Посеешь привычку – пожнешь результат

Служба сервисного обслуживания производства картона филиала в Усть-Илимске признана одной из лучших по культуре безопасности.

Культура безопасности здесь не свод правил, а образ мыслей и ежедневная практика. Секрет успеха прост и сложен одновременно: личный пример руководителя, системное обучение, живой диалог между всеми участниками процесса и готовность не просто следовать нормативам, а постоянно улучшать условия работы.

Вместе

Главный специалист по охране труда комбината Марьяна Мельничин, курирующая данное направление работы на промплощадке, поясняет: при оценке культуры безопасности в этом подразделении высоко были отмечены лидерство, приверженность охране труда и ответственность руководителей службы.

– Сотрудники говорили: именно руководители своим отношением и поведением помогают им формировать привычку работать безопасно. Они всегда находят время, чтобы пообщаться, выслушать и дать обратную связь, – говорит Марьяна.

Она также подчёркивает, что управление рисками в службе выстроено системно: все контролируют на рабочих местах, а если видят предпосылки или опасное условие – сразу останавливают работу. Никто не будет работать, пока не устранят. И вся эта работа ведётся совместно со специалистом по охране труда Аленой Трусковой, курирующей службу. Коллеги понимают друг друга с полуслова, оперативно реагируют на любые сигналы и сообща находят правильные решения.

Команда единомышленников

Сегодня службу возглавляет Сергей Коновалов (до этого был старшим механиком производства картона). В Усть-Илимск он приехал из Сегежи ещё на этапе строительства ЦКК. Под его началом трудится 64 человека: старший механик, начальники участков по направлениям, инженер-гидравлик, группа планирования, слесари-ремонтники. В структуре службы четыре участка: по ремонту механического оборудования, по обслуживанию электрооборудования и КИПиА, по обслуживанию оборудования варочного цеха и картонного цеха. Возраст коллектива – в основном средний, но активно подтягивается и молодежь до 30 лет.

– У нас нет случайных людей, все прошли отбор – мы проверяли не только профессионализм, но и готовность работать в команде, – рассказывает Сергей Витальевич.

Он ценит в людях не только умение работать руками, но и думать головой.

– У нас нет круглосуточных аварийных бригад, как на целлюлозном производстве. Поэтому одна из задач – мотивировать персонал быть постоянно на связи. Если позвонили ночью, значит, ждут нашей помощи, надо ехать. Сейчас регламент жесткий: на прибытие отводится 30 минут, раньше был час.

Здесь большое внимание уделяется подготовке персонала. Программа подготовки включает четыре основных направления: точное ТО, электробезопасность, механика, промышленная безопасность, а также изучение всех инструкций и оборудования производства картона.

– Мы не допускаем человека к работе, пока он не изучит всю систему досконально. Ведь безопасность начинается с понимания того, с чем ты работаешь, – добавляет Сергей Коновалов.

От задания до безопасного ремонта

В разговор вступает старший механик службы сервисного обслуживания производства картона Сергей Устименко, ранее возглавлявший в этой службе участок по ремонту и обслуживанию механического оборудования.

– От нас люди уходят только на повышение. Чтобы кто-то уволился, потому что им не нравится работа, такого нет. Наш коллектив ежедневно отвечает за исправность всего оборудования производства картона. А это разные риски – сотрудники трудятся на высоте, есть перенос тяжелых грузов и так далее. И важно сделать все процессы безопасными.

Любое дело он начинает с проверки средств индивидуальной защиты, исправности инструментов, приведения в порядок рабочих мест и так далее согласно регламенту. Правда, как он отмечает, люди не сразу прониклись пониманием к строгим требованиям охраны труда и промышленной безопасности, но человеческое доверие, постоянные диалоги дали результат. Теперь в вопросах безопасности здесь все едины.

Сергей Владимирович даёт простой, но важный совет:

– Не пренебрегайте инструктажами. Даже если люди знают, что делать, потратьте лишние две минуты, напомните. Это лучше, чем потом жалеть. Когда еще был начальником участка, раз в неделю собирал всех сотрудников и мы проговаривали десять золотых правил компании.

И добавляет ещё одно наблюдение, которое считает ключевым:

– С людьми обсуждать охрану труда и безопасность надо системно, тогда правила оседают у них в памяти. Они чувствуют, что есть постоянное внимание к этой теме. Как только внимание ослабевает, люди расслабляются и начинают нарушать. Такова психология человека, об этом надо постоянно помнить и работать с этим.

Безопасность как диалог

Главный специалист по охране труда комбината Алена Трускова работает с подразделением с самого пуска ЦКК.

– Коллектив ССО слаженный и исполнительный. Замечания устраняют быстро. Если я утром при обходе указала, допустим, на открытую решетку, то к обеду уже все исправлено. Мы друг друга дисциплинировали до такой степени, что напоминать уже никому ничего не надо, люди видят, что небезопасно, сами инициируют исправление, – отмечает Алена Юрьевна.

Сергей Устименко резюмирует:

– Ты можешь провести 150 инструктажей, но, если человек торопится, это риск. Я всегда напоминаю: лучше сделать с опозданием, но безопасно.

Именно эта философия работы в 2025 году позволила ССО производства картона стать не только лучшим подразделением по культуре безопасности, но и войти в число лучших подразделений месяца по охране труда. А на полученный сертификат за победу коллектив службы приобрел необходимый в работе инструмент. В частности, лазерный уровнемер, который раньше приходилось просить у коллег с производства целлюлозы.

Оксана Квинт | Фото Инны Башкировой