«Молодежи нужно помогать и содействовать в поиске работы и карьерного пути»
Интервью Романа Хромченко, консультанта проектов по взаимодействию с ВУЗами и партнерами Бизнес-инкубатора “Ингрия” и выпускника экономического факультета СПбГУ.
Чем занимаешься сейчас?
Координирую работу программы «Умник».
Программа помогает начинающим предпринимателям получить навыки управления командой и продвижения продукта, изучить экономику стартапа.
Организую мероприятия для резидентов и молодежи. Мы стремимся привлекать молодых талантливых специалистов к работе в стартап-проектах. Сейчас у нас более 70 резидентов с разными потребностями в кадрах. Основная потребность – это IT и маркетинг, но бывают востребованы и другие специальности.
Консультирую по направлениям HR, CustDev, бизнес-моделированию.
Почему ушел из аналитики в project и консалтинг?
Я люблю работать с людьми. Я понял, что каждый рабочий день смотреть в экран компьютера по 8 часов – это не мое. Мне очень нравится организовывать мероприятия, нравится помогать стартапам, нравится работать с молодыми специалистами, будущими профессионалами. Приятно видеть, как ребята устраиваются на работу и благодарны за помощь.
Иногда задуманный карьерный трек может совсем не совпадать с реальностью или разонравиться. Талантливым студентам нужно помогать в поиске карьерного пути.
Как вспоминаешь Университет?
Это было веселое и активное время! Когда я поступил на первый курс, Николай Михайлович Кропачев выступал с речью и сказал, что вы все будете скучать по этим годам, потому что ваша жизнь еще не ответственная, но уже взрослая. Сейчас я хорошо понимаю эти слова.
Университет дал мне не только опыт и знания, но и очень много знакомств и событий. У студента жизнь всегда очень многогранная, с большим количеством вызовов.
Самое яркое событие в моей студенческой жизни — это поездка по обмену в Испанию. Здорово было прожить немного другую жизнь, познакомиться с новыми людьми, понять, как они думают.
Что самое сложное в твоей работе?
Самое сложное для меня — это рутинная работа. Предпочитаю меньше времени тратить на написание отчетов. Главное для меня —использовать свое время с пользой для проектов.
Успешный стартап – резидент бизнес-инкубатора «Ингрия»
Один из успешных проектов – InterUp. Ребята создают образовательную платформу с базой знаний, инструментами по работе с командой и проектной работе. На этой платформе также можно привлечь инвестора. Это отличное начинание. У проекта уже есть серьезные партнеры среди крупных университетов.
Какие навыки необходимы тебе в работе?
Главный навык — умение общаться с людьми. Нужно уметь разговорить человека, чтобы узнать его проблемы и помочь ему.
Когда оказался на должности консультанта в «Ингрии», понадобились навыки долгого публичного выступления и пришлось этому учиться.
Молодые ребята, когда приходят на новую работу, боятся, что не справятся с какими-либо задачами. Не нужно поддаваться панике, приходя на новую работу — вы справитесь. Каждый руководитель понимает, что невозможно прийти и сразу быть лучшим. Нужно время на адаптацию.
Какие механизмы помощи стартапам эффективны?
Главная помощь стартапам — это создание комьюнити. Мы в первую очередь создаем сообщество, где все могут делиться опытом друг с другом.
Наши консультанты не могут быть экспертами в абсолютно каждой сфере. А вот создатели стартапа, вышедшего на китайский рынок, могут честно и открыто поделиться своим опытом с другими, рассказать, какие проблемы у них возникали, как они их решали.
Какие стартапы становятся успешными?
Перескажу мысли нашего финансового консультанта. Для стартапа самое главное — это привлечь инвесторов. А что важно для инвестора? Команда. Что из себя представляют эти люди, кто за что отвечает, насколько они горят этой идеей. Команда может рассыпаться и проект закроется. В первую очередь, стартап — это команда, только потом инвесторы смотрят на продукт.