Безопасно там, где слышат друг друга

Биржа сырья комбината в Усть-Илимске — пример еще одного подразделения с высокой культурой безопасности.

Здесь эта культура заключается не в бумагах, а в отношении сотрудников друг к другу, к общему делу и результату.

— Особенность биржи сырья в том, что более 90 процентов территории находится на открытом воздухе, а рабочая площадь исчисляется гектарами. Основной фактор риска в нашем подразделении — крупногабаритная техника. У неё ограниченные зоны видимости, поэтому главная задача — организовать безопасную работу как для техники, так и для людей, — говорит начальник биржи сырья Евгений Агеев.

На биржу ежедневно прибывает огромное количество сторонних лесовозов. Работа с подрядчиками требует особого внимания: донести стандарты охраны труда до людей, которые не являются штатными сотрудниками комбината, бывает непросто. Поэтому в подразделении давно выработали правило для своих сотрудников: сам уступи дорогу, даже если ты на главной, лучше потерять секунду, чем допустить предпосылку к несчастному случаю.

Инженерный подход к обзору

С ростом объемов заготовки древесины биржа заполняется быстрее. Сейчас она загружена более чем наполовину максимальной возможности, и это вносит свои коррективы в логистику. Большое количество штабелей сокращает углы обзора для водителей, поэтому здесь внедрили инженерные решения для безопасности.

— При складировании учитываем геометрию штабелей. Не просто выстраиваем лес стеной, подпирая его специальными упорами, а на выездах делаем плавные уклоны с учетом угла естественного раскатывания. Это позволяет водителю, еще не выезжая на основную дорогу, видеть проезжую часть, — поясняет начальник биржи.

Личный пример как фундамент культуры

Однако никакие инженерные решения не работают без людей. А люди тянутся за теми, кто показывает пример.

— Если руководитель сам будет нарушать требования охраны труда, что можно требовать от сотрудников? Это первоочередное, — уверен Евгений Агеев. — Коллектив у нас сработанный, все знают правила. Да, бывает, кто-то поспешил или забыл надеть элемент спецодежды — достаточно просто остановить человека, и он сразу понимает, о чем речь.

Сегодня средний возраст сотрудников биржи — 30+ лет. Доля молодёжи составляет всего 5–7 процентов от общей численности. Но новички не чувствуют себя здесь чужими.

— Особенность нашего коллектива в том, что люди не работают в одиночку, — подчёркивает руководитель. — Каждый видит, как работают другие, и другие видят его действия. В случае ошибки коллектив всегда поправит. Наставники проговаривают каждый шаг, а если видят, что кто-то делает не так, не промолчат, поправят и скажут, как надо. За счёт этого молодое поколение не выделяется из общего числа, все работают как единый организм.

Не контроль, а инструмент поддержки

Все сотрудники знают: площадка находится под постоянным видеонаблюдением. Но его воспринимают не как надзор, а как систему оперативной поддержки. Начальник смены видит общую картину в реальном времени. Если сотрудник в погоне за скоростью разгрузки допускает ошибку, например, неправильно складирует брёвна, создавая риск их падения, начальник смены мгновенно корректирует действия.

Это позволяет избежать опасных ситуаций еще до того, как они перерастут в инцидент. То же самое касается работы с водителями: как бы им ни хотелось остаться в тёплой кабине автомобиля во время разгрузки, они обязаны выйти в зону видимости оператора и находиться на безопасном расстоянии.

Безопасность рождается в диалоге

Слушая начальника биржи, понимаешь: главное, что держит этот сложный механизм, — простая человеческая коммуникация, в которой каждый голос имеет значение. Здесь давно ушли от системы «наказание ради наказания». Если что-то идёт не так, сначала разговаривают, разбираются в ситуации, и только потом делают выводы. Когда сотрудник знает, что руководитель подходит к вопросу взвешенно, он не боится признать недочёт. Это не просто создаёт атмосферу доверия, люди перестают прятать ошибки и исправляют их вместе с руководителями.

Мелочей не бывает

На бирже твёрдо знают: безопасность складывается из деталей.

— Даже небольшая торчащая из земли арматура может серьёзно навредить как работнику, так и вывести из строя технику. Люди это видят и всегда сообщают, — говорит Евгений Агеев.

— Так и есть, — вступает в разговор один из самых активных приверженцев культуры безопасности, машинист-крановщик 6 разряда смены Б Виктор Громов. В компании он работает 34 года. Говорит, что культура безопасности и в целом культура производства в подразделении сформировались не сегодня и не вчера. Это поступательный процесс, который складывался годами. Он разное видел за 34 года работы, но сегодня в цехе всё отточено до мелочей.

— Даже вот начнём с руководителей. Они всегда одеты по форме, всегда в касках. А то, что сегодня за недочёты нет сразу карающих мер, — это тоже хорошо. Ты понимаешь, что у руководителей нет задачи наказать человека. Я и сам в спешке могу что-то забыть, мне просто звонят и просят исправить. И в такие моменты понимаю, что обо мне заботятся, и это очень здорово, — рассказывает Виктор Громов.

Он также отмечает, что молодёжь, которая приходит на биржу, быстро привыкает к высоким стандартам.

— Руководители так инструктируют их, что они даже в столовую ходят в касках, — улыбается Виктор Алексеевич.

А потому сотрудники здесь не ждут указаний, а сами выступают с инициативами по улучшению. Например, на площадке ДПЦ-3, где, в частности, работает Виктор Громов, предлагали забетонировать в определённом месте площадку, срезать арматуру, расставить штабеля так, чтобы удобнее было подъезжать на перегружателе.

— Нам никогда не отказывают, всегда есть обратная связь. У нас нет слепого исполнения приказов, всё обсуждается, цели разъясняются, как дома, в семье.

Оксана Квинт | Фото Александра Дамберга