026 год: новый формат — новые смыслы
Нынешний сезон стал особенным после двухлетней паузы.
«В 2023 году национальным победителем стала команда из Югры. Они съездили в Анголу, заняли второе место, уступив команде из Китая. И через два года на финале в Индии взяли реванш», — с улыбкой говорит Шоптенко. — «Но самое интересное — в этом юбилейном 20-м для России и 17-м для Югры сезоне мы расширили формат».
Впервые к студенческому и профессиональному добавлен еще и отдельный третий трек — «Кубок муниципалитетов»:
• команды администраций;
• сборные муниципалов и бизнеса;
• государственные учреждения.
На отбор зарегистрировались более 150 команд (а заявок было больше чем от тысячи участников). В финал вышли 24 команды. Это — рекорд. Кроме того, в 2026-ом были представлены команды из участников СВО и членов их семей.
«Впервые все финалисты получат удостоверения о повышении квалификации Президентской академии по программе общего и стратегического управления. Это не просто сертификаты — это признание компетенций на уровне профессионального сообщества», — поясняет Шоптенко.
Роль Президентской академии: мост между бизнесом и государством
Президентская академия — федеральный оператор чемпионата. И это не случайно.
«Академия всегда была мостом между бизнесом и государством. У нас глубокое проникновение в госсектор, и мы используем этот тренинговый формат для того, чтобы управленцы учились принимать решения в условиях неопределённости», — говорит Вячеслав Шоптенко.
И добавляет важное наблюдение:
«В прошлом году в национальном суперфинале все топ-8 команд — это госсектор (государственные и муниципальные служащие, подведомственные учреждения, госкомпания и т .д.). Бизнеса – ни малого, ни крупного не осталось вообще – вылетели в первый день финала. Команды Югры, Башкортостана, ФНС, Росстата, Росгеологии и так далее. Мы шутили: "Какая экономика — такой чемпионат". Но в этом сезоне бизнес реабилитировался: крупные компании делегировали сильные команды, и они вполне претендуют на победу».
Что значит «Точка роста» сегодня?
Кубок «Точка роста» — это:
• симулятор реального бизнеса (от ценообразования до кадровой политики);
• арена для диалога власти и предпринимателей;
• инструмент формирования кадрового резерва для региона;
• пространство, где рождаются управленцы нового поколения.
«Проект задумывался и поддерживался АСИ как инструмент кадрового обеспечения формирования благоприятного инвестиционного климата в России. И мы видим косвенные результаты: Югра всегда хорошо показывает себя в Национальном рейтинге инвестклимата. Сейчас — седьмое место. И такие образовательные истории, особенно в части коммуникаций бизнеса и власти, во многом содействуют тому, что предприниматели чувствуют себя комфортно», — резюмирует Шоптенко.
Архив фотографий проекта: https://vk.com/albums-3261980
#РАНХиГС #ТочкаРоста #КубокЮгры #GlobalManagementChallenge #Югра #БРИКС #ШОС