Этапы запуска проекта

Шаг 1:

составьте карту мыслей

Визуализируйте свои мысли в форме дерева: ваша главная идея – это ствол, а последующие связанные мысли – ветки.

Вот как следует структурировать идеи:

• Шаг 1: Выразите на бумаге все мысли: На протяжении 10-15 минут записывайте все мысли и идеи, связанные с бизнесом. Записывайте все, что приходит на ум – нет такой идеи, которая будет слишком нереалистичной или глупой. На этой стадии не нужно ничего редактировать и структурировать.

• Шаг 2: Структурируйте свои мысли: Сейчас пришло время навести порядок. Сгруппируйте похожие идеи, выделите категории и выстройте иерархии и взаимосвязи.

Шаг 2:

упрощайте и уточняйте:

Теперь время подобраться к самому корню вашей идеи. Вы должны описать ее одним предложением.

Если вам сложно сразу выдать одно предложение, напишите текст на одну страницу, затем сократите его до одного абзаца, а затем – до предложения.

Шаг 3:

определите целевой рынок/целевую аудиторию:

Составьте портрет своего клиента. Ответьте на следующие вопросы:

• Где живет ваш идеальный клиент?
• Сколько ему лет?

• Как выглядит нормальный день этого человека?

• Кем он работает?

• Чем занимается в свободное время?

• Каковы его самые большие проблемы и разочарования?

• Действительно ли ваш продукт или услуга решает проблему для целевой группы?

• Захочет ли целевая аудитория платить за ваш продукт/услугу?

• Есть ли у вас конкуренты, выпускающие похожие услуги/продукты? Насколько они устраивают целевую группу?

• Какими должны быть ключевые функции продукта/услуги? Что наиболее важно для аудитории?

Шаг 4:

проанализируйте конкурентный ландшафт.

Удостоверьтесь в том, что вы понимаете:

1.Кем являются ваши прямые конкуренты: проанализируйте всех игроков на рынке с похожим предложением.

2. С кем вы конкурируете не напрямую: компании, которые предлагают похожие продукты или услуги – ваши очевидные конкуренты. Но вы соревнуетесь не только с ними: вы соревнуетесь со всеми, кто предлагает решение, которое может решить проблему клиента.

Шаг 5:

определите, почему вы уникальны.

Как только вы определили конкурентов и хорошо понимаете картину всех существующих продуктов и услуг на рынке, время задать себе эти два вопроса:

• Что делает мой продукт особенным? Чем ваше решение лучше существующего? Оно быстрее, дешевле или удобнее? Достаточно ли этих преимуществ для того, чтобы люди предпочли вас?
• Почему я смогу вывести идею на рынок? Почему вы и ваша команда лучше конкурентов? Что дает вам перед ними преимущество?

Шаг 6:

протестируйте прототип на определенной группе людей

Разработайте первую базовую версию продукта или услуги. Это ваш минимально жизнеспособный продукт. Протестируйте его на небольшой группе людей. Так вы сможете получить фидбек о своем предложении и найти маленькую группу сторонников, которые помогут вам продвинуть бизнес после запуска.

Шаг 7:

составьте план

Теперь пришло время приступить к делу! Составьте хороший план для воплощения идеи в жизнь. Это поможет вам понять масштаб проекта и расходы на него и принять ключевые решения в вопросе найма.
Ваш план должен обязательно рассматривать следующие моменты:

• Как будет разрабатываться продукт?
• Сколько он будет стоить?

• Кто будет отвечать за что?

• Будет ли бета-версия перед официальным запуском?

• Как вы будете привлекать клиентов? Какие каналы и стратегии будете использовать?

• Сколько будет стоить привлечение одного клиента?

• Нужны ли вам соучредители? Если да, то с каким опытом?

• Кого вам нужно нанять для разработки и рекламы продукта?

• Как привлечь талантливых сотрудников?

• Сколько будут стоить запуск и реклама продукта?

• Сколько вы будете тратить на персонал?

• Сколько вы потратите на ПО, офис?

Удачи в реализации проекта!